有哪些是你进了体制内才知道的事情? 第2页

有一件小事

小领导让我把大领导得奖的喜讯赶紧播在一楼宣传大屏上。

我火急火燎地做完回来后，冲他嘀咕了一句，领导们不是都出差了吗？他们也看不到，不用这么急吧。

小领导说：“我们播了，领导看不看的到，我们不知道。但是肯定会有人看到，拍照给领导祝贺的，领导也就知道我们做了这项工作了。放心，领导立马会知道的，领导的眼线很多的”。

我瞬间呆住了，感觉自己真是个愣头青。

更新

对于第二种领导好像争议比较大，有些知友认为第二种领导能让年轻人学东西长本事，对此我再进一步解释一下：

第二种领导让人讨厌的一个最重要的前提就是不懂业务，瞎指挥，而且他们自己从来不干活，想一出是一出，让年轻人加班加点耽误时间耽误分内之事去做一些没有任何用的工作，然后还要再拿着年轻人的工作成果跑到更高级的领导那里去吹牛逼，美其名曰“超额完成任务”，其实超额的部分没有任何用处。这些人在体制内呆久了，变得无比油滑，他们饱尝了拍马屁的甜头，他们根本不屑于埋头苦干钻研业务这类的“傻事”。这种人杀伤力大，是因为他们有一定的职位，依仗手中的权力把脏活累活都推给手下的年轻人同时还要年轻人帮他们完成吹牛逼炫耀的资本。

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老油条超级多。具体而言，老油条其实也分两种：

一种是没什么职务，每天混吃混喝等退休的那种。这种老油条没什么杀伤力，最多就是年轻人看他不顺眼而已。

第二种是有职务，承担管理职责，但是早已脱离实际业务，每天就是想方设法吹牛逼拍上面马屁的那种。这种老油条最讨厌，基本都是单位内耗的源头。举个不恰当的例子，比如这周需要干的工作是砍一棵树，你作为领导，正常情况下应该研究砍哪颗树、从哪里下刀、砍完后如何运回来等，他非不，他非要增加工作的“意义”：砍树之前，先集体学习炼钢技术，了解斧子是怎么制成的；再学习植物学，了解世界上的树大致分为多少种，每一种什么属性；就这样在“学习”的过程中，六天过去了，距离deadline还有一天的时间，不得已，年轻人只能加班加点砍树完成任务。到了交工的时候，他拿着年轻人加班加点的成果跑到更大的领导那里去吹牛逼，说我们不仅完成了砍树，还在领导的指示下对砍树的全过程进行了总结回顾和升华。

在这样的环境下，我们能怎么办呢？只能让自己也变成老油条，不然吃亏受累被欺负的就是我们自己。

我确信无疑，我在体制内最烦的事是写稿子。

我戏称自己是一名编辑、一名文字工作者。

实际上，我刚进单位的时候，做得是信息管理工作。

工作性质有点像网管，负责给领导和同事们装机修电脑，还要负责网络运维，和电脑城的配机小哥或网吧小哥一样一样的。

所以，我专门有装机工具包，网管工具包，自己夹水晶头，自己布线，自己在配线架上理线，自己配置路由器等等。

自觉挺不错的，谁让咱是技术官僚呢～

后面，就去了窗口，和老百姓们打交道了，我的惯用套路是：

“阿姨，我也是个小老百姓，出了门脱了工作服跟你一样一样的，所以你的情况我特别能体会，巴拉巴拉巴拉。。。”

