不太懂。
感觉和税务有关。
企业都善于避税。
奇怪的就是互联网企业多数都是报亏损。
当年DD也是一样。
还是国企老实,包括银行、铁道和茅台。
关于为什么会亏1166亿,而实际业务只亏了不到80个亿这个事情看 @诗与星空 大佬的回答;
而关于今天的财报,说点想法:
一、这次披露的是2020年全年的财报,而快手上市是21年2月5号;
快手在上市之前也就是21年1月更新了一次招股说明书;
在那次招股书里,关于20年的业务、财务数据已经更新到了20年11月;
这样:贝多财经:快手科技更新招股书:前11个月营收525亿元,引入10家基石投资者
什么意思呢?
也就是说这次的财报数据,其实绝大部分早就在之前已经被了解的差不多了……
二、我看到了几个新鲜的tips:
1、快手中国应用程序及小程序平均日活3.08亿、月活7.77亿
APP DAU-2.65亿和和MAU-4.81亿;
这两个数字并不意外,因为DAU-3亿已经是19年快手K-3战役提出的了;
在“全民短视频”的年代,用户量级的大幅增长已经不太可能;
2、2020年Q4,直播已经不是第一大收入来源;
最大的收入来源是线上营销服务收入了;
这个事情怎么说呢,大家公认的对于传统依靠打赏为商业模式的直播不那么看好;
或者说对于平台来说,你不能让直播收入太大……
类似的逻辑对于TME也有,或者大家如何看B站的游戏收入占比。
那么如果大家都是这么想的,Q4这个营销取代直播成为收入最大来源的事实就顺应了这种“情绪”……
3、依然还是直播业务:
你看,一年才增长了5.6%,谁会觉得这是个好生意呢?
可能大家都觉得打赏类的直播商业模式已经到头了……
PS:今天除了快手,TME、斗鱼、虎牙其实也发了财报,大家也可以看下他们的直播收入变化。
4、直播电商
3812亿的GMV,对应产生的收入是30多亿,也就是1%的货币化……
怎么看呢?悲观的人会觉得这也太低了,乐观的人会觉得未来潜力巨大。
三、这是快手上市的第一次年报,作为一家刚上市的公司,一切都刚刚开始。
对于快手这家公司而言,上市也仅仅是一个阶段里程碑,未来的路还很长。
作为知乎第一快吹,祝福快手未来更好。
快手亏了1166亿?财报不是这么读的!
3月23日,快手(http://1024.HK)发布上市后首份年报。
不曾想,这份年报引起了轩然大波。
有媒体称,快手2020年净亏损1166亿元,上年同期为197亿元,亏损同比扩大493.5%。
看到这里,星空君的眼镜掉了下来。
朋友,港股年报不是这么看的。
快手年报显示,年内亏损确实是1166亿元。但是,刚上市的港股公司,看利润的时候,一定要看“经调整利润净额”,这个值,是亏损79.48亿元。
二者相差也太大了。
那么,问题就来了,什么叫“经调整”?是修饰利润甚至财务造假吗?
都不是。
作为专业读财报的,让星空君带领大家看看快手都调整了啥。
一、股权激励才是“巨亏”的真正原因
其实快手的年报说的清清楚楚明明白白,只是不少选手看不明白或者故意看不见。
在年报第25页,公司把标准会计准则下的报表亏损调整为“经调整利润净额”,列出了调整过程。其中,影响最大的,是1068.46亿元的“可转换可赎回优先股公允价值变动”。
这上千亿的亏损之源,是什么东西?
是发给公司高管、财务投资者的股票,因为这部分股票可以转换成普通股票,还可以赎回,根据港股会计准则,这部分优先股要视同成本按照市价(公允价值)入账。
也就是说,快手股价越高,这部分优先股的价值就越高,公司亏损也就越高。
有意思吧?
