如何看待 2008~2018 年这 10 年，IT、金融行业待遇指数级上升，而电力行业待遇腰斩？ 第1页

电力、金融、IT，这三个行业放在一起，非常有代表性。

10年前，电气因电力行业的辉煌而格外光鲜，IT类专业被挂上了“烂大街”、“难就业”的名号，金融业这类资本经济在基础建设大发展的时代低调但不失华丽。而如今，电力是传统行业中由盛转衰的典型，IT则以快速迭代和高额薪水为标签，金融慢慢带有了精英文化的味道。

比较之下，金融稳步上升，IT咸鱼翻身，唯有电力行业急转直下。这是逻辑的使然，也是历史的必然。下面，先回归薪酬的本质，再倒推行业的变迁。

一、什么样的薪酬是合理薪酬

如同经济形势自有一套逻辑与机制，薪酬待遇的高低与否，也一定不能主观断言。很多人的直观反应，薪酬是产出的反馈，但未免短视。我们常常只记得自己在船上，而忘了在水上。更全面地，薪酬应该是主观付出与客观因素加成的结果，可以理解为下面的组成结构：

产出能力是生产活动的产值体现，是典型的主观因素。产出能力再细分是个人能力和付出程度的综合。字面意义很好理解，但在这里特别要指出个人能力问题，

供需关系和行业结构则属于客观因素。供需关系比较容易理解，就是人才需求与供给之间的平衡关系。人才供大于求，则一定是招聘方压价而得；反之在人才稀缺时，必为价高者得的局面。

前面说到不要忘了我们在水上，而行业就是我们的水。行业的整体利润水平在一定程度上能决定行业人的附加值。一个极端的例子，当行业形成垄断时，则从业者必亦为受益者，曾经的电力行业就是如此。

主、客观因素之间看上去是相互独立的，“金子总会发光”这样的说法就是在强调主观因素的力量。然而，若延展时间的长度，你会发现人才恰恰就是以薪酬为驱动而自由选择，逐渐形成了行业的新一轮洗牌。这三个行业就是在这洗牌的过程中发生了翻天覆地的变化。

二、电力与金融的人才逆差

十年前的电力与金融有得一拼，而如今金融越发成为精英行业，美有华尔街，中有金融街；电力却日渐萧条，甚至相当多的人电力人转向了金融行业，这种人才逆差是如何形成并加大的？一句话，不平等制度下的劣币驱逐良币。

倒退三四十年，基础建设需求大，老一辈人从荆棘里踏出路来，打下一片电力的江山，打造行业盛景。但慢慢地，这种垄断有些变味，很多电力企业形成了极大的另类门槛，有几年如果你不是没有亲属的庇荫，是极难进入电力企业的，这种垄断极大破坏了市场化的人才机制。如果能力不是首要指标，那能力的权衡机制就会失效。

虽然后来选拔机制的壁垒瓦解了很多，但历史的问题没有解决。有不少人做着没多少产出的工作，却拿着不菲的收入，这部分利益侵占的必然是其他人的利益盘子。在利益失衡下，劣币驱逐良币的现象逐步形成。例如，在前几年央企限薪、降福利双重因素影响下，抱怨声四起，然而很多真正有能力的人已走出央企的圈子，进入市场化浪潮去拿取与自己价值匹配的薪酬，其中更是不乏转行者和创业者。

很多人说电力国企是温水煮青蛙，实际是自己放弃了自己。这是个知识高速更迭的时代，也是个不进则退的时代，即使想维持住现状也是需要上进心的。而多少电力行业的人，能力退化的同时却拿着越来越高的薪水呢？

金融行业一直是一种精英式的驱动文化，以产出和效用为导向，甚至很多企业在招聘时都已经标榜了“清北复交”优先的原则，这是一个极度标榜人才的行业。金融行业本身就是资本经济，与钱的距离更亲近。另一方面，以产出量化薪酬的机制和行业的自然淘汰率，塑造的就是以能力和产出为标准的人才选择与淘汰机制。收益与付出正相关，压力与动力共行。

比较下来，如果你有足够的创造力和价值潜力，同时面临这两个选择，你更愿意去哪里？这是个概率问题，但足够大的概率就已经可以影响一个时代了。

三、电力与IT的思维活力差距

说到电力和IT行业的差别，很重要的一个方式是思维方式和思维活力。电力是典型的传统行业，有很多固定的套路和模式，而IT则是靠新的思维方式开创了另一个纪元。如果说四十年前的电力人开创了电力的物理时代，那如今的IT人则是在创造着信息层面的互联网时代。

相较而言，IT是个更新极快的行业，不管是软硬件性能、亦或是思维方式，都是以极快的方式迭代更新。互联网是个相对易于复制的轻资产行业，其营利方式讲求的是先机和节奏，先机就是市场，节奏就是金钱。就是这样的驱动力，你总能见到晚上九十点钟依旧灯火通明的互联网办公大楼。

IT行业的成功标志是什么？就是办公的软件化，生活的手机化。当下人们之于手机与智能化的渴望，就如果四十年前之于电力的需求。

互联网的思维打破了传统模式下物理形态对于市场的限制。只要你找到合适的支点，就能快速挖出一座金山。高利润需要吸引足够的人才汇聚成有力的杠杆，撬动利益的支点。所以，互联网就是在这样快速掘金的时代造就了新一批开路者，他们往往具有更多的稀缺属性，也值得更高的收入。

四、电力的色调亦不无暖色

前面对于电力、金融、IT的对比，略显悲观。但上面是针对各行业主要现象的对比，现象一词本身就是个概率事件，概念之外亦有别样景色，看似悲凉的底色下亦应有些许暖色。

即使身处并不活跃的行业，也并非只能悲凉地活。我们改变不了行业结构，但可以提升自己的产出能力，找准细分领域的供需差，我们亦有可回旋的余地。一方面，随着时间的推移，别让自己成为一个被时代淘汰的无用之才，则自有用武之地；另一方面，电力行业虽然不及IT，但同样也在更新迭代，如果能定位到新产生的人才缺口，你同样也可以从人才的稀缺价值中获益。

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