但最终，我还是有幸（不幸）成为了一名文字工作者。

因为不写东西，原地踏步。

不写东西，别说当什么骨干心腹了，你连领导的手也摸不到。

领导只会唉声叹气的摇摇头：这小伙儿啥都好，就是该硬的地方不硬，不会写东西。

不写东西，你再有能力也是小聪明，没有一点点高度。

不写东西，上级局也看不上你。上级局看不上你，即使自家领导力荐，提拔也很难。

不写东西，仿佛一切能体现你展现你的东西都没了，仕途变得举步维艰。

做得多？你写下来啊。

方法好？你写下来啊。

有特色？你写下来啊。

效率高？你写下来啊。

不写下来，就好似什么也没有，什么都证明不了。

然而！但凡会点文墨，天地忽然间换了种颜色～

——工作总结写得真好，把我们的业绩反映得很全面，你能力很强。

——工作特色写得很好，“甘当群众的贴心管家”这个提法很好，你能力很强。

——汇报稿写得很好，“四项攻坚战、五个深化点”拿捏得很到位，你能力很强。

忽然，我的能力就便得很强了。于是，上升的通道，似乎也微微打开了。

——局里想要一个会写材料的人，你去不去？

——党委书记最近要借几个年轻写手，专门写党建材料，去大领导面前露脸的机会来了。

——市里最近缺人，要找几个口碑好、会写写弄弄的人，有机会去市里了。

这些，都是真实发生的故事。每一件，都离不开写文字。

这就是体制，这就是现实。

说完这个，我要接着说得是，虽然写作有利升迁。但文字救不了国，中华民族的伟大复兴绝不是靠的文字。

老祖宗玩儿文字真的是有一套，留下了丰富的史料和文化瑰宝。

也留下了我们执着于文字的基因。

想到那些斟字酌句的古文，再想到如今斟字酌句的我，有时候也会怀疑在文字上玩儿花样是不是一种历史的传承？

但又转念一想，古人毕竟是把文章写到了艺术的高度。

诗词歌赋，绝对有它独特的价值。

可如今的稿子写得再好，又算是个什么东西呢？有一点意义么？

况且，大家都追捧文字去了，那实际的一件件待办的实务呢？

毕竟，人的精力是有限的。

揣摩文字，是要付出巨大代价的。

比如，我写一篇领导“一岗双责”工作责任制汇报材料，我可以花1小时写，也可以花1个礼拜写（把反复修改的时间一并计入）。

如果花1个小时，写出来的东西就是报流水账，不讲格式，不作修辞，简单捋一下逻辑，说一说做了些什么事情，差不多就写完了。

我觉得挺好的，挺务实的。

但这篇东西绝对会“技惊四座”、让领导很震惊，随即被领导骂个狗血淋头，并成为领导见过写得最差的材料。

领导以为我和他有仇，以为我不想干了。

于是，我被清理出领导身边，回到窗口，当我一辈子的窗口办事员。

同时，所有看到这篇材料的其他人也都震惊了。大家会可怜的看着我，认为我一定是脑门被夹过了、出了什么问题。

为了避免发生上述情况，我选择花2天时间，参考历年5千字左右的材料，上网一些同类高大上的文章。

提起笔来，从“积极贯彻落实XXXX和XXXX二Z、三Z、四Z、五Z全会”精神开始，娓娓道来。

领导看过初稿后，拿来一份解放、一份文汇，要求我“站得再高一点”、“望得再远一点”，再搓揉一些ZY、省里的重要精神进去。

尤其是要善于穿插引用XXXX在XXXX座谈会上的讲话，并活用生动的词例。

现在对吹牛皮的要求变高了，要吹得接地气。

于是，我又花了一天半时间加强和完善。

经过加工，材料读来已颇为成熟，内容已成功“登顶”，词语又鲜活得“贴地”：

不当“甩手掌柜”、做服务企业的“店小二”、群众工作“有温度、冒热气”

然后，又微调了一天，按要求拼进了一些市委全会上的领导讲话，一些业务工作中的数字业绩。

终于，一篇响当当的讲话材料成稿了，领导在会上发言也硬气了。

兴许，还会被上级相中、去大型总结交流会上发言，那简直就是立功了！

在那庄严的总结大会上，诸位闪闪发光的领导，宣读着闪闪发光的文章。

当读到“工作跃上了一个新台阶”的时候，仿佛工作真的跃上了一个什么台阶。

当读到“群众充满了获得感、幸福感、满足感”的时候，仿佛真的听到了什么群众在门外敲锣打鼓。

当读到“攻坚克难勇于担当、奋进突破追求卓越”的时候，仿佛人人都卷着袖子、手拉手向前冲似的。

于是，会场内的气氛升华了，所有人都觉得文章写得真好，今年的工作真是成功，这位领导真是有能力，明天真是美好。

好感动，差点流出了欣慰和满足的泪水。。。

你们，和你们的诸多下属，加了一周的班，禅思竭虑、用尽才华、倍感煎熬。

终于写出了一篇，几十年来几百万体制人反反复复唠叨的文章。

为什么？

为什么大家都要装糊涂？都要笑容满面？都要热烈鼓掌？

一本正经的把自己都骗进去？

写这篇文章，比对一个老百姓讲清楚一个政策有用？

明明，那篇呕心沥血的文章屁用都没有啊。

我可以很坦率、很不怕删帖的说，写的时候就一文不值，读完更是不值一文，又臭又长。

最可怕的，是这一切还在循环，明年还要继续，后来者愈加疯狂，词汇越发鲜活。

各级领导对仕途的渴望，全融入了对文字的追求中。

不管干了什么，给我死命写啊。能让上级领导知道的，就这么一次汇报的机会啊啊啊啊。

于是文章越写越高，越写越好，越写越长。

——是啊，局党委就想再要一个会写材料的人，机会难得，你去吗？

我不是想苛责什么，我们都是套中人，我们都“只缘身在此山中”。

我们的事业也已经做得很好了，比大洋彼岸强多了。

但我也始终坚信，再回到百年前，制作一把“汉阳造”，比写上一屋子的汇报材料管用得多。

——文章，不是不能写。看看鲁迅先生的文章，看看教员的文章。

看看什么是说人话，看看什么是点题，看看什么是破题。

——文章，不是不能写。真正的业务报告、问题分析报告、实务调研报告是可以写的。

写这些报告，其实同志们无怨无悔，也并不会无趣。

——文章，不是不能写。郭嘉层面就可以写，而且要斟字酌句，要体现中国博大精深的文字水平。

毕竟，这是向着全国人民汇报，要上档次、要有腔调。精湛的文字，还可以起到鼓劲、激励、表扬、引导等多重作用。

说这些，是想表示，我并不是反对写文章。而是说，一个小乡镇、小县局也把自己当盘菜，拼了命的堆华丽的文章绝对是出了问题。

对不起，我不是针对在座的某篇材料，我是说所有的汇报材料都是废物。

有人说，工作总结还是要的，总结经验嘛～

对不起，我们的总结没有一篇不是自吹型的，而且已经改不了，所以越写越长，越写越浮夸，屁参考作用没有。

有人说，工作计划还是要有的，有计划才有目标嘛～

对不起，我们的计划又是浮夸型的，先闭着眼睛吹出去揽点政绩，真干的时候计划赶不上变化，样样想做样样都提两句，等于瞎掰。

有人说，特色和创建汇报反映了工作实绩，应该要写。

对不起，关于这个我专门有过论述，这玩样儿调动了大量资源，引发了全系统的狂欢。

为了特色和创建，可以把自己写上天。

如果没有配套检查，那什么不要脸的金句都敢往脸上贴。如果有对应检查的，就拼命编数字、补台账、造假造全套。

而这造假之中最璀璨精华的，就是那篇汇报稿。

至于其他什么D建的、思想的、整改的、民主生活的、自查自纠的，就更别提了。

就算它写得再诚恳、再用情，就算它写上5千字、1万字；就算它写得“红红脸”、“出出汗”

