领导跳槽带你走，你跟不跟？ 第1页

我曾一直认为公司就是一个庙，和尚可以来来去去，但是庙始终还在，一座庙之所是这座庙，和这个地方的香客有关系，但是跟什么和尚在撞钟没多大关系，和尚走了，香客依然只在乎这座庙是不是有求必应，而不是追随某个和尚去其他庙里烧香。

同样的道理，如果一个庙里的主持去了另一个庙里，以前庙里的和尚也没必要跟着主持换庙，因为你的身份就是这个庙的和尚，你离开了这座庙，你就丧失身份只能重新开始了。

你作为一个合格的和尚，如果要换个庙来撞钟，是选择庙，而不是选择主持。

我一直有这个观念，所以，虽然我的朋友和前同事遍布整个互联网界，但是我还从来没有跟随某个领导去某家公司，也没有离开某家公司的时候带走几个人。

然后，我在有一次离开创业公司之后，和另一个某创业公司的前同事聊天，他听说我居然没有带走一个人，很诧异地说：『那就是说，你好不容易组织起来的团队就散了？』

这话有点刺耳，我就解释说：『没有啊，我走了之后，那个团队还在，其他人也会代替我去领导他们的。』

那个前同事摇了摇头，说：『不会，肯定不会，你当初一个人一个人把他们招进来，把他们团结起来，他们在这个团队里就认你这个人，如果你走了，即使安排一个人代替你，这些人也很快会各奔东西的。』

我这个前同事出来创业，换了好几个创业公司，一直都带着一个团队，他去哪，就把自己的团队全都拉过去，港真，我不大认可这种拥兵自重的做法，但是他至少说对了，我走之后，原来我攒起来的团队就散了。

对比一下，我也就改变观念了，其实，在表面的公司组织形式之下，还有暗藏着的『团队』存在。

后来，我多了一个心眼，暗中观察周围的职场，很容易就发现，其实一些领导空降进来，还真的需要自己的『团队』，这种『团队』不是简单由分配给他的人组成，而是由背景和思维方式和他一致的人组成，当然，这样的『团队』的主要组成部分就是他以前的下属，而不是现在公司分配给他的下属。

越是高层，这种现象越明显，如果你有自己的『团队』，做事就会顺利，如果你没有自己的『团队』，那可真不要以为你官阶大就能指挥得动所有人，因为一群和你背景和你思维方式不一样的人，是无法贯彻你的思想的。

所以，任何一个领导跳槽之后，都需要快速建立自己的『团队』，而且他们第一想到的，就是以前的下属。

从下属的角度，你要先想明白这几个问题：

• 你的领导需要什么？
• 你的领导能够给你什么？
• 你需要什么？
• 你能给你领导什么？

是的，这就是一个交易。

不要觉得领导来找你，是给你面子，你就感激涕零了，你要清楚，他就是需要让你去充实他的『团队』而已，而且，『团队』也是有金字塔结构的，有的在顶层呼风唤雨，有的在底层当炮灰。

对你来说，给谁打工不是打工，如果你的领导不能给你更好的条件，你为什么要跟他呢？你过去之后也要承担风险，新的环境你能适应吗？如果你的领导将来又跳槽了，你怎么办？是留下来还是接着跟他走？

回到这个问题本身——领导跳槽带你走，你跟不跟？

不是简单的『跟』或者『不跟』的答案，你要知道你的领导需要什么，你自己是否能够满足他的要求，也要知道自己需要什么，领导是否能够满足你的需要。

更重要的是，你要知道这座庙到底是什么庙，庙里香火怎么样，庙里的和尚相处怎么样，是一些老实和尚还是花和尚，这些你都要考虑到，才能决定要不要跟着你的主持换庙。

不要被所谓『感情』蒙蔽双眼，这是一个交易，和职场上所有其他事情一样，都是交易，你要让自己在交易中不吃亏，就必须知道自己要付出什么、能得到什么，切记切记！