如何评马自达的「品牌向上」战略？两年后的人，尤其中国人，能否认可马自达成为豪华品牌？马自达结局会如何？ 第1页

很多人不了解有些执拗的日本工程师逻辑。

凡是由工程师创办或者作为CEO的日本公司内在都有某种特质，我把同样是世界知名的某日本公司创办时美好憧憬分享给大家，不光可以帮助大家理解马自达，也可以猜下是哪家公司。

公司设立的目的：

1. 建立能最高程度发挥严谨认真的技术人员技能的、自由阔达而愉悦的理想工厂。

2. 为日本重建、文化提升，积极开展技术上、生产上的各项活动。

3. 将战时研发的各项技术，广泛及时地运用到国民生活中去。

经营方针：

1. 放弃只顾赚钱的思想，重视开展内容充实的企业活动，不过度追求企业规模的扩大。

2. 在经营规模上，宁小勿大，将大企业难以顾及的领域作为技术上的出路，开展经营活动。

3. 严格挑选公司员工，尽量压缩员工数量，避免形式上的等级制，一切秩序皆以实力为本，尊重人格，最大限度地发挥个人才能。

与此同时，创始人认为：

「如果与大公司做同样的事，我们没有胜算。可是，技术是没有止境的。我们要做大公司做不了的事，靠我们的技术实力为日本的复兴做出贡献！」

「一定要坚持创造具备品牌精神的产品。」（翻译下，是使消费者一看就知道是只有某品牌才能创造出来的产品）。

「不做辱没日章旗的行为」

「河野君，你知道吗，所谓市场的创建，指的就是市场培育。」（翻译下，在市场尚未成形时，就去研发能创造市场的产品）

在公司运营的逻辑上：

从xx总裁（技术出身）到xx（销售/市场营销）、再到xx（技术）、再到xx（策划/市场营销），总裁进行着技术型与事务型的相互更迭，这是有意为之的人事安排。特别是在某任总裁突然离世后，创始人钦点继任总裁时，指示说，「你的下一任总裁一定要选择技术型的」。

对商品开发的逻辑上：

高端产品有一个使命，就是提升消费者的购买欲，让产品形象深入人心。实际上，该形象的树立有赖于整个系列的产品，也就是说买不起高端产品的客人，会考虑购买中端产品。

所以那些基于现有产品提价的分析回答，看看就行了，都不是真的。

最后，纠正问题里的一个错误，马自达不是要做豪华品牌，豪华的英文是「Luxury」，马自达要做的是「Premium」。