你也别指望他会出一滴汗。

大家都是成年人，会场上动情声色、内心毫不动摇。

我建议，别逼了，有这点时间，让他们多干点事实吧。

他也未必不想干实事，无奈要汇报、要争宠、要自吹的地方太多了。

要写的材料太多了。

我们千万不能致我们的伟大事业而不顾，陷入那种疯狂的写稿型内卷。

一切都为了写稿开道，最优秀资源全部拿来配置写稿，大把的时光砸在汇报稿上而毫不心疼。

为了用“强化”还是“加强”还是“增强”，反复斟酌、浪费生命。

为了一句句子，领导涨红了脸，怒其不争地说：

你怎么能把“坚持以人民为中心”这句话给漏了呢。

说的很对，怎么能漏了呢？

怎么能把“贯彻落实新发展理念”给漏了呢？

怎么能把“以优异成绩庆祝XX”给漏了呢？

这些空话、废话，你怎么能漏了呢！？

体制内的年轻“编辑们”，又何止千千万万。

他们都是聪明人，高学历，会学习，悟性高，文笔强。做过行测、写过申论。

走哪儿发展，都能干出点成绩。

做个纯业务干部，就好了。

少写点工作汇报材料、思想整改材料、民主生活材料，就好了。

还有太多的事业没有人做，还有太多的地方人手紧缺。

码字，真救不了国。

i have a dream。。。

有朋友提到了民主生活会和组织生活会材料。

奇葩的地方来了～

按道理说，领导的大会讲话稿应该由领导自己写。

哈哈，当然，我也就是说说。

领导哪有空写稿子，如果还要那么辛苦的写稿子，那为什么要当领导呢？

不过，考虑大会讲话稿的内容，一般是总结工作、展望未来、加油鼓劲。

而材料狗作为工作的责任人之一，从这个角度说，代写也就写了吧。

但是！XX生活会性质就不一样了。

那是我们D的优良传统，剖析思想动态、批评和自我批评、查找问题并整改。

这是非常私人化的东西。

没有人是你肚里的蛔虫，没有人可以替代你自我剖析。

结果，无数材料狗正在为领导的XX生活会发言材料绞尽脑汁。

大家像神经病一样的揣摩，我（领导）有什么缺点、我（领导）的D性修养够不够、我（领导）的问题是不是重业务工作轻理论学习。。。

连自我剖析都要别人来写，十分可笑。

在这过程中，领导还颇为关心的询问写得怎么样了，并说道：

“我对这次作风汇报和整改很重视，材料最好在思想上有所升华，你好好写～”

魔幻不？

“我”很重视，“我”的思想要升华，所以“你”好好写。。。

哈哈哈哈哈

还有好多朋友说为了一篇莫名其妙的述职或讲话材料，改了几十遍。

领导还各种不满，认为写得不精彩、不深入、不鲜活。

让我突然想到了一个词：工匠精神！

是啊，这是一种怎样的、对待文字的态度啊？

这不就是那么多年来我们孜孜以求、羡慕德国、羡慕日本的工匠精神吗？

人家是把一个螺丝钉，打造的精益求精。

我们则是把一个字一组词，写到精益求精。

同志们，尽管我们玩儿的是文字，但精神内核是一样一样的呀。

况且，日本德国的发动机跑得再欢，又能怎么样？

将来还不是隐没在历史的长河中。

但我们的大会讲话材料，经过无数道工序的打磨，经过一个字一个词的修改，经过装订、经过传唱，一定会永垂千古的呀！

等到宇宙高等智慧研究人类文明的时候，它们一定会为我们惊叹：

这帮人真他娘的能写！

所以，下一期的《大国重器》和《大国工匠》，建议不要再拍什么高铁、航天了。

要以小见大，就拍隔壁县领导班子的民主生活会材料撰写过程。

让所有人看看，即使在一个基层单位，我们都是如何打磨文字的？我们是如何登峰造极的？

我们的材料狗工匠们，是怎么用十天、十稿，来完美演绎领导的内心世界的。

我们的材料狗，在文字实验室里，是怎样反复实验字词的排列组合，从而实现最优解的。

下一次科技战争，我们就把我们的讲话稿、汇报稿、整改稿、发言稿、创建稿、宣传稿、特色稿装订成册，狠狠地扔出去。

让别人瑟瑟发抖吧，让别人跪倒在我们精湛的文字技艺下吧～

这就是科学精神，材料狗的工匠精神！！

（朋友们，我真的不敢再写了，再写真容易封。。。）

嘴贱。

（唉，本文已删减，完整版稍后我会发在某个地方，诸位自行冠珠吧）

其实我有个地方写错了。

我说发言会现场是皇帝的新衣，与会领导对辣鸡文字很嗨。

其实我片面了。

有时想想，很嗨、固然是自嗨，但好歹说明领导们在聆听，还听得很激动。

实际大多数情况是，无论你的稿子写得惊为天人还是写成一坨屎，下面根本就没人听啊没人听。

一周的努力就喂了X啊。

那个死命盯着你、要你写出滚滚风采的领导，他自己在会场、根本不听其他领导的发言啊。

他几乎都要打瞌睡了。

其他领导当然也不是省油的灯。

我发言，你们打瞌睡。那你们发言，我也打瞌睡。

于是乎，你的材料稿根本没有人听没有人关心，还没开讲就已经成了辣鸡。

真是可悲啊。。。

接下去，我来说说写材料时经常会使用到的操作。

——就是代入法。

比如，撰写某某领导在某某大会上的讲话稿。

那个领导比我高了五个级别，我实在不知道他坐那儿想说啥。

五个级别啊，他的讲话稿居然是我写的，那要他何用？

没办法了，只有代入法了。

我倒吸一口凉气，开始把自己想象成他，会场在脑海中徐徐展开。

“同志们，今天下午，我们在这里召开XXXX大会，主要是为了。。。”

感觉渐渐出来了～

不是说代入法有多好，而是没有其他好办法了。

同时，为了提高自己的站位、达到领导心中的大局观，我闭上眼睛，思想一飞冲天，直接冲出大气层！

这样可还够？

不过，这还不是地狱模式，地狱模式是：

有的写手，在某些情况下，要同时准备局长和书记的发言稿。

或者同时准备分管局长和局长的发言稿。

一个内容已经很辣鸡了，还要故意拆成两份不同的侧重来写。

这时候，使用代入法就更为痛苦了：刚代入完局长的，接着代入书记的。

精神分裂就是这么来的～

最后，我随便反驳两个观点。

1.

有的朋友认为，一样拿工资，干什么不是干。

写辣鸡文就写呗。

我觉得这种阿Q精神很不错，有助于排解压力。

但是，我还要说，哪怕一个月给你两万，让你去做一件没有意义的事情，也是不人道的。

有位朋友说得很好，在词字上如此的揣摩，是不人道的，是反人性的。

因为人性向往真实的成就，自己骗不了自己，写辣鸡就是反人性，无可辩驳。

当然，也有个别朋友表示很喜欢写这个，我表示你他娘真是个人才，真心话～

2.