这部分亏损和公司的经营没有半毛钱关系,只不过是账面亏损。
剔除掉这部分影响,公司的亏损只剩下了79.49亿元。对于一家高速成长期的互联网企业,这是一个非常正常的数字。
调整后亏损的主要原因,是公司加大了营销推广力度,营销费用从2019年的99亿增加到了2020年的266亿,占营收比例也从25.2%增加到45.3%。
其中,推广快手极速版是公司投入较大的主因之一。
二、账面数字,成长性可观
作为中国最知名的短视频APP之一,快手在2020年的成长是非常快的。
数据显示,平均日活用户3.08亿,平均月活用户7.77亿。其中,25%的平均月活用户为内容创作者。快手对创作者的奖励机制也非常积极,2300万用户在快手获取收入。
和很多社区观众远远大于创作者最终沦为明星的公告板相比,快手用户规模高速增长的同时,用户的质量(创效能力)非常高。
当然了,这背后是公司非常努力的营销投入。
三、毛利可观,资金充裕
年报显示,公司的毛利率从2019年的36%左右增加到40%左右,经营性现金流量净额也维持正数,高达22.89亿元,账面现金储备更是史上最高:231亿元。
充裕的现金流支撑下,公司几乎还清了所有银行短期借款,仅保留了部分融资租赁借款(数据中心和办公楼为融资租赁而来),利息支出可以忽略不计。
从核心业务来看,公司主要包括直播和线上营销服务,其中直播业务营收332亿,占全部销售额的56.5%;线上营销服务218.55亿,占全部销售额的37.2%。
在直播业务快速发展的同时,公司的线上营销业务进展飞快,几乎翻了两番,该业务主要来自客户投放线上广告的收益。
这意味着快手吸金能力大大加强,在年报中,公司表示,这些成绩,主要来自于公司的大数据分析。
为什么现在经常提“数据资产”的概念,对于互联网类企业来说,数据就是资产,数据就是效益,大数据带来的精准营销功能,可以创造更大的价值。
在大数据赚钱的背后,是公司持续高昂的研发投入,年报显示,研发投入从2019年的29亿增加到2020年的65亿。
四、总结
从数字看,快手的2020年年报是一份非常让人满意的成绩单。
有钱,有用户,有未来。
我曾经看到过一句话,说的是:2.6亿老年人,至今没能进入互联网时代,而2021年上半年,我朋友圈子里议论最凶的不是明星八卦,而是第七次全国人口普查结果何时出炉。到了5月11日,靴子落地了。
千百条数据中,一行字尤为瞩目:60岁及以上人口占18.7%,65岁及以上人口占13.5%。
与中国发展速度一同狂飙猛进的,是人口年龄。60岁及以上人口26402万人,这个群体在网络和纸媒没有太多声量。低调,安稳,是老年人平安度过余生的底色。
信息化和老龄化,长期并存交织。《中国互联网络发展状况统计报告》指出:截至2020年3月,网民数量发展至9.04亿人,互联网普及率达64.5%,然而,60岁及以上网民占比却只有6.7%。
他们当中的绝大多数,甚至不懂得怎么用手机扫码买下一块豆腐。
几个关键词可以概括,脱节,失速,加剧。互联网世界是割裂再缝合的。在虚拟的一侧,我们已经在月球上规划城市天际线;在现实的一端,我们仍需要在流动摊点排队购买煎饼果子。一定程度上说,当今社会早已步入文明和繁华,而在暮色四合之际,回望身后,也有一些人被数字的洪流裹挟着踽踽前行。
生活中并不鲜见这些场景:老人站在公交的投币口,颤巍巍地数着手中的硬币;站在地铁口的自动售票机前,圆瞪双眼辨识密密麻麻的站点信息;向收银员递过去几张边缘磨得发毛的票子,却被一句彬彬有礼而拒人千里的“对不起,不设找零”将现金挡了回来;要去大城市探望儿孙,却不懂得如何用智能地图导航……
似乎有一个不成文的规定:电子设备和软件是专门设计给80后、90后甚至00后的。任何新生事物,只要他们会使,就等于所有人都会使了。
这个“规定”对于老年人来说,有点像是站在一台倾角在25°以上、时速10公里的跑步机。他们虽然已经在努力前行,然而自己还在不断后退。
有时候,我们也会畅想未来,二十年后,是否就能实现人机交互的大发展?水银泻地一般的VR、AR和脑机接口,哪怕是走在旷野和荒漠里,也像是在小区中散步一般,处处可以歇坐休息,时时都有清凉饮料供应,永远不会担心迷路,一个彻底消除电量焦虑的梦境。
然而,真有那么一天,你我还能跟得上趟吗?
