中国人和犹太人是世界上最聪明、最勤奋的民族吗，为什么二者的命运相差那么大？ 第2页

大家好，我是来自以色列的Niv Schwartz，中文名叫施宁伟，是一个地地道道的以色列犹太人。看到大家对我的民族那么感兴趣，很开心，也想跟大家分享一下，我作为“内部人”的体验和看法。

原来你是这样的犹太人？

这些年与中国朋友打交道的过程中，我意识到人们对犹太人或以色列人有一些不太准确的刻板印象。在这里我想用以色列犹太人来举例，分享我眼中的犹太人形象。比如：

“以色列人酷爱读书”

如果在百度上搜索“犹太人”或“以色列人” 与“读书”，你一定会发现，许多中文文章都有一个核心观点：犹太人（或以色列人）酷爱读书。不少文章中甚至赫然写道：以色列人均每年读68 本书，位居世界第一。这听上去十分鼓舞人心且特别励志。

不过我们冷静下来仔细分析就会发现，若真是如此，那么每位犹太人平均每天需要读 25 页书。事实果真如此吗？

最起码，我认识的大部分人远远达不到这个标准。以色列中央统计局（Israeli Central Statistics Bureau）的一项调查显示，以色列人的读书量在近几十年来大幅减少，甚至低于经合组织（OECD）国家的平均水平：16 岁至 65 岁的以色列人中，29% 每年完全不读书。也正因如此，某主流希伯来语媒体曾发布一篇批评文章，副标题就是： “不读书”。

在听到无数中国生意伙伴、客户和好友反复提到这个以色列人的“优点”后，我决定仔细研究一下这种印象的来源，以及人们如此深信不疑的原因。

确实，犹太民族古时被称作“书的民族” （“The people of the Book”）。其原因有如下两点：

1. 这里的“书”指《圣经》；
2. 书籍总是在犹太学者的生活中发挥着重要的作用。虽然印刷术发明后一段时间内（16 世纪前后）犹太人只占欧洲总人口的百分之几，但犹太读者却是彼时出版业的主要消费者，多数书籍也只面向犹太人印刷发行。

然而，几百年过去了，我们自问：犹太人如今还是这样吗？

诸如此类的误解还有很多，我也将在后文中详细阐述更多的常见误解，并建议中国朋友应持有的理性视角。

你可能会自问，中文网站上的数据真的与现实相差如此悬殊吗？其实也不尽然——某些领域的人们读书确实更多一些：宗教犹太人往往读书更多，而且会反复阅读；年长者读书也更多。这两类人对以色列经济不产生太大影响，因为他们不够入世，不够年轻。大型企业的高管们也会阅读许多工商管理、领导力和专业领域的内容。

不过，读书量的减少并没有对以色列的经济、商业文化或创新精神造成主导性的消极影响。如大家所知，以色列还是那个“创业的国度”，以色列初创企业的密度和创新能力依然高居世界前列；以色列的研发投入在整体经济中还是占据着极高的比例，网络安全、农业、生物医药、军事、金融科技等高科技领域仍旧具有超前的全球竞争力。

还有更多常见的以色列刻板印象，我们来一一验证。

“以色列人都会赚钱“

所有以色列人都会赚钱吗？我可以用自己亲身体验的鲜明例子立刻否定这个观点。

20 多年前我还是个小孩。我清楚地记得，每次家里电话铃响但很久没人接的时候，我都会从另一个房间向妈妈大喊：“妈，快接电话！” 妈妈却说：“不着急，要是很紧急的事情，他们还会再打来的。”

不幸的是，直至现在，这种做派依然存在于以色列的许多公司里。曾经有无数次，我致电某些以色列大型企业的销售部门（以主动争取业务为特色的销售部门），几次都无人应答；给他们留下语音信息，依然无人回拨询问。即使我找到了他们的邮箱地址并发送了邮件，几天甚至几周都没有人回复。这不禁令人好奇，这些公司的高管们对销售部门的这种表现是否知情？又作何感受？

一年过去了，我又做了一次试验。我联系了几家以色列创业公司的投融资部门，告诉他们有人对公司的技术感兴趣，希望马上签署合约开始合作。结果有的公司隔了一周才回复，有的甚至根本没有回音！而在我无数次体验了中国伙伴的工作态度后，对比就更加明显了！无论工作日还是周末，无论白天还是晚上，每次我找中国伙伴索要文件或者收付款信息时，当天微信里就会收到对方发来的回复。

