如何评价余承东“华为单品牌做到全球第一，荣耀单品牌做到中国第二全球前四”的言论？ 第1页

刚开完我们大马本地的发布会，略多，正在后排座上醒酒，胡乱一答。

今天演讲的主题是用香港电影串起来的，巧的很，第一张PPT就是人没有梦想和咸鱼有什么分别？然后秀了下余总当年的微博...接着在彩排的时候看到这个问题，现炒现卖，用到了下午的演讲里，我们今年在大马，似乎只有一条路了，做到第一，不能做第二，我是个坚定的无神论者，巧的很，似乎有点宿命，上一次我做野战军团长的时候在山东，临别客户送我，友商们都在，我们兄弟们也在，最后我回敬一杯满的，给我们兄弟留下一句话[我只能接受做第一，不能接受做第二]然后就进京做了参谋，一直从P1收尾到mate7上市出国去了东欧...

人没有梦想，和咸鱼有什么分别？既然有梦想，那就为之奋斗吧，反正人生如逆水行舟，不进则退，干，就完了。

有人是雪拥蓝关马不前，我更爱金沙水拍云崖暖！有人是拔剑四顾心茫然，我们是三军过后尽开颜

no more talking just do it

我狗尾续貂一下。

1.老余对外威风八面，对内总说是狗屎，所以有时候室内开完会被骂，出来看一下头条，被骂得更厉害。也千万别说领导不懂市场，华为很多领导一年下乡的次数估计比很多生于农村在城市工作的乎友的还多。

2.2018年真是华为CBG突飞猛进的一年，诸多难点市场已经开始逐步被瓦解，例如英国、加拿大、日本，印度份额虽然低，但是客户合作已经迈入轨道。人口过亿的国家现在就剩下印尼市场暂时看不到曙光（原因太复杂一句话说不清），巴西市场正处于导入期。（这里不谈美国）

3.已经稳定的市场没有看到哪个在倒退，中国的市场份额已经超过35%，关键是一季度的增长同比超过40%。

4.别以为我们看不到危机，2019年是和苹果三星正面对决的开始，华为不再是小舢板了，是对手不可不看的对手了，只有你的对手不停的反馈你的动作时，那才说明他们已经把你当对手了。试问，还有谁？

5.华为与三星的正面PK已经上演，三星3月国家主管大面积轮换，就是针对华为，三星的改革绝对不容小视。最近2周，三星新品S10系列国内的日销达到3K，虽然远比不了华为Mate20系列，但已然是恢复2年前的阵仗了，2019年中国市场的角逐，大有看头。

6. 之前沸沸扬扬的GfK数据其实是对的，只不过计算口径有差异，上面的数字是我们购买的国家的市场情况，比如说有200个国家，我们购买了100个，那么就是这100个国家的数据，诚然它代表不如全部，但是在重点监控的国家里，这就是我们的真实数据情况。当然，你将样本国家放开（非洲大部美加墨西哥），MS会低不少，但是整体超过18%，这个已经是非常了不起的了。

7.华为和小米已经不在一个重量级上了，没有必要回应，此外，小米连续3个月的中国份额跌破10%，已经非常危险了。实际上在中国，线上份额一直占总份额的30%左右一直没有突破，而且最近已经连续4个月同比下降。小米线上获得销量的成本越来越高，由于小米价差空间缩小，导致线下小米之家的加盟商反馈利润太低，很难做到长期经营。2019年是小米的生死之年。

9.大家没有必要看不起线下的利润空间，卖一台手机不赚300块，店租员工根本请不起，最近几年实体店生意非常不好做，现在一个店的盈利占比大概是这样的：华为35%，OV35%，荣耀10%，苹果5%，小米5%，配件增值服务等10%。

10.回到最初的问题，华为能不能做第一，余总肯定会说：可以，而且必须做到！但私下我们同事内部聊天都觉得，华为能不能做第一，我们华为说了不算，要看天时地利人和：健全、健康、稳固的供应链体系（太太太重要了）、持续研发创新的能力（这个有信心）、稳定友好的国际环境（这个靠运气）、华为内部自己不瞎折腾的公司治理（这个靠余总）、长期有效的激励机制（靠老板），这才是保障向前冲的基础。

