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订阅服务式消费模式是否是必然，微软的 XGP 服务是否会成功？第1页

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今年初的时候，《囧妈》这一部电影通过网络放映，曾经引发过知乎的热烈讨论，流媒体服务网络发行能不能替代传统院线电影，这里有一篇回答十分的一针见血：

“大制作电影靠网播不可能回本。”

上面的回答已经论证过流媒体服务不可能cover掉院线电影的成本，而我也一直有一个观点，传统游戏行业跟电影业十分像，因为两者的发行和分成模式（制作方-发行方-平台方/院线）以及销售模式低单价x人头数，都很类似。而游戏订阅制相当于网飞这类流媒体服务，我这里论证一下游戏订阅制对于传统游戏行业的关系，恰巧，也已经有一些数据了。

根据Newzoo发布的：2020全球游戏市场报告^[1]，由于大家主要关心单机游戏，且PC这边网游电竞等占比很大还有用户数量难以统计，为方便计算，我只以游戏机行业2020年产值452亿美元做计算。

Newzoo报告中，游戏机行业年产值的452亿美元，是软硬件销售额的总值，根据御三家游戏机年销量以及零售价可以估算出硬件营收大约150亿美元，所以实际游戏软件以及服务营收约300亿，而全球游戏机用户总量约2亿，所以如果要以订阅制来替代买断制游戏，很容易得出，全部2亿游戏机用户人均订阅年费150美元约1000人民币即可cover全行业年产值。

但是这可能吗？有多少人一年的游戏消费是远低于150美元的？

微软XGP作为目前业内最成功的订阅制服务，截止2020年9月订阅用户约1500W^[2]，这是个什么概念？年货使命召唤一个游戏的销售额^[3]，相当于这1500W用户大半年的订阅费用。所以，越是大制作，越不会选择订阅发行，越没有大制作订阅发行，订阅服务的用户量上限就越低，XGP业务在到达2000W用户数之后，还能否继续快速增长，这是要打个问号的。

目前来看，订阅制能解决一些问题，比如说让部分小众游戏或老游戏重新得到曝光，但它自身的问题导致其规模有上限，不大可能替代传统买断制，至少在很长一段时间，它只能是游戏业的一个补充。对于大部分开发商来说，新游戏销售一年半载后再进入订阅库更能够榨取游戏价值。