还有人说，通过文章的水平高地、用心程度，以及通过书写贯彻二Z、三Z、四Z全会精神等内容，可以从细微之处体现领导对郭嘉精神的领会。

是有益而无害的。

。。。？

这是文章写多了，终于把自己写傻了了吗？

首先，别说他这根本不是自己写、是让下属写，他领会个球啊。

这恰恰是他自己不重视的证明。

其次，就算是他本人写的，他就是写一万遍，内心也未必有一丝波澜。

我还是这句话，一个成年人，发自内心信仰的、自然就是自己人。

不信仰的，你就是天天让他汇报思想、天天给他开民主生活会、天天让他掏心掏肺，也还是没用。

很可惜，不是我不想感化，这就是现实。

PS：

还想起来我们那儿一个搞笑的事。

你知道，在一个材料型单位（其实大多数单位都是材料型单位），最惨的是谁。

并不是材料狗，而是。。。那台网络打印机。

我们大伙儿的材料全都打到那台文印室的网络打印机上。

那哥们儿要多惨有多惨。

你想想，一整个楼面的材料狗，个个如饥似渴，一篇稿子改十几稿，动不动就是十几页、几十页。

你能想象文印室里材料狗排队聊天的热闹场景吗？

你能听到打印机发自内心深处的悲悯吗？

每个礼拜都要修，不是卡纸了，就是漏粉了，墨盒比吃用得还快。

还好它是机器，要是人早就过劳死了，每周都要工伤的岗位你见过吗？

太可怕了。

能够经受住材料狗折磨的打印机才是真正的高科技打印机。

（暗号名：浪漫谈）

有一些朋友问我写作的事，我也特意找了点学习资料与大家分享。

11.29更新：感谢大家的热情咨询，从昨晚到现在我一直在努力回复咨询我的小伙伴，打了几万字，手都不听使唤了。只要是有问题来咨询的，我都尽我所能满字答复，没有一个是敷衍的。

看着那么多小伙伴得到了满意的答复，因为能帮得到你们，我的心情也很好。

我从事的这个工作，这么多年来都是不能多说话，工作强度高的可怕，996对我来说就是休假了。

而这些年我看到的东西，悟到的道理，学到的技能，都只能咽到自己肚子里。说出来都是祸。

这次突然发现，在知乎上还能帮助那么多有晋升提拔方面问题的小伙伴，你们来自五湖四海，我帮助你们解答疑惑又不会违规，也不会泄露我要保守的秘密。真的是太好了，就好像找到了一个发挥自己所长的出口，也找到了自己工作以外的意义。

这个回答中，有些话真的不方便那么说，也可能是我的职业习惯太敏感谨慎了。理解一下。

但私下咨询我的，我都是知无不言，和盘托出的。感谢大家的信任。

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11.28更新：随便写写没想到大家这么热情。谢谢大家啦。

也有持不同意见的，都欢迎探讨， 能说的我就说。尽量帮助大家。

也有人说我说的都太基础，也有人说我说的太多嘴不严实，我也真是挺难做人的兄弟们。

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原回答：

我是一名组工干部，也是组织部里极少数接触到干部调整核心决策的人。

目前已累计参与3000多名处级以上干部选拔任用。

（挺多兄弟问起来，解释下，是3000多人次。每年涉及上百名干部的调整有好几次的，机构改革的时候，一次上会三四百也有）

希望我的经验能够帮到大家。

先说下我的故事。

许多年前，进入组织部之前，我也是个傻白甜。

我没有任何关系，部长却把我从外单位调来了部里，还是最让人眼红的管干部的岗位。

书记、部长、常务副部长以下，就只有我了解一切调整的真相了。

我不仅要对外界保密，对部里其他同志我也不能透出一点风。

因为，你们知道的，谁还没在组织部有个朋友。

透出去一点风，第二天就满城风雨了。

地下组织部的工作效率简直比我们还高。

部里同志们都以为我是部长的私人关系，只有我自己知道不是的。

后来，慢慢我才知道真相，是部长从我原单位一把手那里要的人。

他的原话是：要一个机灵能干嘴严实的小伙子，在本地没有任何根基的，背景干净的。

后来我才知道，这个没有任何根基，对我这个工作，真的是太重要了。

我平时掌握的内部消息，要搞一次选拔，提前两个月还在酝酿雏形的时候，我就知道了。

如果我又七大姑八大姨在当地体制内，那随便透出去两句就能……

每当暗流涌动的时候，我的办公室经常有部里同事过来串门想套个一句两句。

我也慢慢学会了睁眼说瞎话。这都逼得。

因为，有些事情，只有领导和我知道的话。

一旦传出去，如果不是领导亲自透出去的风，那就一定是我。

锁定内奸太简单了。

所幸我是个不爱八卦的人，懒得说话。

要知道，有的人如果肚子里藏着秘密是真的会被活活憋死的。

可以说如果我直接指导谁来运作自己，那成功概率不仅仅是几十倍几百倍的上升。

所幸，我在这个地方并没有什么错综复杂的关系。

既能保证了不透风，我也过得轻松自在。

自从来了以后，我不参加任何聚会，也没时间。

对干部选拔任用认知，很多人都是很单一的

有的人傻傻认为干部都是公平选拔出来的

有的人觉得所有的人都是有关系上来的

事实上干部的选拔任用，真的是一个很复杂的事情。

有实力，有运气

有人使的劲儿，有天降的灾

所以坊间就有很多传闻了

有说这样能提拔的，有说那样没有用的

都有例子，都有依据

但事实上，单一的例子根本没有借鉴性

只有看过大量的例子，见过成百上千人的起起落落，才能真正悟出点什么吧

我平常要记忆上千名处级干部的三龄一历等基本信息**（没错，就是脑子记，组织部领导的古板和苛刻你是没法想象的，提到谁的名字，我必须马上能说出来基本情况，不可以查）**

