麦肯锡这样的管理咨询公司是干什么的？ 第1页

3对这个问题，很官方的很上台面的解释，就不多说了，随便谷歌一下或者去维基百科查查就都知道。

对管理咨询公司是干嘛的，或者说他们对客户的价值是什么，或者说企业聘请管理咨询公司的目的是什么，说点儿“接地气”的说法。

1. 不要迷信管理咨询公司，无论是麦肯锡、德勤还是罗兰贝格……等等这些天价收费的大牌管理咨询公司，记住，没有第三方比你更清楚你的情况。

有一个经典段子很能说明这一点：

一天，一个农民赶着一群羊在草原上走。迎面碰到一个人对他说：“我可以告诉你，你的羊群有几只羊。”他用卫星定位技术和新的网络技术将信息发到总部的数据库……片刻后，他告诉农民共有1460只羊。农民点头称对。随后，他要求农民给他一只羊作为报酬，农民答应了。不过农民说：“如果我能说出你是哪家公司的，您能否把羊还给我？”那人点头。农民说：“你是麦肯锡公司的。”那人很惊讶地问农民是怎么知道的。农民说：“有三个理由足以让我知道你是麦肯锡公司 的：1、我没有请你，你就自己找上门来；2、你告诉了我一个早已知道的东西，还要向我收费；3、一看就知道你一点都不懂我们这一行，你刚刚抱走的那只根本 不是羊，而是只牧羊犬。”

2. 他们的优势或者说是价值在于，作为专业吃这碗饭的机构，他们给很多的企业“咨询”过，没吃过猪肉也见过猪跑，和你存在信息不对称，或许能为你带来些新启发，新思路，能多了解了解别人是怎么做的。这是一个价值点。

3. 很多时候，你不惜重金聘请管理咨询公司的最主要原因是：在你推行一项新战略，调整组织架构，改变管理流程…等重要改革时，通常需要赢得上面的支持，也会遇到企业内部不同利益小团体的抵触。而管理咨询公司的作用，是借他们的嘴巴说出你想说的话，给你的想法和计划戴上“权威”的光环，更有利于推行你的计划——“你们看，全球最牛逼的麦肯锡都认为我们应该……”，这能堵上很多人的嘴。万一失败了，也更容易找到借口和理由：“卧槽，这是最牛逼的麦肯锡给出的意见呢，他们提的方案都不靠谱，你还想要老子咋样？”

高大上的管理咨询公司为什么要按你的想法出建议？图样图森破！……你是甲方呢！稍加暗示，管理公司自然有人知道该怎么做。人家可是通音律的老手，又不傻。

这就是很多情况下的真相。

在考虑要不要匿名。

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还是匿了好。