所以，中国人和以色列人，到底谁更懂得生意的重要性？

“以色列人都勤奋努力“

另一个刻板印象是，以色列人勤奋又努力。这是真的吗？

作为以色列人，我完全了解以色列员工的普遍工作状态，更能确定地说，他们的工作效率总体上比中国人要低得多。以色列员工每天在办公室的 8-9 个小时里，只有很短的一段时间内工作较为积极，即便如此他们依然抱怨自己忙得都没时间吃午餐。

我知道，上面的论点可能听上去有些负面，心存善意的中国朋友们可能有意反驳，或认为我过于消极。那就让我用身边发生的几个例子来详细阐述一下吧！

例一：我身边不少好朋友都在英特尔、谷歌、微软等大型跨国企业的以色列研发中心或者知名以色列初创企业工作。我们经常下班后小聚，不过许多时候，见面后的话题却是比谁效率更低。一个人说：“我今天上班的时候玩了 1 个小时的 Xbox。”另一个人则会说：“我们有台球桌，我今天玩了一个半小时台球。”第三个人则说：“那我赢了，我今天打了 2 个小时乒乓球，玩到全身出汗。还好我们办公室里可以洗澡！”

初创企业的运营是高峰（高度压力）和常规节奏（中低度压力）的结合。在创业公司需要准备向投资人展示成果的前夕，或即将开展重大的融资、签约等“里程碑”事件时，每个人当然都会高度专注努力。不过，这种状态并不是每天都发生的。从始至终处于高度压力状态下的人，主要是创始人和其他的高层管理者。

例二：我还记得与一家以色列农业公司去北京开会时，公司的 CEO 对我说：“跟人们印象中不同的是，我们公司员工的专利和技术研发水平并非来源于他们的能力，而是因为他们有点儿 “懒”。他们总是在寻找让工作变轻松的捷径，比如让电脑、机器和无人机来代替人工作。”

如果我们将这位以色列 CEO 的大白话总结提炼一下，会发现我们其实回溯到了技术创新的源头：从古到今，技术进步的原始动力，就是解放人类的双手，以更少的时间、更高的效率完成工作和任务，并以更好的方法享受物质生活。从这个意义上说，以色列人的创新路径是经得起推敲和检验的。

不过，回到我自己的团队：我的公司里有中国和以色列员工，工作日时，他们的工作结束时间是一样的。这完全不是公司的规定或管理者的强制要求，而更多是出于他们的个人责任感、高要求和对工作完成度的期待。要知道，中国与以色列之间的时差为 5-6 个小时，当以色列员工准点下班时，中国已经是深夜了。这一点真的令人惊讶又钦佩。

正如爱因斯坦所说：“一切都是相对的。”与许多其他国家相比，以色列人还勉强算勤奋；但是跟中国人一比，以色列人就差远了。

以色列的捷径式创新与中国的勤奋致远，各有所长，各自开花。以恰到好处的方法结合使用，则能事半功倍。这一点，我在每一天的工作中，都有着深刻的日常体会。

“中国人和以色列人都非常重视家庭“

放心，这不是一个证伪的论点。以色列人“重视家庭”的特质我是完全认同的。不过，中国人和以色列人对家人表达爱和关心的方式，依然有着小小的差异。

在许多中国家庭里，为了体现对家人的爱，给家人更好的未来，人们会加班，会努力赚钱，这样才能送子女去更好的学校和兴趣班，才能买名牌衣服，在更好的小区买房等；下班回家还得继续上班的做法是很正常而且完全可以接受的，因为只有这样，才能给家庭带来更多的收入。

而以色列的家长们表达关心的方式则不是加班，而是早点下班回家，花更多的时间与家人在一起。挣得再多一点或者花得再多一点？以色列家长则完全不会三思或犹豫，因为陪孩子幸福成长的家庭时光才是更重要的，远比工作来得更具有价值。

一个来自身边的例子可以佐证。我最好的一位中国朋友在北京一家律所工作，2014 年时他们曾成功地促成某以色列化工企业与云南的经销商达成合作。

不过这笔交易背后的故事却并不轻松：由于当时向以色列政府申请许可的最后日期近在咫尺，双方的业务进程面临着很大的压力。时间一天天过去，任务一天天紧迫，可以色列方的雇员们依然雷打不动地工作到五点整，到点后立刻从工位上站起来说：“好了各位，你们（中国律所雇员）可以留在我们的办公室里继续上班，但是我们要下班回家陪家人了。”

