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为何太空探索技术公司(SpaceX)的航天技术短短几年就超过了中国? 第2页

        

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侧重点不一样,完全没有可比性。就好比中国的月球车上了月球背面,nasa没干过,中国航天就超过nasa了?你在逗我吧。

中国航天从创立至今,走的原来nasa和苏联的老路。其核心是国家投资,举国体制和求稳。不注重商业利益,尽可能全面均衡发展。另外中国航天不是没有尝试过商业化,而且在一段时间内商业化曾一度因为成本优势取得非常大的成功,被视为“nasa救星”(在相当长的时间里,美国国会把nasa的经费砍得七零八落),但是很遗憾这条路在2011年被美国彻底给打断了,就是用的现在搞华为的套路“无限追责“,中国航天被直接逐出了世界航天产业链。因为美国zf的霸道制裁一度导致nasa在短期内没有合适的低成本火箭可用(nasa主任还特地跑到国会去complain,当然喜闻乐见没什么鸟用,国会老爷们没把你经费砍光就不错了,还管你国际合作?)的尴尬境地,然后才有了后面spaceX的强势崛起,要不然那很可能就是另一个故事了。中国航天的商业化进程直到最近借着北斗,才又重新开始,也算是找到一个突(漏)破(洞)口。

spaceX从一开始走的就是商业化的路子,怎么赚钱怎么来,成功率不高没关系,只要找保险公司兜底就好了。其他类似的商业举措不胜枚举。说白了,马斯克最牛的地方不是媒体宣传的所谓第一性原理和科技水平,而是他的商业头脑,商业魄力,运作能力和成本控制能力。

也不同意大多数答案的内容,实际上spaceX并没有马斯克宣称的那样,突破上世纪80年代nasa巅峰的技术,更没有突破这个时代,其最大的成功都是在商业成本上而不是技术上。他这种商业精神和高精度控制的态度确实值得学习,但是也没有媒体宣传的那么神。

在技术上马斯克最牛的地方实际上是精密控制领域,这一点确实和二十一世纪以来高速发达的信息产业联合在了一起。通过精密控制,spaceX1做到了仅使用民用品质的配件却达到了军用品质的稳定度,再加上回收技术(说白了还是精密控制),从而大大节约了成本。但这儿实际上只是商业游戏,技术上并没有本质的突破。


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现在spacex只是领先少少,后面会越拉越远的。

这事情的关键其实不在火箭技术本身。在火箭技术上。可以找到很多业内人士的文章指出,spacex的技术其实并不高精尖,而是走的成熟,实用,便宜的路线。尽管如此spacex一路上也走得不容易。

spacex是2002年成立的,这个公司最著名的其实不是火箭如何牛皮,而是火箭花式爆炸。大家可以多去看看spacex的视频。网上有好事者整理的spacex事故合集,马斯克本人也发过一版。都是炸得跟视频配乐一样欢快。spacex每次发射都可以买票去现场观看,离得近的VIP票,还会安排混凝土掩体板这样的防爆炸措施。基本上每次要发射新火箭或者有重大技术革新前spacex视频的主持人(是spacex公司自己的人),都会很轻松的谈论这次会不会爆炸云云。 一旦炸了就在视频里大声哦哦哦得好像过节。事实上马斯克把spacex运营成了一个以航天工业为主,兼娱乐、自媒体、等很多色彩的网红企业。如果这种商业运营是技术,那spacex确实吊打一众搞火箭的。

spacex最大的优势是:私人公司。老板担当一切,商业行为有限责任,最坏也不过破产。

要是中国航天像spacex那样炸,经验告诉我们继续不下去的。网上保证会有人呐喊问责,要知道连踢个足球,他们都想枪毙人,而且这样的思维方式赞同者甚众。

除了商业运营,工业理念/工程项目管理如果算技术,那么spacex确实降维打击。工业理念和工程项目管理这两块,是美国人传统强项。美国最先搞出标准化流水线,最先搞出模块化理念。曼哈顿工程至今是人类系统工程历史的旗帜项目。spacex最牛的是其技术快速迭代。它现有的快速迭代背后,是先进的工业理念驱动的整个工业架构支持:扁平组织结构,设计/工程验证的交互,决策制度,等等一切。

spacex这个我们没法学,首先扁平组织结构,就绝对已经不现实了,这要剔除掉大量领导岗位的。中国只有一个优势:我们人工便宜。

我看这个问题下,似乎很多人并不了解空X。

前段时间马斯克接受采访,讲了很多关于决策和项目管理方面的事情。譬如:让设计要求不那么蠢(这个就太呵呵了)又譬如:删掉“假如...就有用”的不必要组件和流程(尽力减少系统复杂度)。所有决策和建议追溯到人而不是部门。(他举的例子是:在SpaceX实习生都可以提出设计建议而且可能被采纳)。工程验证:分步测试低效而且容易出错,尽可能的做全系统测试,除非少数部件从全系统测试里面得不出结果(这东西要怎么用,就怎么去验证)公司文化:每个人都是总设计师,都要从系统层面来思考优化方向。

