国内外互联网公司是否应当淡化关键人物的色彩，更多强调员工和产品本身？ 第1页

为什么知乎大神的问题就cue到我了？

我强答一波吧。

一

90后的小年轻可能感受不深刻，我们这些「老人」真是感受到了中国改革开放40年来的巨大成就。短短几十年，中国从农业社会进入了工业社会，现在又进入信息社会；体量这么巨大的国家，升级速度如此之快，这在人类历史上也是罕见的。

而从农业到工业，从工业到信息的跃迁；从限制人口流动，到小城镇化，又到如今的大型城市群化。人口的迁移、社会的重组、生活的升级、信息传递的改变，有多少发财的机会啊。

抓住了，做大了，就成为英雄了。完整经历过这些过程，到如今还不算落后的企业家，可能只有张瑞敏了吧。海尔最初只是一个乡镇小工厂，如今成为家电巨无霸，并且在物联网上、企业内部组织形态上也一直在探索和发力。

我想说的是，在这种时代剧变的大背景下，出现一代一代的英雄是必然的。尽管这些英难所得到的赞誉远远超过了他们的实际能力。比如，把双马扔到印度、印尼、埃及、巴西，甚至美国，投资体量一样，他们能干出比肩当下的成就么？肯定不能。没有利维坦，没有幅员辽阔、人口众多的母国，再好的英雄也出不来。

所以，是时势造就了他们，也就是说是自然（潜移默化）形成的。

二

人类历史，是由英雄人物推动的。

西方白左的博爱，张华、李萍、我都有光明的前途，立场令人尊敬，但更多是一种安慰和麻醉剂。历史和社会的背后决定力量，都是精英。

在学术界，有大牛画圈，中牛挖坑，小牛灌水的说法。

对某一个具体行业来说，也是这样。远的，比如史蒂夫乔布斯，重新定义了手机；身边的，比如罗振宇，重新定义了学习（在一个环节）。乔布斯和罗振宇，为后面的人拱出空间，引来了多少投资，创造了多少就业。

新的行业，需要英雄来定义；行业的空间，需要英雄来拓展。

三

可能在人类的DNA里，就埋藏着对英雄的崇拜和呼唤。

对人，对伙伴的信任，沿续了几百万年了，这是天然的，这是人们没有来由的倾向性。

而企业是什么？企业最多只有几百年的历史。人们对企业的印象还大多停留在谋利的、没有个性的等等。

所以，对于一个企业，尤其是历史不长的企业来说，在形象展示方面，由创始人（英雄）来代言，是成本最低，收效最大的方式了。

如何让员工的价值在企业形象展示上的贡献，得到肯定？

这个问题问得好高端啊。。。

成功的案例是海底捞？大家都知道海底捞的服务好，服务员的态度好，对于它的创始人新加坡首富张勇，反而不太了解。

一介小员工，无非图利，图名的背后最终也多是导向利益。

我觉得吧，当我想跳槽，到就业市场上，人家一看，我是从xxx公司出来的，就愿意给我机会，愿意给我更重要的职位、更高的薪水。

算不算我为企业形象所做贡献的某种肯定和回报？