刚来部里的时候，我花了一年的时间，死记硬背这些处级干部的履历。

两年以后，通过考察、谈话、闲谈，逐渐拓宽对他们的理解。

渐渐理解每个人的人前、背后。

渐渐看透一些事情。

我有一个文件，自己积累做出来的，至今没告诉过任何人密码。

是每名干部的亲属关系中总结而出的，那是一个如大脑神经网络一般错综复杂的表。

这能帮助我更深刻地理解一些事情，也避免踩雷。

机关相处的一些经验，很多答主都介绍过了。我就不赘述了。

下面我就简单说一下，被提拔的人一般都有哪几种情况吧。

大家看看哪一条路你能走得通，就努力往那个方向去。

写到这里我也不知道这篇回答能不能顺利发出去，因为被吃过很多次。

有体制内问题的可以直接咨询我。

目录
一、个人实力型
二、背景关系型
三、结构需要型
四、机缘巧合型

一、个人实力型

请注意，这里说的个人实力，不是你自己认为的个人能力多么强

体制内，不是你的个人秀场。

在体制外很吃得开的所谓个人能力，在这里不招人讨厌被人排挤就不错了

千万不要有恃才傲物的想法。

有也憋在肚子里。

体制里的能力是啥

主要分两个层面，一个是领导眼里的，一个是同事眼里的

你能够较好完成领导交办工作的同时，还没得罪人，你就很厉害了

如果你不是个一把手、掌舵者，事实上你的决策能力并没有那么重要

你能够更好地调动你手下的积极性，去完成一个工作

你能处理好平级的关系，化解一次次矛盾，完成一次次任务的同时还没得罪人

那真的是个很强的能力

有人说，那处事圆滑、溜须拍马就是能力吗

不对

处事圆滑一点也不会让大家都说你好，你看到的大家都跟你很好只是表面上的，心里不知道怎么骂你呢

溜须拍马有用，但不是全部，只有领导觉得你好，下边人都明里暗里说你坏话，你也起不来。

而且，领导们都通透的很，你是个啥样的人，在他们眼里和大人看小孩差不多。

个人实力，有很多种，归根结底最有用的是，从上到下都觉得你这人很好，你的提拔晋升，对他们没有坏处，反而有好处。

这需要很高的情商。

至于工作上的成就？跟你说，只要想提，都能说出个一二三来。

我一年写几百个考察材料，主要任务就是形容被提拔的这个人多么优秀，谁还没几个拿得出手的成绩啊。

你得有几个干的漂亮的事儿，但千万别因为工作得罪人。

为什么这么说呢。

注意，在这一节里，我们讨论的是，没背景没关系没运气，要纯粹靠自己，提起来。

所以，

如果是在自己单位内提拔的中层岗位，你必须要领导能发现你的好，然后你有足够的民意基础。

如果要提拔到班子成员这个层次（不同地区级别不同，道理类似），那就需要组织部门通过考察发现你是个好干部，领导同事们都在考察中向组织说你好话。

别觉得组织都是慧眼识珠，就能从万千干部中一眼相中你。

虽然我们也在喊着不断改进考察方式、渠道，但是根本上还是通过别人的嘴了解你。

这里，要注意的是，不要觉得大家都是如实向组织说话的。

不要觉得你好，大家都会说你好。

每个人都会有私心的。

向组织说你好话，推荐你提拔，那么你提拔对他们的好处是什么？

对领导来说，你如果平时是一个听他话，死心追随他的人，那你提起来，对他就是有好处的。

对同事们来说，如果你平时跟他们的关系比较好，手里有点能力权力的时候，不自傲，反而能尽己所能去帮他，那么他们也觉得让你提起来，能力大了将来对他们好处更大。

在这场系统性博弈中，大家都是在考虑自己的利益。

然后，组织在考察的时候，就从各色人的口中，听到了不同的声音。

如果其中共同的一条，是你这个干部不错，那你就赢了。

很多同学说，提拔到领导干部太遥远了，想了解一下眼前提拔到单位中层的问题。

这个没问题，我主要是负责各单位领导班子选配的问题，不是每个人将来都能做到领导

但相比而言，单位内部提到中层就很简单多了

我亲手指导的朋友，很快都能做到中层。

首先，公务员这个队伍要不断的更新换代，后浪推着前浪走。

你就算不是很努力推，只要扎扎实实干，后来也会被推着慢慢走到前面。

只是时间早晚的问题。

提到中层，这个难度还是不高的。

可能你只需要让一把手很赏识你，就很简单上去了。

这个层次大家都是干活的，就算有些关系的，但总有些岗位是可以留咱们这些干苦力出头的。

真有大关系也不会停留在这个层次跟你斗。

你的基本盘应当是好好工作，让大家首先说不出你什么不好。

想又躺平又提拔那种，不是说不行，我不在这一节讲。

很多小朋友最苦恼的是，单位衙门很大，上百个人，如何能够出头，让领导赏识我？

甚至连我叫啥还不知道呢。

首先，你尽一切可能到综合部门去，是到领导眼跟前的基本操作。

我们不是偷奸耍滑的人，但酒香也怕巷子深，我们要最大化付出的成效。

你偷偷摸摸在业务科室加的班，就不如在局办公室给领导写材料加的班有用，对不

如果你是在边缘业务科室，那也不要紧。

请不要低估领导获取信息的能力。

也不要低估身边每一个人传播信息的能力。

你只需要做好自己的事，为好每一个人的关系。

对你有用的事不仅限于工作本身，可能帮助下老同事，让他们喜欢你更有用

很快，你的事情，就会被你看不到的信息流，推到领导耳朵里

我刚工作的时候就在单位的边远部门，离领导很远 可以说这里的人都是躺平的大叔大妈，没有人干活 所有人都过着养生的日子，上班就想着下班买什么菜 按说，在这里我应该没有任何机会接近大领导了 可是我还是坚持做着每一件小事，帮快退休那些大叔大妈们干点力所能及的事 真的没事做，就坚持扫地、擦地、整理桌子、烧水、倒水、倒垃圾 因为我的存在，整个部门都干净了许多 没过几个月，我在领导身边的朋友就告诉我 经常会听到我那边的老同事谈论起 来了个勤快的小伙子，真不错 单位里也都传说有这么个新人，就是没见过 记住，越是大衙门，人们越关心这些无聊的八卦 很快，不到三个月，我就被调到核心业务科室了