这些其实是spacex的核心竞争力。但这些一般都学不了。


我为什么觉得差距会扩大,因为spacex已经盈利了。

在全球商业发射市场,spacex白菜价一招鲜,已经占据60%市场份额。现在SpaceX推出“太空班车”业务,固定时间按时发射,客户买票上车,错过了还可以安排下一趟。得益于重猎的载荷宽裕,预计量上去之后还有进一步降价的余地。在世界范围内,卫星公司不断发展成熟产生了大量小型卫星发射需求,未来物联网卫星和通信卫星组网工作大量进行,发射需求增长趋势可以用井喷来形容。根据目前已经公布的组网计划,未来五年内将会有上万颗卫星进入到不同的轨道上,远超过去半个多世纪人类已经发射的卫星总数(5 千颗左右)。

另外spacex充分发挥自己私营公司的优势,啥都搞,商业想象空间巨大。他们自己搞了星链组网项目,争议颇多但是确实也有需求在。他们的太空旅游项目已经开团,现在还可以报名,这个在成熟后价格降下来,在可见的未来可能将会是有钱人热衷的项目。然后有个太空殡葬业务现在热度渐高。我第一次听说太空殡葬业务是在《三体》里提到的“深空殡葬”。深是深井,空就是太空。后来才知道太空殡葬这个业务是现实存在的。有了spacex这个廉价的发射承包商,太空殡葬业前景突然广阔起来。现在市场价格大约是1克骨灰花2500美元可以入轨,12500美元可以到月亮,以后还可以去火星。我爸对此持肯定态度,他认为月球比较好,我也比较青睐月球。入轨啥也看不见,发射到月亮上,在地面上看起来月亮本身就可以起这个代表作用了,总之就在那块嘛。和墓地相比,墓地越贵,这个的优势越显著。至少方便后代悼念,想念的时候,在阳台上看着月亮,喝两杯,聊聊过往种种,想想就很温馨。

以后更便宜了,spacex火箭班车可能会接到这类业务,发射一颗卫星没有别的用,就是可以在地面用望远镜看见横幅,原来是大佬用于泡妞。如果往这种无聊方向想,spacex的业务前景还真的如太空般广阔。

一旦技术达到要求有了工业化的可能,市场将会推动企业为利润狂奔,在利润瓶颈之前都会高速发展,这是很多行业,无数例子证明了的。


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马斯克采取了正确的技术路线,即多台小发动机并联,不需要花费过大的资金和时间去尝试制造大发动机,所以才在不太长的时间内获得了成功。苏联科罗廖夫曾用这种方式设计了N1火箭,由于当时计算机技术落后,火箭计算机的计算能力无法协调多台小发动机的运行才惨遭失败,并不是多台小发动机并联本身有问题。马斯克的火箭里,各发动机都有独立的控制系统,然后并联在一起,控制系统是去中心化的,和网站服务器的并联方式有异曲同工之妙。纵观马斯克的创业之路,他的Paypal是成千上万台服务器控制一个网站,特斯拉是7000个电池控制一台车,猎鹰重型火箭是27台发动机控制一枚火箭,有相似之处,相应的经验和算法是可迁移的。


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简单的说两句:
我们也不说工资水平,毕竟美帝发达国家,没法比。咱们就计算一个数据,那就是收入房价比,这个比例影响着一个行业人才的聚集程度。
各位请自行计算各个航天院所与其周围房地产价格的比值,就知道为什么不能超过空叉了。
是,涨价去库存是把银行的债务风险通过杠杆转移到了居民,但是结果呢?实际上是银行通过各行各业给自己续命了,没有凭空消失的风险。
所谓存人失地,人地皆存。存地失人,人地皆亡。


作者:匿名用户
链接:zhihu.com/question/3989
来源:知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。


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简单的说两句:

我们也不说工资水平,毕竟美帝发达国家,没法比。咱们就计算一个数据,那就是收入房价比,这个比例影响着一个行业人才的聚集程度。

各位请自行计算各个航天院所与其周围房地产价格的比值,就知道为什么不能超过空叉了。

是,涨价去库存是把银行的债务风险通过杠杆转移到了居民,但是结果呢?实际上是银行通过各行各业给自己续命了,没有凭空消失的风险。

所谓存人失地,人地皆存。存地失人,人地皆亡。


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整天的拿发展中国家跟人家世界第一强国比比比,比不过就哭哭哭。

你个300斤的胖子有250斤是自尊心。

不应该是去分析吗?不应该是去学吗?


