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35的程序员被辞了可以自己接外包啊?为什么都那么悲观呢? 第1页

  

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老王给小呆介绍了一个外包活,需求方是福利姬有限公司的大老板张阿姨,她想给公司做一个官网展示,需要配一个后台,可以在后台对官网做一些配置,比如能上新闻动态,能更改公司的简介文字,能换官网的介绍图片,总之,页面上能看到的东西,都可以编辑。

张阿姨说,一共8个页面,首页公司动态动态详情关于我们……等等。

全交给你,后台不算,每个页面1000块钱,二周内做完。

小呆一算,那样的话8个页面我可以拿到8000块钱,虽然钱少了一点……性价比不高,但是属于工作以外的收入……利用业余时间搞点外快,也算不错,平时可没这种机会捞钱啊。

反正自己做网站也是轻车熟路,做一做无妨。更何况老王说,张阿姨这人有钱,要是这单做得不错,以后可以长期合作嘛,就当是投石问路。

于是小呆答应了下来,两人口头达成协议,整个网站全包给了小呆。

小呆第一次开搞,就碰到一个难题——页面设计。

你要是说程序开发,虽然有前后端之分,小呆精通后端,前端虽然不熟,但是代码这个东西,原理都是一样的,小呆有一定的基础,加上外包的要求也不高,所以借着网上的教程突击一下,前后端通吃不是不可以。

可是页面设计就发愁了,没办法,只要硬着头皮,在网上抄了一套素材下来,做了一个DEMO给张阿姨看。

『和屎一样。』张阿姨在网上和小呆说。『我希望能大气一点,华丽一些,看上去色彩更丰富更细腻。』

『你妹的』小呆心想,这他么的三连击,打得他家里也不认得了,看来自己完全搞不定,没办法,只好求助于公司的UI设计师吴美丽,虽然小呆和吴美丽关系比较融洽,但也不可能找人免费做事情,小呆只好从预算里拿出了1000块钱给吴美丽,让她出一套设计。

吴美丽说,虽然这个价格和打发乞丐一样,不过看在小呆的面子上,就帮他一把。

小呆千恩万谢,改了几次,总算过了设计这一关,然后小呆开始写后台,写接口,写前端代码,吭哧吭哧,本来以为挺轻松的事情,没想到真做起来了,繁琐得要命,只好利用休息的时间,晚上拼命熬夜,觉也没空去睡,总算在2周内出了成果。

张阿姨看了第一版以后,提出20个改进需求。

小呆又花了3天改完,第二版交给张阿姨以后,张阿姨提出了25个改进需求。

第三版提交上去以后,张阿姨提出了30个改进需求。

小呆顿时怒了,说:『这改进需求怎么越改越多了??』

这一次改完以后,张阿姨总算有所收敛,只提出了一个改进需求。

谁知道小呆一看,比看到300个改进需求还要吐血,这唯一的改进需求是要求新闻动态下面加一个评论功能。

『你一开始定需求的时候完全没有这个东西,现在又和我说要加这么一个东西,你以为这是菜市场买菜啊…觉得少了两个番茄就去买一斤西红柿?一个评论系统我就要开发老半天,这不加钱不加时间我做不了。』

