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如何看待4月28日传出小米有品签「军令状」放弃年终奖? 第1页

  

user avatar   haohao_zhenhaoqi 网友的相关建议: 
      

谢邀。

首先不知道特殊激励计划具体是什么样的,也不知道年终奖本来是什么样的配置,二者是否有可比性也不太清楚。这种情况下其实没有什么可具体发表的意见。

其次,如果单纯是作为一种激励手段而言,只要满足以下条件,其存在就没有什么可指摘的:

1、合法合规,不能明知犯法,却实施。导致最后如果员工要主张权利,却被告知因违法所以合同无效。

2、非强制,公司和员工双方自愿。

3、信息对称,即员工有公平公开的渠道准确且清楚地知道这个特殊激励计划的具体条款和可以明示的风险。

4、确实能够兑现。如果中途各种原因无法兑现,也在之前公布的方案中有所明示处置方法。也就是说,军令状立下了,只要达成就能兑现,公司不能耍无赖。

满足以上四点,个人认为,公司就基本做到位了。剩下的就是员工自己的选择了。

下面有人说,有员工会被裹挟,比如担心如果不签,就会被穿小鞋或者辞退或者什么的。坦率讲,如果一个公司有这样的文化氛围,即便没有这样的激励措施,照样会有类似的情况。员工是否被大环境裹挟,不仅仅是看公司是否有这个氛围,更重要的是员工本人的能力和所处的境遇。人做选择,需要自己承担成本,如果信息对称、风险明示、且能够兑现,选和不选就在个人了。

另外,企业施行这样的方法,同样有自己需要承担的风险和成本,比如员工集体反对、比如队伍因此有可能不稳定、比如更长远来看有可能抬高用工价格,形成棘轮效应降不下来了等……并不是说企业推出一个激励方法就一定会对企业有百分百的利好。

职场里,不要随便搞对立。对立的零和游戏其实对员工和企业都没什么好处。企业不要把员工当傻子,员工也不要把企业当敌人,求同存异合作共赢才是根本。


user avatar   ghostwolf 网友的相关建议: 
      

有几点必须要搞清楚:

1,特殊激励计划是什么?收益是更高还是更低或者是更有弹性?

2,这个军令状涉及哪些员工?高管与普通员工不同,市场部门与研发部门不同。

3,是否强制参与?

如果这三点都搞不清楚,开局一张图,内容全靠编吗?

徐洁云的说法是

一个新激励方式试点,只有有品极少数核心主管可以申请参加,等同于创业。

老实讲,徐洁云的说法我不太信。

1,这事情能曝出就意味着有人不认可,很可能非自愿。

2,核心高管申请参加,既然申请就意味着想试试是认可该计划的,不太可能曝出。

3,军令状一般跟KPI挂钩,所谓激励可能跟KPI的考核标准变化有关,可能更难了。

4,有品发展的还不错,但是行业天花板有限,看着发展还不错严选年初裁了不少,

5,脉脉上也有爆料并非普通员工,但是并没有说普通员工所属部门,市场和研发就完全是两回事儿(未经证实)

5,以上都只是猜测,在没看到激励计划内容前都做不了准,因为有些员工喜欢求稳,有些喜欢风险。

楼下的 @华盛证券 这是在做空小米?你这做空也出报个告做空呀,这回答各种罗列带节奏真是显得水平太低了,连就事论事都做不到,罗列这么多不相关的,唉。


user avatar   ye-nei-fa 网友的相关建议: 
      

说到这个所谓的军令状,我不得不说说真相,最少这里为雷总洗个白,省着雷总总为下面的人背锅。

第一,这个“军令状”确实已经有几十号人签了,大部分人是因自己的这个老板说“你可以自由选择,签不签你自己看着办。”这句话说了,谁敢不签?不签,可能不知道哪天就领盒饭了。

第二,这个奖金规则一直很不清晰,也没在签约范畴内。

第三,市场部也签了军令状,但市场部是由一个根本不懂市场的人来担任,当然,因为他是高管嫡系。而且能完达成考核的某些部门基本也是可以躺赢的部门。

第四,关键这个激励机制的逻辑是把大部分钱发给少数人手中,具体少数人是谁?请参考第三条。

如果一个高速发展的企业,内部变成少部份人获利的平台,大部份员工变成了他们获利的工具,人在做,天在看,做为一个热爱小米的普通一员,更希望小米健康发展,少些蛀虫。




  

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