后之视今,亦犹今之视昔。
想要解决这个问题,不仅需要政府牵头,更需要科技厂商们参与。
与年轻人相比,老年人的学习能力显然无法应付科技的迅猛更迭。为了少犯错,少损失,他们宁可一成不变。
2020年11月24日,《国务院办公厅印发关于切实解决老年人运用智能技术困难实施方案的通知》公开发布。
工信部印发《互联网应用适老化及无障碍改造专项行动方案》,方案决定自2021年1月起,在全国范围内组织开展为期一年的互联网应用适老化及无障碍改造专项行动。
助老、适老这件事,不能再拖了。
而想让老年人一同分享科技进步带来的便利,援手由科技厂商伸出,是解题的关键。
工信部公布的首批“适老化”和“无障碍”名单中,就网罗了115家热力值极高的主流网站和43个高频使用的app,涉及媒体、交通、社交通讯、电商购物、搜索引擎、金融、医疗等领域,堪称网络时代的“引水入户”工程。
互联网出行平台火速响应,上线“一键叫车”、“老年人电话叫车”功能,针对视力障碍人群推出的“无障碍出行”则覆盖主要城市74座,使携带导盲犬的乘客不再有被拒载的苦楚。
到了医院开门的时间节点,也正是早高峰期间,老年人去医院取药,也能靠网约车顺心直达医院药房。
而各大通讯交互平台,也都推出“屏幕共享”和“远程协助”功能,将老年人与子女千里连携。子女只需要抽空和父母连线,就能通过手指轻触直连老人的电脑,消除“病灶”,避免了叫人上门维修的不必要花销。
国产智能手机品牌随之跟进,在手机中搭载“简易模式”、“屏幕共享”和“远程守护”功能,大大降低了老年人掌握新机核心用法的学习成本。
适老化与无障碍改造专项行动春蕾初绽,却已满山红遍。
对于老年人来说,行走在互联网时代,也如同在冰窖中前行,处处是黑暗和冰冷。在这黑暗与冰冷中的微弱光辉,是由智能手机照亮的。离开家门后,地铁长廊里、医院药房外、银行柜台门口、郊野公园候车处,它可能是唯一的、指引回家方向的光。
学会用智能手机,就等于学会上网。
除了在产品层面做适老化改造,大公司中,贝壳找房还在公益层面做了许多工作。
贝壳找房从2019年起开始发力“我来教您用手机”公益行动,通过定期开展的培训和实操课程,逐个社区地扫除盲点。培训课堂和到店咨询双管齐下,帮助老年人掌握手机基础用法——尤其是与生活相关的功能。公益教学持续开展,已遍及全国14个城市的352个社区,累计开展手机学习课程超过3500节,参与量多达11万人次。
贝壳教给老年人的操作方法是更为本源的模式与套路,是一种标准制式,而非专门与特例。大量的重复教学,对贝壳员工的耐心提出严苛的挑战。这场教学,既是泛读,也是精讲。
可以想象,在未来,一键报警、亲友代支付、老年人健康档案管理等更多适老化服务的提供和接入,也将逐步建立。科技绝不仅是算法与机械,它还是进步的思维与心怀弱者的温情。有人说,技术的进步是在黑暗中踩在坚冰上前行。正因如此,才要向黑暗和冰冷回敬以冷冰冰的代码。然而科技的内在应该是温暖的,因为不讲人情的科技是速朽的。
现在,真正通向科技新纪元的道路,也许正在搭建中了。
夫妻一方限制另一方消费属于家暴