别看单一公司。

看整个产业集群,中国还可能被甩开更远。

也要注意民营和国营。

我们的中国社会主义基本经济制度是:公有制经济为主体,多种所有制经济共同发展。

到底怎么调配这里面的比例呢?

为什么是我们谈及私营就要变天?

为什么NASA为主导,配合私营的共同发展,不是社会主义真香呢?

这里面所以请先不要乱谈主义,先看实际他们是怎么发展的。


SpaceX某些技术也短短十几年超NASA了,那你觉得NASA应该为此受到国会质询吗?

得了吧,单靠和SpaceX合作省下来的钱,表扬他们还来不及呢。

要想让中国这个国家追上SpaceX或整个美国的话必须考虑民营入场的状况。当年火箭动力副设计师张小平被民营航天近十倍工资挖走的事,互联网上讨论来讨论去,一篇破《离职能直接影响中国登月的人才,只配待在国企底层?》没三句话又掉进“主义”大讨论了。你们真的没劲。

就没人关注挖他的公司是咱中国私营做火箭的么?别管成功失败,有人开始尝试了。赢了的叫马斯克,输了的都叫浪费钱?

马斯克当年也捉襟见肘,特斯拉还在砸钱+赔钱,Paypal也刚卖掉,SpaceX发射失败得快绝望,最后逼到不成功则成仁的地步。已经连续失败两次,马斯克已真的借不到钱,

“这次再失败,就没下一次了。”

有人都等死状态,可以做好准备和同事告别。马斯克搞私营火箭的行为究竟属于天才还是疯子也即将揭晓。

结果成功了。皆大欢喜。

事后很快就接到单,Spacex就这么活了下来。

第一单活儿中了NASA的标,甚至抢走了波音的单。不说技术多无敌,就是能降成本,就是一个香。波音开价太高,完全竞争不了。倒不是没本事竞争,而是这公司体型太大,为了这点小业务再重组生产线不值当的。SpaceX就从牙缝里这么生存了下来。


而且马斯克的火星计划从来不是靠单打独斗,他需要的是一个完整的产业集群。那是那种为了电动车行业发展,免费公开所有特斯拉专利的人。对待同行都这态度,对待供应链呢?整个民营航天圈形成一个生态,他本人得开心死,现实也是朝这个方向发展的。

而且自己旗下的项目,都或多或少得火星有点关系。新能源汽车,超级隧道,星链,重运载火箭,(理念上也许还需要算上PayPal?)。看懂他想干什么了么?

太空基建!或者说第二行星基建。

他的这一整套产业架构,带动的可不是单纯的往天上放窜天猴。

是真有往天上运东西的想法。

而且想法里全有商业逻辑在,这是很厉害的。

(不挣钱没人干,光靠梦想能走多远不用我说了吧。)


看看现在美国的航天产业有多细分吧。


不仅是SpaceX的星链计划,PlanetLabs的鸽子卫星五公斤一颗也是满太空的撒。一次发射几十上百卫星,和霰弹一样。每一颗和快递包裹差不多大,寿命到了就在大气层“自杀”。

蓝色起源(贝索斯投资一百多亿的航天科技公司)的登月计划某种意义上对标马斯克的火星计划,但也会有技术合作,同时也给NASA开发行星着陆系统。看了么?已经开始想怎么着陆了。你不会指望NASA只开发着陆,其他行星登陆的相关科技就不管了吧。

除了蓝色起源,我再随便说几个这次重返月球计划的相关企业:


OxEon Energy

2017年成立,清洁能源公司,负责做在太空制造氧气,直接解决月球或火星的氧气问题。

它未来形态的就是行星基地的供养系统。


Infinity Fuel Cell and Hydrogen

该公司制造再生电池,用于月球探测器、地面设备和栖息地。这东西未来的形态就是行星基地的能源。


Paragon Space Development Corp of Houston

散热系统、冷却系统、生命支持系统。

在太空中不好散热,不是装俩格力就能解决的事。这类科技未来形态我都懒得说了。现在大夏天的你想想空调对你意味着什么吧。


Accion Systems

提供卫星推进系统,矫正航道的。

对,不是说把运载火箭的燃料匀一点儿这事儿就解决了。而是有人站出来说,“我能为国家省钱,还更有效,请把这活儿给我。”