张阿姨看小呆的语气有点愠恼,于是和小呆说可以按你的思路,做得简单一些,做完这个功能就结账。

小呆就套了一个可以匿名不用注册用户的最简单的留言系统上去。

等到结账那天,项目正式上线,张阿姨过目以后,打给了小呆1000块钱。

小呆看着手机里的短信提示,以为自己眼晴花了。连忙甩了个电话给张阿姨,『张阿姨,你是不是搞错了,为什么我只收到1000块钱?』

张阿姨说:『没错呀,一共1000块钱,当时说好的。』

小呆说:『当时我们说好的不是一个页面1000块钱吗?我这里一共8个页面,不算后台和接口,总费用是8000块啊……』

张阿姨说:『谁说的,当时我们说的是所有页面加在一起,一共1000块钱,你是不是哪里搞错了?』

无论小呆怎么分辨,张阿姨就是三不主义:不承认、不妥协、不给钱。

小呆告诉老王,老王也是一脸懵逼,说:『我只是给你们穿针引线,这钱的事情……是你们自己谈的啊……我也不知道要怎么处理是好。』

气得小呆想把服务器里的东西全部删除,不过最后还是想想算了。

这个张阿姨,从此列入黑名单,去他马的。

N年过去了,小呆转眼就到了35岁,很不幸的是,碰到了公司经营情况不后,被裁员了。

这件事情被老王知道以后,又一次找到了小呆。

『找不到工作没有钱是不是很难受?』老王问小呆。

小呆点点头。

『我这里有个路子,要不要你聊一下,接点私活做做吧,一时半会儿找不到工作,先捞点偏门养活自己再说。』老王说。

小呆说:『你有路子,就介绍给我吧,我正缺钱用呢,唉,现在只要有任何赚钱的门路……我都愿意去尝试。我已经不要脸了,我就当自己是头猪,是头驴。』

老王说:『那我帮你引荐引荐,对方是个大老板,想做一套电子商城出来,这可是一个大工程,你自己好好把握。』

于是,在老王的穿针引线之下,小呆见到了这个大老板。

看到大老板的一瞬间,小呆整个人都呆了。

因为这个大老板不是别人,正是张阿姨。

可能是时间的变化,小呆的头发少了,一时之间张阿姨并没有认出小呆。

小呆的第一反应就是跑路,他转过头就朝公司大门走去。

『士可杀不可辱。』小呆灵魂中,倔强的一面和他说道。

『大丈夫能屈能伸,你自己不是说了,只要有钱赚,什么身段都可以放下。』小呆灵魂中,妥协的一面和他说道。

『小老弟,你这是去哪?』张阿姨看着小呆转身,连忙问道。

不管了,先聊一下,这么多年过去了,谁知道会有什么变化,这回反正一定要签个合同,白纸黑字写好,谁都无法耍赖。

『不好意思,我有点内急,想去一趟厕所。』小呆说。

几分钟后,两个在会议室进入正题,张阿姨开始和小呆进述自己的需求,小呆考虑到当年闹得不欢而散,不想节外生枝,便没有暴露自己的身份。

张阿姨说:『现在微信小程序特别火。所以我们想利用小程序,做一个商城出来。』

张阿姨又说:『这个商城要配一个后台,能够添加商品,编辑商品,给商品上下架,发布新闻动态,注册用户信息,还要有售后功能,在线客服功能,最好能够用户和客服实时聊天,还可以查看物流和订单状态,同时还要加一个团购功能,现在秒杀也比较火,再配一个秒杀功能吧。后台里面我们也要看到所有的商品信息、用户信息和订单信息,并且要提供数据报表,分成月报、周报、日报,根据选择给出不同维度的数据,也可能直接导出EXCEL保存下来……』

『我们这个商城主要是给一些高端用户使用,所以整个商城在设计上要大气一点,华丽一些,看上去色彩更丰富更细腻。』

『具体的细节我也就不多说了,总之大体上就这些,如果有什么疑惑,你可看一下淘宝商城是怎么做的,我们的诉求其实并不复杂,只要能和淘宝商城差不多就行了。』最后张阿姨补充道。