令人欣慰的是，这个故事的最终结局皆大欢喜。不过它仍然体现了以色列人不同的家庭哲学：“陪伴家人的时光要比签一个大单重要多了。”

目前，中国和以色列商界交往的主要困境，来自于人们普遍对“以色列商界人士究竟是什么样”缺乏基本的了解。如果我们知道以色列商界人士是哪些人、是什么推动着他们、他们如何思考和做选择，我们将能够顺畅地享受与以色列开展合作的甜美果实。

上述观点也得到了我许多中国伙伴的赞同：现实操作中，尽管中以双方在接触彼此前都有文化差别的心理预判，但由于对同一信息的理解方式过于不同，极容易误判对方的反应和做法，最终错失合作机会。

那么回到正题，犹太人是世界上最聪明、最勤奋的民族吗？我个人认为并不是。历史上犹太人的坎坷命运有着历史、文化、宗教等多方面的原因，我在此不多加赘述。那么以色列为什么在建国后迅速发展为中东强国，以科技创新闻名，并获得“创新国度”的美誉？犹太人的“命运”为何会发生如此巨大的转变？以色列人或犹太人的动力又是什么？

以上内容选自我刚刚撰写的新书 - 《了解以色列商人的思想》。有兴趣阅读更多内容或者进行深度探讨的朋友，欢迎联系我！

最后讲一讲我自己吧：我非常热爱中华文化，从小就对中文有兴趣。18岁后当兵的时候，就开始跟中国有贸易合作，赚到了人生真正的“第一桶金”。从那之后我就确定要好好掌握中文。

后来我就读于以色列海法大学东亚研究专业本科，现在正在耶路撒冷希伯来大学攻读MBA，主修投资和金融。从2016年以来，我创立了以色列中以商桥商业咨询公司，为以色列和中国的科技创新与贸易合作提供咨询支持。

欢迎大家与我交流和分享你们的看法！

因为犹太人自私虚伪不顾大局的劣根性。（原样奉还）

引：

2007年，FBI公开了恋童癖圈子的符号。恋童癖通过这些符号来分辨性取向，用来沟通在哪里可以找到对方或者找到“猎物”。这些恋童癖符号经常堂而皇之地出现在人们视野中，他们自作聪明地以为人们会永远被蒙在鼓里，没有想过有一天人们会觉醒，而这些象征主义符号就会导致他们自己的失败。

这是一张江南布衣线下活动的宣传照。

如果说是我们不懂西方文化，无法理解图片是有多诡异，那笔者今天就借这篇文章给大家普及普及。（注：笔者在他们删微博前，存了那么一点图片。）

01

9月19日，有家长发文称，家里的一件“jnby by JNBY” 童装上印满了“Welcome to hell（欢迎来到地狱）”

“let me touch you（让我摸摸你）”等诡异图案和英文开始。

到众多购买过江南布衣的家长们开始自发讨论退货。

除了文字，网友晒出的衣服上还配有一个魔鬼形象的人作势要砍掉一只脚、另一个男人把手伸向旁边的男孩以及疑似车裂酷刑等诡异图案。

随后的9月23日，江南布衣发布了致歉信，全文如下：

但道歉有用吗？你的危机就能解除吗？从网友反馈来看，大多人对这份声明的态度并不满意。

02

因事件不断地冲上热搜，而后又经过网友的不断发掘，这才发现出问题的衣服不止一件Welcome to hell。

多名消费者也纷纷晒出自己购买的童装照片：

比如“七窍流线”的锈色兔子图案，

这玩意别说穿在小朋友身上，穿在成年人身上也会做噩梦呢。

还有乱箭射死的图案，屠杀印第安人血淋淋的历史。

断肢、爆头的诡异设计

而且在官网宣传照上，也明目张胆的宣传。

这些让人引起不适的设计被网友痛批，现在看来一点也不冤枉。

在童装产品中，有一款服饰的印花图案取自艺术画作《人间乐园》，花苞和蛇的图案设计，印上女孩的裙子上。尽管这一画作的艺术价值很高，但凑近了仔细看才能发现这是一个倒立的裸女半身，双手盖住敏感部位，下体还有一坨巨型红色水果。