Astrobotic Technology

该公司提供月球车,2008年到现在和NASA签了30多份商业技术合同。


上述这些公司[1],基本上是一个公司做一个领域,做到专精,做到极致,最后中标。

一群这样的公司一起推进一个计划。那项目推进速度自然不是闹着玩的。

你不鼓励实体工业,你说资本去哪好?搞房地产吗?你房贷还完了吗?这些小公司把科技发挥到极致,能养活多少有真才实学的科研人员!如果靠这个实现阶级跨越,这人生多体面。

这就是SpaceX开启民营航天后的时代。

但这局面也不仅是马斯克一个人的功劳。

我一直担忧美国一个可怕的地方,就产研结合。

举个例子,比如小科技公司的成立模式:

资深创业者CEO+科技入股的教授带着技术做CTO=轻松拿到投资+他们似乎还能拿到一些和NASA或是SpaceX的的保证和信任?

这里面有着非常成熟的生态。甚至这个CEO可以是连续创业者,都是钱找他,技术找他,单子也找他。我们的大公司更多是一个神格化的创始人,让这个公司横向拓宽业务。模式上很有差别。就像外国人不懂我们的圈子人脉是如何疏通关系的,我们也无法理解他们的圈子为何如此高效。

你想,你把一个技术做到极致怎么也得5年出货8年投产吧,你就不怕人家把你给踢了?新的竞争对手进来怎么办?在这点我承认我非常外行,我不懂他们怎么做到如此稳定的。

总之有这么强的产研环境,我真希望谁能去考察出个道道来。

而且绝对不要单单用学院派视角去考察,里面可能有些复杂的人文因素在,不要信别人说的西方不讲人情没有圈子,很可能有我们想象不到的更高效的圈子,如果窥斑知豹,可是学不到什么好东西。

不管怎样,他们的产研结合能力在这波SpaceX为首的航天热中,对相关产业的"涌现"是至关重要的。航天业从来没有想今天这样分工细化,如果每一部分都是逐利的,那么每一个零件都有生命力。然后再用国营的NASA来整合目标。卧槽,这TM不就是中国特色社会主义的理想状态么??听他们瞎吹什么自由主义,其实有人把控大方向真香。

令我畏惧的是,我已经在美国民营航天市场上看见如同我们中国全产业链分工时的大场面了,什么零件都有人做,什么细节都有人专精到极致。这有多可怕不妨换位思考一下,中国的产业集群对某些行业来说是什么吸引力。那些在华的加工厂,是靠在异国砸钱就能搬走的?靠围堵就能摆脱中国制造?

咱们能做到这程度的最多到手机等电子产品,而他们这是航天。说不羡慕是不可能的。这一步如果没追好,今后抢占太空我们会很被动。打起仗来更被动。玩意科技突破,可以玩点花活,人家可以停你北斗,给你关灯讹诈信息战各种恶心,咋办?你以为很远吗?星链计划对星空造成的污染还不能提醒你这些风险?

他们没那么在乎,因为主动权在他们手里。

对于SpaceX发展来看,美国的航天产业集群简直就是天堂,有的是买卖,有的是配套,有的新点子。换位思考,SpaceX如果是中国的,谁拿订单养他?他和谁合作?更大的概率是,还没搞定这些,就让懂王给拉实体清单了。还星链,把你小卫星都给你没收了信不?

而在美国,他们是无忧无虑的,没有外部势力影响的,他们还有的是花样可以玩。也许连马斯克自己还没想到的点子就摆在那,像一颗神赐的果实,美国能保护它在那安安静静不受干扰,直到马斯克们发现它,拿走它。


然而美国也不是一成不变。

指望NASA单打独斗?因为苏联解体,50年不再提登月。公知先是吹这个举动避免劳民伤财,然后还不够,又开始论证太空旅行没有意义....越说越没边儿了,等马斯克开始剑指火星又开始吹美国人天马行空,征服太空又开始有意义了。跟着他们吹箫的节奏,你不会对世界有任何理性的认知。人家美国也想解决重返月球这个问题的。

我们要看的这背后的解决方案是:有些事不能都指望国营,国有制为主,多种所有制合作不香吗?(何况这本就是我们基本国策)把民间资本从楼市吸过来不香吗?

只局限在“某位科学家从美国回来了,建设社会主义啦”的英雄塑造之上,早就不合时宜了。因为现在的技术突破,不是一个人能搞定的事。一次伟大探索,甚至不止一家公司能搞定。以后如果有改变文明未来的行动,甚至需要多国参与.....