小呆听完张阿姨的描述,已经是目瞪口呆,不知所措,活像一只被抢了手里食物的仓鼠。

神他么的差不多。好不容易回过神来,看着张阿姨,小呆说:『这个……你……是不是打算……让我一个人做?』

张阿姨笑着说:『当然不是,反正我们也不懂,这个事情就交给你来负责就行了,我和你只谈功能和价钱,剩下的你搞定,我验货,最后上线打钱。』

小呆说:『可以,不过这套商城全弄下来……时间和成本是不低的,不知道你给多少时间来开发这个项目?』

张阿姨说:『一个月怎么样?我想尽快让这个小程序商城上线,投入使用。』

小呆倒吸一口冷气,『那……你又准备花多少钱来开发这个项目?』

张阿姨说:『钱不是问题。』

小呆问她:『既然钱不是问题,那你到底准备了多少预算?』

张阿姨反问:『你打算要价多少呢?』

小呆说:『还是你先说说你最多打算出多少钱吧。』

张阿姨说:『不不,还是你先说说你最多打算要多少钱吧。』

小呆想了想,又说:『这样吧,我们俩都说服不了对方,不如我把我要的钱写在我的右手掌心。你把你开的价写在你的右手掌心。我们到时候把手掌摊开来看一下,是不是符合两边的预期,你看如何?』

张阿姨说:『好吧,你是个聪明人,脑子好,这点子也不错。』

于是小呆和张阿姨分别写好了自己的价位,同时伸手摊掌。

张阿姨一看,小呆的手里写了50万。

小呆一看,张阿姨的手里写了2万。

小呆这时候忍不住鼻子一酸,想到了自己中年失业,没有着落,又被张阿姨这2万块钱做个淘宝商城出来的打算给一闹腾,情绪失控,当场痛哭起来。

这一哭,可把张阿姨给吓到了,连忙安慰小呆说:『小伙子,你哭什么啊,张阿姨不是正在和你商量嘛,你有什么问题和难处,我们可以再合计合计,张阿姨什么都缺,就是不缺钱,你放心好了。』

小呆难过地一把抱住了张阿姨,痛哭流涕地说:『张阿姨,我好累,身心疲惫,我不想再写什么代码了,也不想再努力了,既然你都不缺钱,我宁愿你用富婆快乐球来折腾我,蹂躏我,也不想你再丢给我这种让我崩溃的外包活了,太苦。』


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这是一个很好的问题。

事实上,作为一个咨询公司的老人,我们经常看到老同事决定自己创业了,或者几个同事在一起联合创业了。

在咨询行业,咨询顾问在积累了丰富经验之后,转型开了自己的咨询或者外包公司,为企业提供咨询服务,还是挺常见的。

而且,日子居然大多过得不错。

那么咨询顾问和程序员之间,有什么区别,导致程序员接外包的可行性变差呢?

一个重要的原因就是:

咨询顾问直接对接客户,客户和顾问之间是无缝衔接的(尽管如此,我们的顾问经常还被批不接地气)。而程序员不是如此。

一个合格的咨询顾问,扮演的角色包括:

  • 销售:项目是顾问自己动嘴皮子说服客户购买的;
  • 产品设计:每个客户都有独特的需求,没有one solution fit all的说法,所以针对客户的特殊需求,顾问要设计出独特的产品;
  • 落地执行:你自己的项目,自己的产品,自己上手做吧,尤其是猎头顾问和培训顾问,本来就是自己的活
  • 项目管理:如果是一个人无法完成的大项目,那么作为咨询顾问,你需要协调内外部的同事和客户员工配合执行项目,什么时间什么人需要做啥,你都是负责人。
  • 售后服务:之后出了什么问题,客户都找你解决,客户只认识你。
  • 财务收款:收款的任务也和你相关,你做的项目客户为啥不愿意付款呢?你不得接着跪去?
程序员与客户之间隔了:产品经理、客户运营、销售团队。传递到程序员面前的需求,理论上是已经被充分消化过的需求。

尽管很多程序员都有打产品经理的冲动,但是事实上产品经理何尝不是里外不是人,他们也不是直接对接客户的人。

从客户需求,到解决方案之间,大公司为了提高效率,把团队拆解得非常细,越细致,就意味着每人只做自己专精的领域,就越高效。

这就是之前聊到过的「体系的力量」。

但是这同时也意味着,当你有一天离开这个体系的时候,你会发现自己无法适应,因为公司强大的体系帮你消化了很多问题和困难。

而离开公司,你就需要自己一个人面对这个残酷的甲方世界。

刚刚提到的咨询顾问需要做的每一件事,背后都意味着一种甚至多种能力:

  • 销售能力
  • 战略思维能力
  • 创新能力
  • 业务实操能力
  • 项目管理能力
  • 领导力
  • 预期管理能力
  • 沟通能力
  • ……

作为一个程序员,如果这些能力你都掌握了,你是不是就在被辞退后接外包呢?

