和领导走得太近，到底好不好？ 第1页

很靠谱的领导，一般不会让下属走的太近。

1，一般领导的威信和能力，在下属离他很近，获得他很多信息之后，会崩坏，下属会自然而然的放大领导的缺点和弱点，产生轻视心理，这对领导和对下属都不是好事。

2，君不密则失其臣，领导的喜好和除工作以外的圈子，被下属获知太多，有很多的隐患。

3，有长远志向和节操的领导，与异性下属的来往一定是非常有分寸，必然在众人视界内的，君子不立危墙之下，瓜田李下产生八卦只是一方面，另外一方面就是看看朱军的案例，防不胜防。

4，有走近的，就有疏远的，公生明，廉生威。

5，靠谱领导的“自己人”是信任层面的，不是交情层面的。

如果与领导确实走的太近，当然会有一些优势，但劣势也很多。

比如在企业内部斗争中，如果领导失势了，对密切下属的前途影响很大，严重一些的会出现所谓窝案，一大串人一起进局子了，商业贿赂或者侵吞公司资产。这方面案例很多。

还有一些领导，本身自己没什么本事，全靠笼络一帮能干的兄弟，组成小团伙，来跟更高层博弈，维持领导个人的待遇和股票。这种情况在私企中非常多，导致私企内部人员提拔完全没有公平性，所谓资历和人脉盛行，其实是“领导”变相双重剥削——剥削公司老板+剥削他的“兄弟们”。

在职场和体制内，维持跟领导或者下属的关系，要亲而不近，和而不同，提携而不照顾，服从而不盲从。

这是一种艺术。

我刚进入职场的时候，一位仁厚的老领导就告诉我——

要跟事，不要跟人！

所谓跟事，就是把关注的重点放在工作上，好好做事，不要站队、跟人。

我一直奉行这条规则，除了认真完成领导布置的工作任务，最基本的人际交往之外，实在不知道怎么和领导亲近。

比如隔三差五，给领导送情送礼，像做贼似的，心里过不去那道坎；与领导吃吃喝喝，不仅酒量不行，也没有应酬技巧，显得笨拙不堪。可能既有心理上排斥，又有能力上的短板。也曾经试图改变，但是就如邯郸学步，不仅把别人的技法没有学会，可能还丢失了自我，换来的不是亲近，只是尴尬。于是，我不再纠结，接纳了这样一个只管努力做事，而不会来事的自己。

一路走来，因为不会讨巧，也吃了不少苦头。脏活累活干得多一些，进步慢一些，坎坷多一些。特别是一些比较腹黑的领导，总是用一切办法按照他的规则塑造身边的人，要你忘掉是非、黑白、原则，只对他忠诚，为他的利益服务，才能让你进入他的圈子，等等。但是，你就是做不到，最后可能被抹黑，被污名，被边缘化，等等。

但是，那又怎么样呢？我仍然做好自己的工作就行了。

人的一生很短，但是也很长。你既不能指望遇到的每一个领导都心胸宽广，光明磊落，公正无私，爱惜人才，把你当宝贝；你也不必担心这一辈子一个好领导都遇不到——只要你自己足够好。

几十年来，既无背景，也不善钻营，但是因为这样那样的机缘巧合，仍然从一所村小学出发，走过乡镇，走过县城，最后在省城安顿下来，也曾经获得过不错的平台，都较好地履行了岗位职责，在自己的权限和能力范围内，努力实现了自己所在岗位的价值。虽然进步慢一点，也没有什么大的成就，但是也超出了自己的人生规划。

这一路走来，基本没有主动亲近领导，大多是领导“亲近”自己。当然，我内心还是非常感谢，这些感谢我都用努力工作去回报。就自己的生活而言，既没有过得很好，也没有过得更差。再好一点，可能承接不住，无福消受；再差一点，可能老天也觉得不忍心太过辜负。所谓“过得刚好”，也许就是这种状态吧。

因为有这样的经历，所以在自己当“领导”的期间，格外讨厌那些溜须拍马的下属。曾经有老同志向我推荐在他手下善于来事的年轻人，我立马提出批评：作为一名老同志，要注重培养年轻干部正确的价值观、健全的人格，不要把年轻人带偏了，特别是不要搞人生依附，把单位的风气搞坏了。

当然，也有朋友说我如果稍微经营一下，或许可以获得更大的平台，实现更大的价值。我笑着说：这正好应了一句话，这是领导们的损失，而不仅仅是我的损失。另一方面，谁又知道，那些靠经营获得的“机会”，究竟是机会，还是陷坑呢？因为我也看到很多善于经营的人一时得势，最后又跌落很惨的。

当然，也有很多善于经营领导关系的人，提拔进步得更快，生活过得更好，但是你可知道，别人背后又付出了怎样的代价呢？道德的，人格的，良心的，包括潜在的风险，劳心费神的算计，内心的不安，你有付出过吗？

所以，自己这样简单的工作和生活，居然还能有所进步，比起那些辛苦经营的人，其实赚大了，也不亏。

特别是当个人的德行与能力不足以承载更好的机会、更重要的岗位、更丰厚的财富的时候，最后，你必定会被这些东西反噬。

所以，有的人很喜欢为成功而沾沾自喜，而我，有时更感激那些曾经的挫败和孤独。我想，或许那些失去和挫败可能正是上苍对我格外的眷顾。正是这些挫败和孤独让我增加历练，人生处处小心谨慎，从不敢忘乎所以，说不定因此避开了很多莫测的险境。

这样看来，我们不仅要感恩那些关心信任自己的领导，有时也要感谢那些忽略、遗忘、误解过自己的领导，这就是生活的辩证法吧。

所以，我并不后悔，还是特别感谢刚入职时那位老领导的忠告，也感谢曾经给我机会和平台的领导。

最后，我还是主张，与其把心思花在领导身上，不如花在自己身上，不断提升自己的实力。

职场上能否遇到更好的领导，关键是看你能否遇到更好的自己。

只要自己足够好，总会有一二好领导在前面等着你。

你如果过得还不够好，只能说明，你的实力还积累得不够，与没有亲近领导或许关系不大。

更重要的是，有时候，你挖空心思、千方百计想亲近领导，不一定亲近得了；而你不想亲近领导的时候，说不定有一天领导会主动亲近你。比如，姜子牙、诸葛亮什么的，不都是“领导”主动亲近他们的吗？

相反，如果自己没有实力，与领导关系太近，可能不仅不是好事，还是坏事。因为近，领导把你看得太清。

当然，不亲近领导，并不是不尊敬、不服从领导，而是保持正常的工作关系和平等的人际关系。

现在有一个新的说法，把处理领导关系，叫着向上管理，或向上沟通，这应该与经营领导有所区别，有些沟通方法和策略是我们需要学习的，不要搞成了溜须拍马、投机钻营。

最后，与领导关系是否要保持亲近，保持什么样的亲近，怎样保持亲近，关键看你内心需要什么，你选择什么，你自己更加擅长什么，你能够承载什么，各人有各人的活法，没有固定的模式，可能也无所谓对错，还是各人自己体会吧。

与其去羡慕那些学不来的，还不如坚持自己已经拥有的。

领导也在找敢贴他近的人，越没自尊的人越好用，亘古不变的真理