NASA自己都玩不动,我们还想赖着举国体制一辈子?

去火星得有提供吃喝的、保温的、供氧的、盖房子的、供电的这些基础设施吧.......如果全社会同时研究这些东西那是什么效率?美国甚至有酒店投资航天,打算在太空上开个酒吧。听起来不着边际,其实就是把这些已经技术整合一下,搭上这波热潮就够了。

我们要走的下一步棋很明显,就是得打造产业集群。没第二条路。

如果没什么商业前景的话也请放心,春江水暖鸭先知,资本家替你扛雷预警。若有前景,干好了说不定还能嵌入美国的产业链。一个国家就一个华为,不封杀你封谁?如果中美合作占据半壁江山,谁敢乱动中国企业谁就下去当在野党,不是很明显的事吗?

但你若还走第一条路,小心星球大战计划第二季拖垮你财政。



还有,我们很多时候就是被中国的逆向工程给宠坏了。从某年开始,西方很多技术对中国的封锁是歇斯底里的。八十年代里根时代为了遏制苏联,美国是会卖给中国黑鹰直升机的。到现在台蛙岛黑鹰都是主要采购的武器。

苏联解体到现在,美国卖过咱什么关键技术?他们的盟友谁敢给中国半点儿?不仅如此。他们还极力打压。整个民用航空业,除了欧标就是美标,中国符合标准能上天的就是一款椅子(前几年的消息)。事实上我们真这么差劲吗?如果是,那歼20哪来的?

我们是得不到他们的资源共享的。再加上现在的中美局势。可以说他们的产业集群跟我们一点儿关系都没有。现在连学相关知识的学生都不让去,真是一点边儿也别想沾了。我们一直是在这样的环境发展起来的,今后也会一直处于这样的环境中。就这,还奢求技术上摸着鹰酱过河?实属想多了。


对,中国工业是NB,但是从未说利润NB啊。甚至我们的低利润是竞争力的一部分,这算什么好事么?

你看他们西方人虽然是带不走这些岗位,但是人家现在开始创造高利润岗位怎么办?我们是不是得睁大眼睛了?

还有,你别指望川建国打压他们高科技企业。他是不喜欢高科技企业。可他今天就是打不动航天业了。想想为什么有些产业连川普这种亡国之君都打压不了?可能魔鬼就藏在细节里。而且如果航天业增加就也多了,说不定他也不想打了。也可能这行业意味着国家安全?活着潜在的增长比我们所有人想的都高?我也不知道,总之不要寄托于他自己完蛋。

我们不仅需要工业,还需要赚钱的工业。讨论点实际的吧,别整天主义来主义去的。主义谈太多专业谈太少,会事与愿违。

参考

  1. ^ https://mp.weixin.qq.com/s/ASl1ssmzrWEEV4Q3aqlBFQ

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美国的航天技术本来就远远超过中国,何谈再次超过?


至于有人说NASA没有向spaceX转让技术,所以spaceX的成就与美国的航天技术无关,他们一定没有参与过工程实践,不理解火箭到底是如何设计与制造的。


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技术上:光刻机的制造和使用工艺。

金融上:打破美元的霸权。

军事上:台湾问题。


别的问题(房产绑架经济、老龄化、东西部平衡等)都是发展中的问题,都是可能通过发展来解决的。

上面列的3个问题是当前面临的核心问题。


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首先,吴老二打了。


在公元220年,刘备在汉中大放异彩、关公在襄樊一片大好形势时,孙权攻打合肥了。


但是,当时合肥地区根本不鸟孙权,并不拿他当个东西,反而忧心忡忡的说:孙权实在不叫个东西,我现在担心曹仁那块有危机啊!今年水大,但曹仁不知道这个厉害,关羽骁勇精锐,专门钉有缝的蛋!一定会乘势闹乱子的!(恢谓兗州刺史裴潜曰:“此间虽有贼,不足忧,而畏征南方有变。今水生而子孝县军,无有远备。关羽骁锐,乘利而进,必将为患)


孙权同志为啥会在合肥军区这个口碑呢?为啥这货一定要偷袭江陵而不是死磕合肥呢?


在于五年前的一次惊悚经历,一场扭转三国历史的八百破十万。


215年八月,秋高水大,孙权同志领十万大军围攻合肥。


当时,合肥守军是张辽、李典、乐进三军共七千人。


曹操远征张鲁之前,给了合肥护军薛悌留了个机密函。


函上写着:贼至乃发。


结果孙权来了以后,薛悌打开机密函一看:上面曹书记最高指示:张辽、李典将军出战,乐将军守城,政委你别瞎掺合。(若孙权至者,张、李将军出战,乐将军守,护军勿得与战)


当时所有人都在疑惑,这特么十万人铺天盖地来了!就这么点人!不是应该聚拢守城吗!出去打干啥!