想啥呢?

这些能力都有了,公司应该哭着喊着抱着你的腿不让你走。你在公司即使不敲代码,你提供的价值,也远超普通员工。

之前和 @peng zhang 大鹏老师做过一场直播,他就提到过「35岁程序员内卷的问题」

直播比较长,我简单文字总结一下:

作为程序员,做好这几件事,对职业发展是很有价值的:

  • 不停沉淀自己学到的东西,积累成自己的底层能力;
  • 不要只看自己手头的工作,思考自己做的事情在公司层面的价值和意义;
  • 学会跨团队沟通,站在其他团队的角度去思考,思考他们的出发点是什么。


1.站在全局角度看业务

咨询顾问之所以可以自己单干,是因为从前到后,都是自己干。

说是给老板干活,但是自己开个公司另起炉灶,除了给客户开的发票不同,给客户讲的PPT上的Logo不同,其实本质提供的服务并没有什么不同。

如果是大外企的顾问单干,性价比可能还更高一点。

以一个培训项目为例,整个项目是顾问自己负责的,培训内容是他自己讲的,现场布置是他提前安排,活动海报是他安排人做的,课后习题互动是他设计的……

所有的活,他都经手一遍,就算设计不是他自己做的,他也很清楚成本是多少,市场上有哪些信得过的供应商。

对程序员来说,要是自己创业为客户做代码外包服务,他就必须走出「纯粹敲代码」的舒适区,开始涉足向产品团队一些产品设计的逻辑;和运营部门谈,怎样的产品可以推动收入的增加;和销售团队一起去拜访客户。

你走出了自己的工位,走到了公司业务的高度去看问题的时候,世界就完全不同了。

2.学会换位思考和共情

我在之前写过一点关于共情能力的职场加分项。

你涉猎的领域越多,越容易理解别人的思维方式。

你看着销售被甲方蹂躏,你就能理解他接下来那些需求也是没有办法,毕竟市场上客户孙子们都是这个预期。

你看着运营团队被甲方反复骚扰,你就能理解他们大量的工作放在了琐碎工作上,还背着很高的KPI,他们的确需要更好的工具来实现客户的需求。

你看着产品团队被客户和业务团队联合摩擦,你也许就能理解所谓新需求,不是他们一时心血来潮,而是客户反复压下来的需求,为了业绩他们不得不开始画一些不靠谱的原型图,然后掉头回来跪你们。

等你看清楚了,你可能想的不是「这个产品经理是不是一个sb?」;而是「我有什么办法,既不做低效的工作,也能帮到这些同事?」

当你站在他们的角度出发去思考问题,提出大家都可以接受的解决方案时,这是大家的胜利。

前谷歌知名码农(高级工程师)Yonatan Zunger曾经这么定义一个优秀的工程师:

不了解这一行的人们,有时候以为工程师的工作就是蹲在电脑前,写代码优化内环清理API(这段不太懂,原文为:hyper-optimizing an inner loop, or cleaning up a class API)。这活我们都做过,对我们不少人来说也很有趣。对于新手来说,这就是最主要的工作,非常直接,可以训练我们的基本功。
随着经验增长,你可以不需要监管的独立工作,这才是真正的攻城狮生涯。
工程师不是造工具的艺术,而是解决问题的艺术,要解决问题,你需要理解问题。我们工作的最终目的是解决外部世界的问题,这些问题都是和人相关的,那就意味着我们要理解人,通过了解他们与你的系统互动的方式来了解他们——这一点至关重要,所以公司有一些岗位,不做其他事情就是为了解决这些问题,比如PM和UX'er。
但有了这些人,不意味着工程师就不用理解人了。 真正的工程师,必须了解产品,这都写在岗位JD上了。一旦了解了系统,弄清楚要做什么事情后,你要做的是回到自己的坑位上开始写代码吗?那就太业余了。
专业人士这会的主要工作是协调以及与其他团队的合作。否则你们做出来的不是一个系统,将会是20个不同的系统。专业人士要确认从属关系和风险控制,搭建合适的模块,以便未来的创新更加简单……
说到底,工程就是合作,是与你的客户和同事建立心理联系。如果有人告诉你,做工程师就不用和人打交道,那他是骗子。初级岗位有可能,但那也是基于你的上司花了大量时间搭建了你团队的社交架构,才能让你专注于写代码。

