个人觉得两点最重要:独立核算,组织边际效应。如果你明白手下的手下不是你的手下就算是理解了。
独立核算能带来诸多好处:
1,独立核算能屏蔽经营风险或者防火墙圈住风险,减少影响。极端情况就是大不了破产,而避免整个集团被拉下水。
2,独立核算有利于降低成本,除了公司型组织有天然的降成本基因,还有灵活应对外部政策,地理,人文因素的能力。比如税务优惠,地方招商需求,地方政府关系,融资渠道维护等等,以子公司身份更加便捷。
组织边际效应嘛,主要是谈人与人的关系。
1,提高获取关键市场信息的能力,内部与外部的。按照信息论的概念,信息发生在状态变化点,进而可以等效成信息发生在边界,亦或信息发生在交流中。良好的边界设置,有助于提高信息获取的质量,信息就是金钱。
2,满足人以群分的社会属性。产业链一长,人群的思维方式甚至价值观都会有交大差异,分而治之有助于管理。
3,人的生理限制导致组织管理规模受限,设置分公司保证组织管理的健壮性。
人的数量一旦多了,就产生了质变,就要有相应的管理方案,要理解人与人的不同,人群与人群的不同。问题中举例的汽车产业和化工产业,参考组织边际的二,三点,前者需要的零部件数千个,远大于化工厂。