曹操是这么算计的:


1、为啥要出城打一通呢?


这是曹仁同志的好经验,打江东部队有一个常规操作,你得先冲出去吓窜他,然后后面的仗就好打了,对面没有周瑜和刘大爷了,他会陷入自我崩溃的。


2、曹操留下的这个合肥班子非常有意思,乐进、张辽、李典这三人的关系从来就不合适。(进、典、辽皆素不睦)


真到了打仗的时候,最合适的办法就是让两个人出去,一个人守城。


两个人出去野战,谁不玩命都会被记下来将来到领导那告黑状。


一个人守城,城丢了那就是你的责任!


护军政委则在高高的城头上把仨人的表现全都记下来。


这样的配置,最适合让三人都为了革命事业死在合肥!


再往深里说一句,那为啥曹操敢把三个互相不合适的人放在一起呢?


因为这种情况通常的结果就是内耗,然后合肥被拉拢引诱后让人家轻松钻了空子。


最关键的底色,是曹操打赢袁绍后干了两件制度建设:


第一、曹操落实了当年踹寡妇门后的感悟,把干部的家属都迁到了邺城当人质,连青徐土皇帝臧霸集团都把家属们送过来了。(太祖破袁谭於南皮,霸等会贺,霸因求遣子弟及诸将父兄家属诣邺)


人质被扣下了,他即便在合肥内部斗争失败也没办法跳槽,能狠心抛妻弃子卖父的毕竟是少数。


第二、曹操明确军法,有功必赏,败军必罚,不看苦劳,只认功劳。(是古之将者,军破于外,而家受罪于内也。自命将征行,但赏功而不罚罪,非国典也。其令诸将出征,败军者抵罪,失利者免官爵)


你就算搞内部斗争把那俩人都斗死了,但城守不住你仍然要被降罪。


这里往深说这一步是想跟大家延伸讨论一下,很多“御人”的招数千万思考全了再用,很多看似精明的不得了的计策其实都是“背水一战”的翻版。


要是没有上面两方面的内功打底,曹操要是还敢派这三位爷一块共事,合肥估计早被吕蒙勾引了,或者别人没打自己内部已经打翻天了。


很多高明决策的关键环节通常隐藏在水下,咱们贸然学非常容易吃大亏。


很多成功学的书可恨也可恨在这方面,他通常删除很多“重要条件”,简化很多成功中的过程,并不原原本本的给读者掏心窝子。


或者说写这书的人根本就没成功过,脑补在胡编。


大家学成功案例时,千万多甄别。


张辽看到领导的密函后率先表态:领导远征在外,等救兵来了咱早让人家打秃了!领导的意思这就是让咱们趁他还没来得及合围就迎头打他一棒子!挫他的威!然后咱们就能守啦!(公远征在外,比救至,彼破我必矣!是以教指及其未合逆击之,折其盛势,以安众心,然后可守也)



本来关系就都不好,漂亮话还都被你说了,那哥俩没反应。(进等莫对)


张辽大怒表态:成败在此一战!你们要是害怕我自己打丫的去!(成败之机,在此一战!诸君若疑,辽将独决之)



明确指示必须出战的李典不得不表态了,说:这是国家大事,我正考虑你说那话靠谱不靠谱呢!我怎么可能因为私人关系不咋地而忘了公义呢!(此国家大事,顾君计何如耳,吾可以私憾而忘公义乎!)


就这样,确定好了要执行曹老板的锦囊妙计。


但是,具体的实施过程张辽搞了变种。


他并没有带着全军出去杀一通!而是连夜募集了八百敢死队,杀牛吃肉!(于是辽夜募敢从之士,得八百人,椎牛犒飨)


张辽决定带着八百人去突孙权的十万军。


第二天一早,时年48的张辽大爷披甲持戟的先登冲阵去了,趁着孙权军阵还没布阵成功就冲过来了!


曹操的最高指示下达后,张辽解读出了自己的意思:领导让我趁他还没布阵成功就突他一顿!(是以教指及其未合逆击之!)


这和当年二爷白马斩颜良时一样,趁着阵型还没摆好就突进去让你手忙脚乱,打你一个措手不及!


这也是此战张辽能完成壮举的关键!


