这事我办的话一定会。
并不是指望老师以后能如何优待我孩子,老师又不是傻子。
我这一类的事这么干,从商业思维考虑,无非是完成低成本的合理避险。
举个简单的例子:
比如我是一供货商,现在到年根儿了,几乎所有乙方都给甲方送年货送鞭炮,给对面采购总监的孩子包压岁钱红包。
这一套下来,一两千能搞定,我要不要也搞他一搞?一定要。
因为我搞了这一套,成本并不是太高,规格标准和别人看齐就成。在这个前提下,来年对方给我发单的数量减少的话,我能够精准锁定我和甲方之间问题一定出现在产品层面上。
我去重新复查产品质量,物流环节,售后解决方案等等,就能给甲方一个交代。
甚至说我没核查出来问题,我是能开口主动问问甲方,问题出自哪里。毕竟其它业务以外的活儿,我做了全套了,也锁定问题肯定是在商言商,没什么开不了口的。
反过来,别人送礼我不送,来年单子减少,首先我核查的难度系数就增大。
到底是事的事?还是人的事?我琢磨不清楚。
把事的事核查一通,好像没问题啊?那我也开不了口去问甲方到底怎么回事。
因为一旦是人情方面的问题,对方必然不会直接说“因为你没给我送礼”,而是会各种斡旋往任意一个中间环节上推责任,这简直障眼法,会混淆我的视听。
最终,解决问题需要花费几倍时间精力。
对于老师的吹捧也是一个意思。
所有家长都一通恭维,我跟着恭维。
过几天孩子被老师批评了,我马上能精准锁定,必然是孩子自己出现了问题,就事论事就完了。
而大伙都溢美之词跟不要钱似的往上捅,就我一个人耿直不屈一身正气,要保持一个书生与生俱来的清气,一赞天地君主,二赞众神父母,至于你个臭老九么,凭什么夸你?夸你给稿费么?
这么一来,过几天孩子在学校受委屈了,我这排查面可就大了去了。
根本就不知道到底是孩子的问题,还是被老师给对线了。
而且孩子成绩不好,也得琢磨,这可是我的龙种啊!这么可能就是一傻子呢?一定是因为我没夸老师,于是他故意教我孩子一些个错的知识!
就这样,不但把孩子耽误了,也把自己三观耽误了。何苦呢这是。
赞美,是人类之间在彼此没有达成深度信任之前,最为廉价的一种礼物馈赠方式。
把他按照吹捧理解,首先就有污名化的倾向在里头。
有很多人是非常吝啬自己赞美的,这类性格的人大都比较清高。因为赞美本身,回向给自己潜意识里的一个信息,就是“我不如他”。
“哎鸭你身材真好啊!”这句话说出口,潜意识里回向给自己的,是我身材真的不如你。
“你这辆车太牛逼了!”这句话也是变相告诉对方,以我的家底买这个可费劲。
因此,对所谓“吹捧”有强力抵触情绪的人,思维底层是不愿意承认强者的存在,自己才是王中王火腿肠。这是不对的。
更何况,对于专业人士的赞美,一点都不栽面!
你承认人家专业能力强,就说明自己是一废柴啦?那不能够。三百六十行你还都精通不成,你又不是黄药师。
别的家长夸老师教学能力强,就跟着说一句,你就当这是一隐形的情绪学费,就算是为了降低孩子在学校被对线的概率,舍一次自己本身也不怎么值钱的老脸,你气就顺了。
如果还想不通,就站在旁观者假想一个场景。
比方说在公司里,一群人围着董事长,花团锦簇的夸,其中就有一个人,冷眼斜乜,睥睨苍生。你觉得这人,可以用耿直,客观,傲骨等等任何褒义词来形容么?
你自己夸他都夸不出口吧!所以你就知道在家长群里,你扮演着一个什么角色了。
我向来反对无脑从众,但不从众给自己未来挖坑的话,我必然选随大流。
现实主义吃饱饭,这是真的。孩子都有了,就别活在自己梦里了。
哦?毛熊和鹰酱同年同月同日死的愿望要成真了?
加油。