还有的朋友说，很多竞争上岗的机会，我只要好好考，不用好好干活、不用费心维系关系也能上。

这个事情我专门说明一下。

首先，这些年强调D管干部，通过民主推荐形式提拔已经逐步占领回高地。

竞争上岗这种看似公平的形式，已经逐渐式微。

你们可以看一下，领导干部的公选，就越来越少了。

当然单位内部的中层岗位，竞争上岗还是很多都在采用。

为什么我们不太愿意采用竞争上岗了呢，因为前些年通过竞争上岗选了很多有才华的干部

这些干部年轻、脑子灵活，

但是，有一个致命弱点

就是，他们的价值观里，认为提拔起来是他们自己的本事

对组织没太有感恩之心

在工作中的可靠性，还真的不如组织意图提拔起来的干部强

当然，也不要天真的以为，竞争上岗就是完全公平的考试。

我们作为组织部门，职责就是能够让这些提拔形式都under control

竞争上岗主要可以在民主测评、笔试、面试的分值比例上下功夫

然后测评和面试都可以渗透组织意图

选出我们认为合适的人

所以让领导喜欢你，让同事说你好

不论哪种提拔方式，都是你胜出的不二法门

二、背景关系型

略

就提一个醒，我们的大环境，永远是一把手拥有绝对话语权

能找正不找副

三、结构需要型

很多身上带着标签的人，沾了很多光

年轻干部

女干部

少数民族干部

非党干部

都很可能因为组织为了满足干部配备的比例要求，而提到自身实力本来匹配不到的位置上

但要认清一点是，这只是有可能，不是必须

你有这些标签很好，但不要想太多

这些年很讲年轻干部，我相信知乎上的大多数也都还是年轻干部吧

那我就这个群体就多说两句

我见过太多正好赶上某一个提拔年轻干部的机会，然后一步登天的人，真的看着挺羡慕的

他们工作没有我辛苦，能力没我强，但就是能上

我干组织这么些年，经手提拔无数人，早已经看淡了

领导说，要甘为人梯，但看到这种幸运儿，还是忍不住嫉妒啊

这些事情，希望大家看淡一些，赶上了就赶上

赶不上也很正常

前一阵我们提拔的年轻干部里 有两个同一届的人，因为我们设定的年轻干部年龄限制问题 只是相差了一个月的出生日期 就导致他俩一个提到了处级、一个没有机会参加竞争 可能这就是他们一辈子的分水岭了 你又能去找谁讲理呢？

当然，趁年轻，就要抓紧往上爬

一步快，步步快

一步差，步步差

同学都已经厅局了，自己还是科级的，大有人在

先问问自己到时候你能保持得住心理平衡吗

再决定是不是躺平

你感觉很累，但是你累这几年，以后轻松舒服啊

关于如何充分开发利用年轻干部的身份，还有很多技巧，这里不展开

有兴趣可以咨询我，知无不言

四、机缘巧合型

在我经手的提拔里

因为撞大运上去的不在少数

还有很多人在猜测他们是不是因为这，是不是因为那，而提拔的

知道真相的我心里苦

没法说，他真的只是因为运气好

比如，领导要提拔某个人

我们要设计一套完美的选拔机会

把他“公平”的选出来

还不显眼

划定的条件，就会把很多普普通通的小白划进来了

然后稀里糊涂的跟着上车了

然后这些人以及周围的人，就在猜测和总结他的成功经验，说他是谁的关系啥的

我真不想说，总结啥啊

所以大家身边单一的例子，看看就好，很有可能就是个撞大运的而已

我在参与干部调整酝酿讨论的时候

一方面是领导提到谁随时提供出他的基本信息，供领导参考

一方面是领导也发愁某一个岗位用谁的时候，提供几个能力、经历、结构符合的参考人选，供领导参考

对于我们这一个区域里的领导干部调配，动一个岗位就能牵出一串干部联动调整

所以当初的目的可能只是某一个人去某一个岗位

但是有一串人被动跟着调整了

这里面的艺术很多

可以说，组织部长们都是些脑子大的

每天看着这么多人的浮浮沉沉

我也跟着体悟到了很多

希望能更多的分享给大家

如果感兴趣的，记得咨询我哦，给你最专业的体制内晋升提拔指导

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在体制内，压力是你自己给自己的。

我科里5个人，科长，副科长，三个科员。就在这周，科里有一项工作本应大家一块做，科长却总是找我一个人安排。而且这项工作还是有背锅风险的活。并且科长还一直说，这是一项着急的活，得抓紧。

遇到这种情况你怎么办呢？很多人就会开始加班，熬夜，焦虑，顶着精神衰弱冒着背锅风险把活按时完成。这压力不就来了么。

我是这么做的，仅供参考。

首先我不想再像几年前一样直接跟科长怼，那样虽然可以把活推掉，但我觉得成本比较高，在单位影响也不好，毕竟科长50多岁且已经到了胆大不要脸的状态，你不能跟他一样。

我接到他这个活以后没说别的，把工作整体过了一遍，把所有可能担责任的地方找出来，用了小半天时间。下午在办公室里趁着科里人多的时候逐项问他让他做决定，之所以人多的时候问是怕他以后抵赖不承认，当然，你也可以用手机录音，我现在手机里还存着好几条呢。他如果不给我明确的答复，说的模棱两可，那我耗着，或者那部分就不做，总之一个目的：不做决定不担责任。

事问清了，那下面就是干了。本来是几个人的工作，他只让我一个人干，出错还要担责任，那事情就简单了，我把工作细到我自己都觉得多余繁琐的地步。就一条，只要过我手的，我就得保证它没错。科长嫌慢？抱歉，您找别人一起啊。四缸发动机再不行也比三缸的快啊。

然后就是最重要的一点，心态。一定要记住两点：1单位没你照样转的嗖嗖快，别以为没你不行。2天塌下来科长比你先顶着，除非你自己做决定被他甩锅。

所以这周，我是科里工作最多的人，但我没什么压力。科长给你压力，是想把他的压力转移给你，那么你只要做好上面我说的自己的事，你就会把你的压力转化成上级领导认为科长能力不行，压力自然就还回去了。

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热评里一个大哥说人都不想着破除内卷，还认为年轻人就应该愤怒，就应该辞职，就应该换个团队。当时看到他这个回复我确实不知道该怎么回答，直到我看见了这个……

更新一下，今天4月10号，这老哥又给禁言了……

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  jiashihao 网友的相关建议: 
      

第一反应：

52岁了还好意思叫姐姐，钞能力砸得小编七荤八素了吧？

第二反应：

不就是登个珠峰吗？

夏尔巴人向导都登了多少次了，里面又不缺50岁老人，不报道他们反而报导一花钱登山的凡尔赛素人游客。

吃饱了撑的吧。

第三反应：

又是辞职，

又是脱产锻炼，

又是登珠峰，

这阿姨钱很多啊？

我被工作压得，连想跟女朋友回趟娘家都不敢出来。房贷都要还不起了。

最后：

希望以后多一点这样的“正能量”报道。

什么翼装飞行啊，

什么甘肃探险啊，

什么珠峰登顶啊，

是吧。

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  yu-lei-35-84 网友的相关建议: 
      