孙权十万人来打合肥小城,部曲番号众多,调动各部曲统一攻城步骤繁杂,所以肯定刚开始阵型会有各种松动,他也根本想不到自己声势浩大,对面那么点人居然还敢冲过来跟他野战。



江东方面的战后总结也证实了这一点,张辽突然就从城里窜出来了,诸将全都没想到!孙策时候的的老将陈武还被张辽给弄死了,宋谦、徐盛的部曲吓得开始乱跑,被潘璋砍死俩才都喊回来!(合肥之役,张辽奄至,诸将不备,陈武斗死,宋谦、徐盛皆披走,璋身次在后,便驰进,横马斩谦、盛兵走者二人,兵皆还战)


张辽如恐怖片里的鬼一样突然出现,宰了数十人,杀了两大将,喊着“我乃雁门张文远!谁来与我决一死战!”(辽被甲持戟,先登陷陈,杀数十人,斩二大将,大呼自名)


战况太突然了,徐盛很快又被捅了,兵器都打没了,贺齐的中军顶住了张辽才给徐将军把家伙捡回来。(徐盛被创失矛,齐中兵拒击,得盛所失)


张辽此战的目的是啥呢?


要复制二爷的白马奇迹,再夺他山西老乡的三国第一勇烈之名!


当年二爷万马从中突进颜良司令部!张辽作为现场先登军是亲眼看着自己这老乡是咋建功的!


原来还有趁乱钻空当直插敌军司令部这么骚的操作!


18年了,虽然我已不再年轻,但是我还有颗滚烫的心!十万你给我拿命来!


张辽如二爷一样,在江东诸将的懵圈下一路左右穿插竟然冲到了孙权司令部!这就要复制二爷的奇迹!(冲垒入至权麾下)


眼瞅张辽马上就要荣膺中国历史第一勇烈!十万人阵中捅死敌国一把!


孙权同志此时已经吓傻了!手都不知往哪放了!赶紧往高处跑!抓了把大戟自我保护!(权大惊,不知所为,走登高冢,以长戟自守)


保镖们随后赶紧挡在前面堵住张辽。


张辽怒吼:孙仲谋!你特么给我下来!老子非特么捅死你!(辽叱权下战)


孙权冷笑,纹丝不动,尽在我掌握中!(权不敢动)


孙权渐渐从大脑空白中回过神来,发现张辽就他娘的几百人!深深感到自己即将名垂千古了!于是调集各路部曲围住张辽!(望见辽所将众少,乃聚围辽数重)


不能让一个人活着出去!一千八百年后会有人喊我孙十万的!


张辽随后看到孙权急眼了,紧急调转枪头突围而出!(辽急击围开,将麾下数十人得出)



如入无人之境啊!


还有几百人被吴军围在里面,同志们说:将军不要我们了吗?昨天吃肉时说好做兄弟呢!(余众号呼曰:“将军弃我乎?)


山西汉子最听不得这个!带着几十人又杀入重围,带出来了剩下的兄弟们!(辽复前突围,拨出余众)


此时此刻,孙权的十万人已经彻底没气了!(权人马皆披靡,无敢当者···吴人夺气)


张辽这八百人在十万人中溜达了多长时间呢?


一上午!(自旦战至日中)



此战过后,吴军直到回到了大营中,同志们才不哆嗦了!(乃还修守备,众心遂安)


此战之后,合肥整整一代兵的国防安全打出来了!


亲临现场的江东十万大军亲眼看到了可遇不可求的历史级别勇烈表现!


这是一帮什么妖怪啊!山西话吼起来咋这么吓人呢!


其实要是十万人摆好阵型后再打,就算张辽带着八百个泰森也很打出这效果的。


他们并不知道这是极其罕见的表现,这是张辽凶猛,特种选拔,阵型未整,诸将不备等很多环节凑到一起才能发生的极小概率事件!


但是,自此在他们眼中,北军是魔鬼,是八百人就能冲死十万人的人均魔鬼!


尤其是山西人!太可怕了!


当年听说山西关云长在白马万军丛中捅死颜良,一直以为是传说,今天看见活的了!


随后孙权十万人在合肥又聚餐了十多天,找个茬赶紧命令撤军了。(权守合肥十余日,城不可拨,撤军还)


十万人终于能离开这个噩梦般的战场了!


孙权此时已经感觉到未来会“仲谋大名垂宇宙”了,于是与江东四猛将共驻逍遥津给将士们玩把殿后,要给自己的英勇找回一些面子!要让吴军将士们也知道自己家的领导也是也很猛的!(兵皆就路,权与诸将在逍遥津北)


他向老炮儿曹操的黄河边作死致敬,也玩把叉腰!