这才是真正的程序员,你不仅是一个优秀的码农,往往还是团队沟通中的润滑剂,是团队合作中的领导者和项目管理者。

别家公司在用程序员鼓励师来润滑团队关系,结果你自己又专业又润滑,那不是每家公司抢着要的人才吗?


当然,如果能找到一个靠谱的外包分发平台,也是极好的。

这就要问问业内人士的建议了。

但大前提还是一样的:

优质的平台提供的绝不应该仅仅是一个撮合交易的角色,它应该提供更多的价值,让客户和程序员对齐预期,最后双方都能满意。

我从某个撮合交易的平台上截了个图,大家可以感受一下,这个平台能否做到我不清楚,毕竟我没下过单,但它的框架大致是对的。

一个靠谱的程序员外包平台需要提供的绝不仅仅是一个撮合平台而已。


公众号:瞎说职场

知乎作品:

我的职场live和分享:


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你说富士康的工人为啥不去自己造手机?一个行业一旦出现比较细致分工,就预示着没有个人小生产者的生存空间了。软件行业分工已经开始出现了。


user avatar   li-jacob-7 网友的相关建议: 
      

作为一个开过外包公司的创始人来说两句。


假设现在有一个35岁的小王被辞了,于是他开始接外包。


初来乍到,怎样才能接到订单呢?

于是小王先发了一下朋友圈。等了一天,发现朋友圈收到了50多个赞。有人祝贺小王终于开始自己创业了,有人表示羡慕嫉妒希望早点摆脱996。

最后,叫好不叫座 - 小王没有接到一张单子。

于是小王心生一计,微信好友群发一下吧。于是等了一天。。。于是小王准备在抖音上再试试。。。反正小王在2周之内没接到单子 - 这个叫没有找到精准的客群和渠道


2周之后,小王发现了一个程序员外包平台。程序员可以把自己的资历发布到平台上,这样一来,甲方爸爸可以看到自己并且联系自己,自己也找各种甲方爸爸来接项目。完美~

在平台上注册账号之后发现,有的平台不预先充值就没法联系甲方爸爸,不是VIP就不能把自己放到首页。最后终于找到一个靠谱点的平台,平台方和你签约并且告知你,每一笔单子要抽15%的佣金(顺便透露一下,平台从甲方爸爸那里也要抽部分佣金)。并且告诉小王,现在正好有一个单子可以给他。

于是,小王硬着头皮怀着忐忑的心情赶鸭子上架了 - 这个叫投资。有投资才会有回报。空手套白狼谁都想,但是成功的人不多。


这一单不大不小,6000块,工期1个月,要求做个手机上的微信商城,语言要求VUE。基本的原型图由甲方爸爸提供,API接口也已经写好。貌似没什么问题。于是小王忙活了3个星期,期间和甲方爸爸沟通、对接、调试。最后把V1版本做出来上线了。

甲方爸爸一看,

“这个购物车有问题,点击这个按钮没反应”

“添加收获地址用户体验不好,你再帮忙改改”

“这里可能还需要加一个分享到朋友圈的功能”

小王有点心累。因为以前有产品经理顶在前面把控需求,有UI和UE来做设计,有测试来帮忙保证功能。现在小王一个人就要做所有的事。而且还要好声好气的应对甲方爸爸。否则人家给差评,接下来的前途就算完了 - 这个叫事先没有合同约定产品边界,而且也没有团队来做支撑


小王拿着到手的5100,想想自己过去一个月从早忙到晚的996。心里又甜又苦。甜是因为赚到了第一桶金,苦是因为不知道自己的下一单在哪里。这种吃了上顿没下顿的感觉,夹杂着生活的压力,让他惶惶不可终日。

突然,有一个朋友来微信了。

“有个朋友想做个小程序,你能接吗?”