性元素应用于儿童服饰上明显不妥，也在很大范围内引起人们的视觉不适。而这件服装是江南布衣2017年的产品，至今已有5年时间。

03

据企查查显示，江南布衣集团成立于1994年，但其品牌的主公司——杭州江南布衣服饰有限公司工商信息显示为登记于1997年9月4日。

赴港上市后，总市值一度拉升至百亿港元以上，号称“中国设计师品牌第一股”。

其创始人李琳更是被外界贴上了诸多标签：“浙大学霸”“山本耀司拥趸”“不计回报的环保主义者”……

此后江南布衣正式推出jnby by JNBY童装品牌，主打“纯粹、自然、趣味”的设计风格。

为了打进“中高产阶级家庭”的心里，江南布衣对新开拓的品牌配备了对应的设计师团队。

从首席创意官到主设计师再到摄影师，每位均在集团工作超过16年，以保证“出品高质”。

但问题在于，这些天马行空的创意官、设计师、摄影师真的就懂艺术吗？真的以为从骨子里默认西方元素那就是艺术吗？

笔者也在江南布衣摄影师袁xx身上又发现了一些特殊的嗜好。

为某男朋友系列拍的耳环饰品照片。

一个小男孩的摆拍，向wolfgang tillmans致敬！

再到给江南布衣拍摄的照片！

笔者都想问问江南布衣童装和童模图片展示出来的血腥、暴力、宗教等图案和英文表达，设计师与摄影师们是出于什么样的设计理念，希望向少年儿童传递什么样的价值观？

04

回到恋童癖标志。

2007年，FBI公开了恋童癖圈子的符号。恋童癖通过这些符号来分辨性取向，用来沟通在哪里可以找到对方或者找到“猎物”。

蓝色螺旋三角，这代表喜欢男童，而浅蓝色的螺旋三角代表喜欢男幼童。粉色心形，代表的喜欢女童，而双色蝴蝶代表男童女童都喜欢的恋童癖。

这是因为如果一个恋童癖设立儿童机构或者组织，就可以很轻易的从那些儿童中选择猎物。

江南布衣明目张胆地将三角恋童标志放在线下买家亲子照活动中，还要用兔子毛衣代替easter bunnypedo，所有兔子服饰、背包……

05

难道这个企业不去反思一下吗？

在江南布衣在道歉信中：“我们希望通过全面回顾服装设计及审批流程，建立更严格的内部审核机制，完善消费者体验。”

在我这家长看来，这样的道歉毫无诚意，不过，也就如此吧！

或者这根本不是某个或者某些设计师的问题，而是从根上，从企业文化上，从设计理念上，从垃圾员工身上，这家企业，就已经出问题了！

孩子，在他们的眼里已经不是孩子，

或许就是一个猎物，可怕么？

真的，细思极恐！

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祖国不会忘记、人民不会忘记！

为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天！

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麟之趾

（先秦）佚名

麟之趾，振振公子，于嗟麟兮。

麟之定，振振公姓，于嗟麟兮。

麟之角，振振公族，于嗟麟兮。

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我努力工作，年收入突破百万。我楼下小卖部老板眼红了。

他说他每天7点开店，晚上10点关店，工作时间比我长，收入却比我低，这不公平。为此，他甚至发展出了一套小卖部老板人权理论，要求将卖给我的可乐从一瓶2块钱涨到100块钱。

他说之前他受太多委屈了，等他觉得委屈弥补回来了，他会把价钱降到一瓶4块钱的。但想像原来一样2块钱一瓶那是永远不可能的。

我默默想了一下，走多一百米，用2块钱在另一家店买了一瓶可乐。

这件事被小卖部老板知道了，他生气了，他跑去骂另一家小卖部老板，骂他不尊重小卖部老板人权理论，并且在我家楼下贴大字报隐晦地骂我。

你说我为啥讨厌他？

我不只讨厌他，我甚至想报警呢。可惜警察说这事他们管不了。

……

这件事还有后续。

后来，小卖部老板人权组织找到了我，跟我说我楼下的小卖部老板的小卖部老板人权理论不是正宗的，他们才是正宗的。

我说，那你们的是怎么样的？

他们说，我们卖3块。

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