但是孙权也并非曹老板那种一百来人就敢叉腰的瞎浪,这孩子自出道就一直是很谨慎的,他留下了自己最精锐的特种兵千余人,以及吕蒙、蒋钦、凌统、甘宁四虎将的私兵,拢共也得几千人!(军旅皆已引出,唯车下虎士千馀人,并吕蒙、蒋钦、凌统及宁,从权逍遥津北)


这几千人基本相当于江东的兵尖子了!


他认为,这回既挽回军心了,也高调秀勇敢了。


结果有多大脸,现多大眼。


孙权这个玩票的造型,让张辽在城头发现了!



张辽感觉到自己成为中国第一勇烈的机会又来了!


迅速带着队伍就杀过来了!(张辽觇望知之,即将步骑奄至)


然后呢,顺利就把孙权给围了!


不得不说魏军的战斗力是真猛!


张辽这些年能叱咤风云手上确实是有真东西的!部曲的战斗力极强,十多天前八百突十万,现在打你几千人简直不要太好打!


甘宁、吕蒙、蒋钦开始和张辽力战,江东三将挡住了张辽,由凌统同志负责带领导先走。


凌统将孙权从围中带出来后又杀回去阻击敌军,基本杀成光杆司令的时候才撤回来。(力战捍敌,凌统率亲近扶权出围,复还与辽战,左右尽死,身亦被创,度权已免,乃还)


但是,孙权逃出包围圈来到逍遥津的时候,发现张辽在围他的时候已经派工程队把桥拆了个一丈多宽没有桥板的大口子。(权乘骏马上津桥,桥南已撤,丈余无板)


就在孙权准备跳水的时候,跟班的谷利(好名字)鼓励他:把马后撤,然后助跑,最后玩命抽!


孙权在斑羚飞渡后得到了“超渡”(史书原文),保住了自己这条命。


此战后,张辽基本奠定五子良将之首,拜征东将军,两年后曹操亲临张辽暴打孙权的战场后叹息良久,深感山西出将品质保障,随后增张辽之兵。


此战过后,孙权彻彻底底的失去了往北方进取的可能。


就算他有那个心,同志们也不会答应了!


此战算是他东吴全体进取派全都上阵了。


吕蒙、蒋钦、陈武、贺齐,这都是孙策时代时就都跟着混的老将了,甘宁船长更是见识过长江全线的秀丽风光,这都有着大量的战斗经验,都是见过大阵仗的!


凌统、潘璋则是孙权亲自培养的年轻虎将。


这一战后,所有人的心气都被打崩了!


凌统逃回来后都被打哭了,因为他多年培养的那三百个兵尖子全都打光了!(统率亲近三百人陷围···统复还战,左右尽死,身亦被创···统痛亲近无反者,悲不自胜)


这相当于他的指挥系统,他的高级军官,一战全打没了。


孙权只能安慰道:兄弟啊!死都死了!你还在,哥还在,你害怕没有兵吗?(权引袂拭之,谓曰:"公绩,亡者已矣,苟使卿在,何患无人?)


哪里是兵的事啊!招三千个新兵跟三百个排长那比得了嘛!


最终的战斗非常惨烈,几乎可以等同于张辽全歼了孙权阵营中的兵尖子集团,基本上高级干部们都是打光了逃回来的,就是孙权本人的逃脱也是非常惊险的!


孙权在断后的时候并没有搞形式主义换上领导服饰,而是顶盔掼甲的和诸将一个扮相,结果战后张辽问俘虏的时候说:我远远看见一个紫胡子将军,大长身子小短腿,射箭还挺准,那人谁啊!(张辽问吴降人:"向有紫髯将军,长上短下,便马善射,是谁?)


降兵说:眼力真好,那是我们爱射虎的大领导啊!


张辽和乐进碰上的时候拍大腿的说:真没想到那小子就是孙权!我要是再使使劲肯定就追死他了!(辽及乐进相遇,言不早知之,急追自得)


战后张辽、乐进、李典三军庆功时全都在叹息!(举军叹恨)


差一点点就中头奖了!


十万啥时候再来呢?家里来信说又看上了邺城一块地,好期待。


此战过后,基本上可以这么说,由于孙权最后的这个骚操作布置,不仅没有挽回军心,还让张辽一个人教育江东诸将全体明白了两件事:


1、野战就是送死!更不要说攻城了!


2、曹操的这波猛将部曲死光之前,北伐是一丁点戏没有的!


五年后,十万同志确实还是打过合肥的,但是······


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