“能”

“报个价”

“这个。。。”

- 这叫不了解市场行情、不了解竞争对手,没有计算过自己的ROI


“1万5吧”

“行”

小王不会后端,于是想起了自己的老同事。两个人一拍即合决定把这个项目做了。钱大家平分。于是两个人忙活了1个月。这次小王小心的和甲方爸爸约定了产品边界,最后做完交付了。小王拿着到手的7500,由衷的开心。这时突然甲方爸爸来微信了

“小程序打不开了”

“我这个小程序能支持打车业务吗?”

小王和老同事检查了一番,发现RDS忘记续费了。所以只能帮甲方爸爸把费用续上,甲方爸爸也很爽快的给钱了。但是接下来只要服务器出一点点问题,甲方爸爸肯定第一时间来联系小王。小王觉得有一把达摩克里斯之剑,随时都会来找到他。

至于这个小程序能不能支持打车业务,小王也不知道该怎么回答。甲方爸爸对IT是一无所知的。。。

- 这叫没有售后支持


幸运女神总是会眷顾努力的人。小王的亲戚在国企上班,得知小王在做互联网事业。于是把自己单位的一个系统开发项目给了小王。小王喜出望外,准备大干一场。突然发现,国企和第三方做项目都是需要合同和发票来进行往来的。[小王没有公司,没法开票。怎么办]小王没有公司,对方财务要求公司抬头的发票(感谢 @张达林 的文字修改意见)。。。小王心一横,准备开一家外包公司。

小王先到创业产业园租了一个工位。然后拿着工位租赁合同到当地的工商一站式中心,申请了营业执照,选了一家国有银行开通了公司基本户和网银,还开通了手机短信通知。然后去公积金中心开通了社保账户,毕竟自己的社保可以在自己的公司下交了。于此同时还找了一个会计帮忙公司做账,否则账务不完整的话没法通过每年的税务审查。最后再去税务局开通了报税系统,领取了发票和开票U盘。

2个星期折腾完后,小王算了一笔账:

工位:6000元/年

公司基本户:1000元/年

网银(一个提交账号,一个审核账号):1200元/年

手机短信通知:300元/年

合计:8500元/年

小王心疼地从自己过去两个月赚的12600元中拿出了8500元来缴纳以上各种费用。而且每年都要缴这些固定费用。而且。。。他什么业务都还没开始。

- 这就叫固定成本


于是小王开始做国企的项目。他既是产品经理,也是程序员。他既要把自己做不来的部分外包给别人,也要把控别人做的东西的质量。他既要负责产品整体的测试,也要做好售后来随时应对甲方爸爸的问题和咨询。而且,甲方爸爸还有各种规章制度来压低小王的合同报价。

小王经历了很多,事业也越做越顺,公司里也开始有了几个全职。

只是小王发现,每做完一个单子,就要去寻找下一个单子。单子接不上,就得喝西北风。员工的工资是无论如何不能拖欠的,所以掉血也只能掉在自己身上。谁叫自己是老板呢。单子多了也麻烦,来不及做,赶工的质量也会下降。更要命的是,每一个客户都是一个独立项目,事无巨细都会来找小王。找个客服也来不及应对各种甲方爸爸们的需求。

公司就在这种无限轮回中度过着每一天。

- 产品路线和作坊路线是完全不一样的两条路线


以上人物和故事情节纯属虚构,但其他都是真的。

所以回到题主的问题,35岁或者不是35岁的程序员能不能自己接外包。答案是可以接。只是如果想靠接外包来让自己比之前的生活更上一个档次,那就得多一点商业头脑。毕竟现在是在做生意,不是在仅仅“做项目”。

