如何激励，才能提高员工的积极性？ 第1页

提高积极性，其实就是要替员工回答「他为什么要做这件事？」

那你该怎么回答呢？

你说：「好好干，我不会亏待你的！」

这有用吗？

这没用，你得让他看到，你到底是怎么个「不亏待他」。

具体分为三步：

第一步，为目标赋予意义。

你为什么要做一件事，或者为什么要实现某个目标？

因为它有意义。

比方说戴口罩，你不会无缘无故地戴上它，可能是因为最近病毒肆虐，你为了保护自己，保护家人；也可能是想表达一种态度，告诉大家，戴口罩对防疫很重要；又或者你只是觉得戴口罩比较酷……总之，你不会无缘无故地戴上。

因此，如果你想让员工去做某件事，也要赋予这件事一定的意义，这样他才会发自内心地想去做，而只有当他想做的时候，才会有动力，才会有效率。

那么应该赋予一件事哪些意义呢？

首先，是对他自己的意义。

人们最先想到的，是做这件事对自己有什么好处，这是人的本能，因此，你必须要先考虑这一点。

比方说，你赋予这件事的意义是：成长。

「小张，参与这件事，你跟着王总能学到很多产品设计的经验，这对你未来想成为一名产品经理来说，是一个非常好的学习机会，你一定要用心对待。」

当然，如果这件事直接和经济利益挂钩，你也可以大大方方地和对方谈钱。

那只谈对他个人的意义够不够呢？

生物学家威尔逊和心理学家索博共同提出了「多层选择理论」，他们认为生物的演化不仅发生在个体之间，还发生在群体之间，作为一个群体，为了能在演化中获得竞争优势，就需要存在「利他主义」，做对别人有意义的事，彼此协作互助，才能提升整体的竞争力。

因此，「利他」这段「代码」也被刻在了我们的遗传基因里和社会文化上，当我们觉得这件事对别人有意义，或者对所在的集体有意义的话，我们也愿意去做。

所以，你还可以为这件事赋予它对其他人的意义。

比如对同事的意义。

「小张，你别看财务只是一个事务性的工作，烦琐、强度高、存在感又不强，但公司里的每个部门，每个人都离不开你，就像血液，身体好的时候感觉不到它的存在，但它一旦出问题了，整个人就垮了，所以财务的工作举足轻重，你马虎不得，我们的健康可全靠你了。」

再比如对社会、对用户的意义。

「小张，你编的是计算机代码吗？不是，你编的是幸福的代码，当这款软件上市后，人们家庭中的婆媳关系，就能因此而变得更加融洽，你正在让成千上万个家庭生活变得更加幸福！」

当你发现，这件事对越多人有利，你就越觉得做这件事很有意义，甚至感到自豪，动力也会因此变得更大。

这也是为什么我们之前反复强调企业需要有「使命」和「愿景」，因为这些将成为员工的核心动力之一。

好，这些意义听着让人热血沸腾。

但如果说了那么多，却发现这件事不太可能实现，那员工就会觉得你是在画大饼，忽悠人。

所以，你不仅要告诉他们去哪，还要告诉他们，我们将如何抵达，让他们相信这件事是可以实现的。

比如荷兰有一家公司叫作 ASML，如今它已经是世界级的光刻机巨头，但是在它成立之初的两年，情况非常不好，不但一款产品都没有造出来，资金也快用完了，但 CEO 斯密特却说，他要在 4 年之内，挤入这个行业的前三名。

员工们肯定不信啊，觉得他疯了。

但是他却表现得气定神闲，很耐心地给员工们分析了当时整个行业的发展特性，市场里有哪些玩家，他们的真实情况如何，自己公司握有哪些独特的优势，等等，并且还就真的画出了一条可行的超车路径。

员工们一看，好像可以啊！

于是，他们就开始变得干劲十足，目标也在几年之后实现了。

那如果你画不出来这条可行的路径，怎么办？