谢邀。天龙八部发生在宋哲宗时期，即1090年左右；梁山起义发生在宋徽宗宣和年间，即1120年左右；射雕开头的风雪惊变则发生在在岳飞死后约60年，即1200年左右——三者总共间隔了约110年，这是大背景。

1、武松的力量强于玄难

苏星河随手提起身旁的一块大石，放在玄难身畔，说道：“大师请坐。”玄难见这块大石无虑【二百来斤】，苏星河这样干枯矮小的一个老头儿，全身未必有八十斤重，但他举重若轻，毫不费力的将这块巨石【提了起来】，功力实是了得，自己武功未失之时，要提这块巨石【当然也是易事，但未必能如他这般轻描淡写，行若无事】。

施恩道：“【三五百斤】石头，如何轻视得他！”武松笑道：“小管营，也信真个拿不起?你众人且躲开，看武松拿一拿。”武松便把上半截衣裳脱下来，拴在腰里，把那个石墩只一抱，轻轻地抱将起来。双手把石墩只一撇，扑地打下地里一尺来深。众囚徒见了，尽皆骇然。武松再【把右手去地里一提】，提将起来，望空只一掷，【掷起去离地一丈来高】。武松双手只一接，接来轻轻地放在原旧安处，回过身来，看着施恩并众囚徒，武松【面上不红，心头不跳，口里不喘】。

苏星河可以轻松提起200来斤的石头，玄难认为要提起来也没问题但未必能轻描淡写，武松则很轻松的单手提起了两倍重量的石头，还往天上扔——武松的力量明显强于少林达摩院首座玄难。

玄难的实力，是梁山一流高手（卢俊义、鲁智深、武松、五虎）的下限。

2、岳飞至少相当于五绝

《射雕》记载欧阳锋对岳飞的武功非常向往：

完颜洪烈吩咐整治酒席，与欧阳叔侄接风。饮酒中间，完颜洪烈把要到临安去盗武穆遗书的事对欧阳锋说了，请他鼎力相助。欧阳锋早听侄儿说过，这时心中一动，忽然另有一番主意：我欧阳锋是何等样人，岂能供你驱策？但向闻岳飞不仅用兵如神，【武功也极为了得】，他传下来的岳家散手确是【武学中的一绝】，这遗书中除了韬略兵学之外，说不定另行录下武功。我且答应助他取书，要是瞧得好了，难道老毒物不会据为己有？

第一次华山论剑和岳飞之死相隔不过五十几年，可见欧阳锋年轻时期，很多见识过岳飞武功的人都还健在，“武功极为了得”的传闻并不会夸张。而且欧阳锋言下之意很可能见过别人使用“岳家散手”（可能是岳飞的部将），称之为“一绝”，并且对武穆遗书中可能记录的武功秘籍也很感兴趣。欧阳锋是何等自负之人，这些都可以从侧面说明岳飞的武功非常强。

《连城诀》中也有记载：花铁干一掌得手，第二掌跟着又至。他虽以“中平枪”驰名武林，号称“中平无敌”，但拳脚功夫也甚了得，这时把一路“岳家散手”使将出来，掌影飘飘，左一掌，右一掌，十掌中倒有四五掌打中了狄云。

再看《书剑恩仇录》：陈家洛忽地一个“倒辇猴”，拳法又变，顷刻之间，连使了武当长拳、三十六路大擒拿手、分筋错骨手、岳家散手四门拳法。

此外，还可以作为参照的是铁掌帮帮主裘千仞的师父、韩世忠部将上官剑南，一手将铁掌帮从一个小帮派发展成了威震江湖、能够与丐帮分庭抗礼的大帮，估计上官剑南的武功不会比裘千仞差，作为南宋第一战神岳飞的武功，应该也不会低于上官剑南。

有欧阳锋本人的评价，上官剑南的参照，加上花铁干、陈家洛的实战记录作为辅助，应当可以认定岳飞的武功非常高超，不会低于五绝的水准，但要说超过王重阳，目前来看也缺乏依据。

根据《说岳全传》的记载，岳飞的武功来自于周侗，而周侗还是卢俊义、林冲的老师，并且指点过武松。岳飞作为关门弟子，武功略高于卢俊义。《水浒》中卢俊义的武功被评价为“枪棒天下无对”，并且有足够的战例证明这个天下第一的水准，略高于鲁智深、武松、五虎。

岳飞（五绝）的武功，是梁山一流高手的上限。

3、鲁智深接近五绝

鲁智深的“疯魔杖法”，简长老在射雕里面用过，被武功还未大成的黄蓉十余个回合打得没有还手之力。但是《书剑恩仇录》陈家洛闯南少林时有记载：陈家洛知道这疯魔杖法猛如疯虎，骤若天魔，杖法脱胎于少林寺紧罗那王所传的一百单八路棍法，又摘取大小“夜叉棍”、“取经棍法”等精华，端的厉害——少林武藏天下第一，却偏偏以来自五台山的“鲁智深”来命名这套武功，足以说明鲁智深在佛门的地位非常高。

《水浒传》里面鲁智深大闹五台山，把一群和尚打的到处逃窜，还一膀子把山上亭子扇塌了半边。水浒和天龙相隔不过30年，而天龙时期的五台山在武林也是顶级水平：玄慈朗声向本寺僧众说道“这位是【五台山清凉寺方丈神山上人】，大家参见了。”众僧听了，心中都是一凛。众僧大都知道神山上人在武林中威名极盛，与玄慈大师并称“降龙”“伏虎”两罗汉，以武功而论，【据说神山上人还在玄慈方丈之上】。

五台山方丈的武功至少相当于玄慈，鲁智深见了方丈还是非常尊敬的，方丈对鲁智深也很放任，可以从侧面佐证鲁智深的武功很高。

再考虑到前面武松明显高于玄难，鲁智深如果放在天龙至少也是少林玄字辈中的顶尖水平，如果放在射雕则接近五绝。只能说简长老没有学好疯魔杖法，类似于郭靖和大小武。

另外一个参考是方腊作为明教首任教主，武功应该不会太弱，但却被鲁智深一禅杖打翻，不知道是心理因素还是练乾坤大挪移的时候乱了真气。方腊手下大将非常厉害，石宝相当于关胜、邓元觉相当于鲁智深，方杰和杜微一起杀了秦明，相比于《倚天》中二使、四法王，只高不低。