江南为橘,江北为枳。一个人的价值是在他所处的平台来体现的。一个大厂的程序员和一个小厂的程序员,从薪资和社会地位等来说是有所区别的。哪怕其实他们的能力差不多。

另外一个重要的点是,平台能给你很多壁垒里的资源,包括实物资产,人力资产,金融资产和知识资产等。翻译成人话就是,公司有一栋楼可以让你免费办公;有HR、行政等来帮你招聘小弟和每个月给你发工资做财报;有储备的现金流来应对Covid-19期间没有订单的情况;有很多志同道合的小伙伴来一起研究为什么这行代码在Chrome里没问题但是在Firefox里出现了错位。

所谓孤木不成林。

最后,保持空杯心态,走出舒适区,朝行业巨头看齐。这样才能让自己始终都有核心价值


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哎,在职场都比较难生存,在市场上就更难了,市场比职场难度要大。

这就好比有的人老说工作干的不开心不好,打算创业试试,认为创业比打工更容易,这里的逻辑本身就是有问题的。打工都做不好,创业就是好几个打工任务集合,会更难。


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感谢

@sxc

邀请。非常非常感谢。

为了防止邀请我的sxc老师撤销邀请,我不得不截图。


@朱峰女士,你的答案,为了防止你进行修改,我已经截图了。没错,如你问题当中所说,礼貌是不是软弱?

当然不是。

我自问是一个普通人,在知乎得到关注多,也只是因为我勤勤恳恳,一个字一个字写得多,仅此而已。

我去咕咚网之前,当过记者,做过公关,我也不是什么名校毕业,但是我深深知道,原创是品德,是节操。做记者,报道要如实,要客观,要中立,要还原事情的本来面目。

我为什么要在微信群“红包体育”里面和你抬杠,为什么要质问你,想必你已经不记得了,然而我记得清清楚楚。


我不关注你的微信号,那是有非常重要的原因的。朱峰女士,你说你没做过亏心事,那么想必在你看来,未经他人许可引用、转载他人原创的内容,不算是亏心事了。


你不记得的事情,我一点一点帮你回忆起来吧。事情当然没有这么简单。

当你加入“红包体育”的时候,我对群主说了一句话。【我很高兴,我有不删除任何聊天软件当中聊天记录的好习惯。】


这里截图当中的日期是一直就存在的。至今我的iPhone 4S也一直在用呢,不可能改掉。


你为什么和我说抱歉,你忘了?2015年3月3日你所说的,是真的都不记得了?


当时我的反应,算是很克制的了,毕竟当着“红包体育”群里这么多人的面。

为什么我过了这么久,才再次在“红包体育”群里质问你,我想你应该明白。我知道每个人做自媒体不容易,想靠着才华变现,更加不容易,当时你肯道歉,说你会改,那么我也就得过且过了。


问题的关键在于,你改了吗?如果你改了,你就不会不经过

@式微

同意,转载她的答案,而且还将她列为“第二作者”。

你的所谓声明,夹杂在你的正文内容当中,而不是正式开辟一个子栏目道歉,被诸多的信息噪声遮盖着,这就是你的诚意?

上述三张截图,是2015年6月17日早上8:43时截的。我现在还很怕诸多水军说我图片造假呢。下面两张图,是2015年3月3日晚上20:49时截的。那个时候,你的微信ID还没有“太阳表情”。

这个总不能说我作假了吧?



而你在面对我的质疑的时候,说了些什么话,你还记得吗?这就是我为什么要截图的原因。

二次编辑加了些东西,就可以等同于你自己的原创,是吗?


事实证明我当初心一软得过且过,才是真的错误。


你说了“最初开时,格式内容混乱,但转载内容标明了作者”——我还是那句话:用了我的东西,问过我吗?

你说了“微信对于转载格式有了新要求后,我们也跟着学习,把之前来源不明的全部删除。之后再也没有出现不合规的转载“——来源不明?请看看截图,你自己说过的话,怎么就这么快忘了呢?”是从虎扑、知乎、直播吧很多来源的文章“,这还算是来源不明?