11.最可敬的人是谁：那些在产线上加班制造手机的背井离乡的农民工、那些深夜加班熬方案的研发人、那些满世界飞奔卖手机的职业经理人、为了生活在海外打拼的人、那些给你推荐手机的促销员，无一不是最值得敬佩的人。这里有华为的、有OV的、也有小米的。说实话，每次看到在海外飞机上的满世界做生意的中国人，非常非常敬佩，哪怕他们只卖一个打火机。

最后说一下，我们愈出去，就愈深刻明白一个道理：中国不崛起，华为不可能崛起！

别的不敢多说，我觉得赛道改变的因素要考虑进去。

单拿华为对飚三星，或者对飚高通(soc)，甚至对飚苹果，我觉得华为都有得一战。但比较恐怖的是，里面可能还有微软加谷歌。而且那些方可能联合。当然，有些可能互为客户，同时互相竞争，华为从政治因素到文化因素都可能吃亏。

单从手机本身来说，似乎还远没到pc的成熟期。还有得发展。但手机还承载着一个智能互联核心的作用。苹果，谷歌，微软，三星，亚马逊，甚至小米都在构建自己的智能生态圈，有的从软件入手，有的从硬件入手，有的软硬两条腿。

无论从未来可能爆发的趋势，还是苹果已经证明的生态粘性，这都是一个重量级的赛道。华为似乎已经布局，但重视度在什么级别不知。未来在手机差异不大的情况下，有可能互联智能生态是用户决定买哪家手机的决定性因素。

从谷歌来说，它当然想成为pc时代的微软。你们只管生产手机硬件，外设，跑我的系统，一切ok。

从高通/arm来说，当然是想成pc时代的intel(由于soc的难度远大于pc时代的主板，我只能暂时这么类比，但要考虑soc滑到主板的可能，尽管近期比较难)。

如果谷歌的梦想成真，华为的事情到简单了。就是单纯拼手机硬件。谷歌强制智能生态互联互通。

但现在是混沌状态。

而且手机/智能互联时代，有个非常明显的特征，可以从差异化硬件+云服务角度直接切入生态。典型的例子就是apple watch, google glasses, 与amazon echo. 这些虽然都没达到真正的must have。但明显，如果google glasses是人人都希望要的，而且只能与小米手机合体操作。在手机本身性能差异不明显的情况下，大家肯定买小米(我这里只是举例，不要多想)。

另一个变数来自折叠屏(和其它可能的移动显示技术)。也就是说折叠屏一旦成熟，pc突然杀回抢手机市场一定是可能的，msft, intel一定会笑醒(许多应用进入云时代，这个是趋势，手机app没有理由不往那方面走)。而且手机/便携电脑完全可能进入便携分体时代。我就拿个屏幕看就是了，cpu也好， soc也好，放兜里不行么？

说到这里，我必须得佩服滴同情一下华为。华为可能只想安安静静做个平凡的手机硬件商，背靠google/android，把它当爹都中。可混沌中，google自身定位还没确定。而且还有个政治因素，这群混蛋可以分分钟以政治因素抛弃华为，弄死华为。

回头再看国内，BAT百度主要精力在坑黑心钱上，腾讯在娱乐致死的韭菜中流连忘返。被社会，知识分子，IT男们敬仰到天上去的马爸爸与阿里，出了墙，在米国还是个屎一样的存在。队友根本帮不上忙。不出猪队友就烧高香了。

也就是说，华为要实现余大嘴的梦想，不得不学苹果，老子不得不什么都做。苹果是自己贪婪，自己把利润全赚做封闭系统(那些把苹果当宗教崇拜的，苹果的封闭系统在pc时代又不是没牛掰过，在pc时代的开创一点儿不比iphone差，最后被开放系统打得满地找牙，还得靠对手微软怕反垄断法养着。。。)。人家苹果还没人封锁。

华为是被逼的。

不得不全产业链儿全自己整。

特别应该重视跨行业打击。特别要警惕赛道改变带来的冲击。咱们以为咱们追上了，能赢了，人家改赛道了。。。

我觉小米雷军搞的智能互联，亚马逊echo都可参考。小米执行力不行，不代表华为不行。当然，我知道华为都在做。只是重视度的问题了。

另外，华为语音智能助手不知是和谁合作，最好远离B, 那玩意儿心术不正。核心技术研发要掌握在自己手里，从B挖人都比跟B合作好。

智能互联领域的标准，更是不用多说。

国内队友不行，有限信任一个国外的也中。