4、结论

金庸对于《水浒传》的武学显然是认可并且将其传承的。除了岳家散手和鲁智深疯魔杖法之外，《射雕》的主角郭靖是梁山郭盛的传人，曲三说郭啸天“使的是家传戟法，只不过变长为短、化单成双”，更适合在江湖上作战。此外，练过燕青拳的梁子翁在射雕中也是全真七子级别。

总的来说，《水浒》时期的武学水平可能略低于《射雕》时期，但最多也只是略低，差距并不大。当时天下第一的卢俊义放到射雕时期也能够达到或者至少接近于五绝水平，鲁智深、武松、五虎的武功以此为基准，可能相当于裘千仞的水平，下限至少也比丘处机高。

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没见过这么骚的人，没见过这么快的剑。

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  sha-ou-11 网友的相关建议: 
      

我是一名基层派出所民警。

可以说当今中国警察普遍羡慕美国警察可以采取暴力手段绝对的镇压不法分子。

但是，不得不说，这次这位美国警察，太过分了，不仅是过分，而且我的理解是那已经构成了犯罪行为。那黑人已经制服了就可以正常上拷带走了，没必要一直压着脖子压那么长时间。没能置身其中不知现场那美国警察的所思所想，反正我个人挺不理解他为啥那样干的。

只能说无论什么地方，无论什么行业，只要是人的社会，都有像样的也有操蛋的吧。

_________此处为分割线 _________

以下为统一答复评论中有些人质疑的我所讲的羡慕二字。

能够出现这种质疑在我料想之中，因为中国警察也有过过分的时代，据我所知就是在七十八十九十年代，就如同地痞流氓，看谁不顺眼就能打谁对老百姓而言没王法可讲，那时候的警察说好听点可以说是威风凛凛说难听点儿是横行霸道。

但我想表明的是，时过境迁，现在的中国警察无论是受舆论约束还是因为法治社会建设制度规范都已经变得逐步文明与规范起来，起码我认为从我们现在开始从公安司法院校毕业参加公务员考试考进来的新一代警察已经具备新的面目，当然不可否认的是在这个行业内目前仍然存有历史的顽疾，仍然存在着臭虫，但我已经讲过无论什么行业都有操蛋的吧，这是个人问题，不是群体问题。相比之下，拍拍良心看，现在的整个警察队伍比照曾经确实过分的年代是不是已经是天地之别，问问曾经真正挨过曾经年代老警察欺负的中老年人就知道了。

为何会说起羡慕，因为警察每天面对的人群，大多是三教九流之辈，没有武力加身，很多事情在处理上警察显得软弱无能，说白了，好人谁没事儿上派出所转悠啊都忙着自己的生活呢，警察打人这句话，我们常常听到，但是但凡有点脑袋的人都能想明白，警察会闲着没事儿干把那在家里消停待着的遵纪守法的人抓起来暴揍一顿吗？

以上言辞不免更会有人质疑，请允许我解释，武力，当然不可滥用，我所说的羡慕不是羡慕美国警察的随意滥用武力，而是在合法范围内准许在对方不听从警察指令时动用武力，现在确实有人民警察法赋予了相关权力，但实践中现在的中国警察并不能或者说不敢执行人民警察法里的所有权力。拿防疫工作举例，卡口的工作人员在让出入的人员扫码登记时，就会有不愿意配合的人，然而这些不愿意配合的人可会知道工作人员的所做所为是为了整个社区的稳定安全，因为这整个社区包括了这名不愿意配合的人啊，在这个时候是否应当对其进行武力控制来保障其他居民的安全呢。同理，警察盘查也好，调查也好，总会有那些不愿意配合的人，自我感觉良好认为自己没问题所以警察不必要对其进行盘查所以就不配合，而警察当看到对方不配合时会以什么视角审视，难道要说谢谢您的不配合吗，万一这不愿配合的人真背着案子呢，那便是对更多的人民群众的不负责任。因此，我要说，民众的素质如果真正达到了人人互相敬重路不拾遗夜不闭户的文明程度，要求警察绝对文明不要有暴力举动，一点问题没有，一味强调了警察不该暴力执法而分毫不过问被执法对象自身是否存在问题，是不是看问题的角度些微的片面了些。

请注意，我说羡慕里的那句话尾巴实际已经表明了，羡慕的是暴力手段对不法分子的镇压，可不是对遵纪守法的百姓也要肆意妄为。例如像给群众办个身份证居住证之类的业务，警察当然应该热心服务。但当面对泼皮无赖时，还要笑脸相迎，得来的只有蹬鼻子上脸，警察都不怕了，您们认为这些无赖还有谁管得了。

列位存有异议的同志们，谢谢您们的教诲。言辞中犀利的同志们，谢谢您们的敦促。

让我知道当警察，需要吾日三省吾身。

还想要质疑甚或是骂的您们，若是能让您舒服，骂两句无妨。我不算您辱骂警察。不过是，道不同不相为谋罢了吧。

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2020年6月5日22:53 出警在路上

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  xiao-qiu-89-15 网友的相关建议: 
      

之前微博上有个lsp博主问:为什么每次做春梦都是在快要进入正题的时候就醒了?

有条评论说:系统无法加载未缓存文件

我觉得元宇宙也是，在人类未真正踏入星辰大海之前，元宇宙根本做不到完全模拟真实的宇宙。

在硬件尚未成熟的情况下提出元宇宙的概念，基本上可以和骗投资人的钱画等号。

而且在元宇宙中完全有可能出现《赡养人类》中哥哥文明的“终产者”，里面有一切的物品都需要用户付费体验

注意! 是体验而非获得所有权

甲可能因为需要续费才能继续使用他三个星期前刚换的发型

乙会遇到像《黑镜》中“两万五千英里”的主角一样在因为没钱屏蔽广告而吵闹里入眠的窘境。

总有人宁可在狭小破旧的飞船中忍受将他的尿液循环了上百遍的饮用水和吃腻了的食物，也不愿在虚假的世界中拥有整个宇宙。

向往自由的鸟儿是关不住的

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