你说了“暴力行为冠以道德名义,缺又恰恰选择了一个认真做事的自媒体下手,无论是出于要稿费,还是炒作涨粉,都不会实现的”——暴力冠以道德的名义?我质问你,就是暴力,你不告而拿,拿了我的答案,也拿了知乎上别人的答案,这种偷窃行为,就是道德的?


另外,请弄清楚,到底谁在炒作?我只是把原文作者式微老师带到了“体育红包”群,让她自己和你说清楚,这就是炒作?式微维护自己正当权益没有成功,自己写了篇专栏,以正视听,这叫炒作?

你说了“另外。。。您在背后诽谤我的许多聊天截图我已经给了律师。我们没做亏心事,我们礼貌但不软弱,真的,用法律途径解决,只对我们单方面有利啊。但您若真的要这样苦苦相逼,请也不吝给我一个您的地址,给您去一封律师函”。


我在背后诽谤你?请把截图放出来,让知乎用户都看看,我到底怎么诽谤你了。


你没做亏心事?没做亏心事我会质问你为什么不经过我允许转载了我的内容?


说我苦苦相逼?到底谁逼谁?“咕咚-李旸”是我在“红包体育”群里的ID,那是因为之前说过要标清楚所在的企业、媒体和姓名,所以我这样写。


我再说一次:质问你,是因为你在知乎未经我许可,擅自转载和引用了我的内容;我质问你,是因为你在知乎未经式微老师的许可,擅自转载和引用了式微老师的内容。


知乎上的回答问题,是我业余时间所为,工作忙的时候我只能下班回答问题,晚上写公众号内容,或者把知乎的答案放到我自己的公众号上去。关于足球篮球的内容,和咕咚网没有一点关系,全部是我自己的业余创作。


而你,直接找到了咕咚创始人、CEO申波先生,也就是我的最高领导,去质问我的行为是代表咕咚,还是代表个人。


我在知乎的ID和个人说明写得清清楚楚,没有和咕咚有任何的关联。你没有经过我个人的允许,转载引用我在知乎的内容,被我质疑你转载了别人的内容,居然好意思说是“法律层面的诽谤”?居然还去和我供职的企业对质?


到底是谁苦苦相逼?


所谓认真做事的自媒体,是把知乎用户的文字答案,变成自己的声音和话语,放到视频当中去,是吗?


所谓认真做事的自媒体,是未经他人许可,擅自转载、引用他人在知乎的原创答案,是吗?



最后我很想问一句:你既然深知自媒体人的成长有多么不易,为什么你还要去做“未经许可,擅自转载和引用其他自媒体人的内容”这样的事情?


最后,是我放出的所有截图的具体信息。



我在这里声明:我是知乎用户李暘,在知乎的每一个答案,在知乎的每一篇专栏文章,不敢保证完美无缺,逻辑严密,没有错别字,但全部是我自己的原创内容,任何人未经我许可,转载、引用、抄袭我的答案,即为侵权行为。


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商场运营方的本质是物业公司,

想各种办法吸引人流过来,接着招商,目的是收取租金,然后涨租金。



所以这个问题的本质,是来福士想要吸引的大批顾客群体,他们是不是在意棒棒入内。

如果他们其实希望棒棒不入内,那么来福士不过是个手套防火墙而已,抵挡了来自网络和外界的骂名。

如果他们反对禁止棒棒不入内,那么就算没有这个报道一段时间后来福士自己也会被用脚投票的顾客教做人。

商场是否以为棒棒影响了形象不重要,最终用户怎么想的才重要,想想谁掏钱?



所以,到底是顾客有这样的需求而商场才这么去干?还是商场自以为是的猜测了顾客的需求呢?这只有顾客自己知道了。



user avatar   fengzhihaojiao 网友的相关建议: 
      

几年前某军区站岗哨兵被袭,枪弹被抢,人死没死不记得了。是不是要提个问题“为何全副武装哨兵面对袭击挂掉”?

大惊小怪。




  

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