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为什么电力系统自动化硕士毕业生越来越不愿意进电力设计院? 第1页

  

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谢邀。这个问题,我算是有发言权的,硕士毕业时在众多选择中选择了六大院之一,最后又成为了同批入职人员中首个辞职的。起初选择时的坚定,在经历过身处其中的无奈后,身陷去留的徘徊,最终选择新的开始,这不算长的时间,却有不少体会。其他回答中,很多的感同身受,但始终觉得有些内容没有说到位,有些在细节上强调过多,故在此将视角稍放大,再来答一发。

1. 电力设计院的家族变迁史就是一个边缘化的过程

在不少人的观念里,电力设计院和国家电网是一家。2002年电改,发输分离,发电集团独立出来;2011年,主辅分离,设计院也在这个时候从电网中分离了出来,跟国家电网分了家,六大院都归到了中能建。

传统电力设计院最大的业主与甲方——发电集团和国家电网。以下分别来说:

发电集团:发电集团的电厂规划与建设自然离不开设计院。但发电集团独立出来十余年,不少发电集团已经成立了自己的设计院,这就意味着很多业务不需要外界的设计院掺和了。

国家电网:国家电网的业务需求主要为变电站和输配电线路,也包括一些规划类的项目。一方面,国家电网这几年也成立了新的下属设计单位来“抢单”,甚至为了培养人才将员工输送到六大院学习两年后再调回国网工作。另一方面,随着社会资本投入到设计行业,竞争的代价就是设计费的缩水和利润的下滑。

所以,虽然20年前都是电力部下的一家人,但如今归到能建旗下,只是个更纯粹的“乙方”角色,自然越发被动,主导权也越发微弱。而且不得不提,今年年中发布的央企评级,电建都评了A级,能建却在A级名单之外,确实有点悲惨。

2. 经济终会回归理性,超额利润的年代已经结束

电力行业能火,源于21世纪初电力的超额利润。那时候,电力需求旺盛,电网架构薄弱,加强基建建设是当时的主流,而且是重点工作,从国家层面也是鼓励的;同时,那又是一个技术相对匮乏的年代,技术资源颇受重视,那时候说谁是工程师、设计师,都会觉得自带光环。

再看当下,火电过盛,新能源消纳压力巨大,从2015到2017年,从中央到地方,级级都在严控火电规模,即使是新能源,也在抑制盲目投资。同时,特高压线路俨然五纵五横的格局,整体电网框架已经相对完整。设计市场的供需关系已然发生了逆转,同时,技术壁垒的降低,削减了设计工作的价值含量,这些年同等级项目的设计费完全没与通货膨胀同步,甚至某些方向还会缩水。

与此同时,这两年国家从政策层面也在主导收入合理化,分配均衡等等,也变相削减了这类企业的隐性收入。

所以,不管是业务前景还是政策层面,都在宣告着超额利润年代的结束,辉煌已不再

3. 这是个资本为王的时代,设计的老树不长新芽,难免由盛转衰

近些年,电气走下坡路是个不争的事实,而在这个过程中,设计院抵御风险的能力明显不及电网、发电集团。电网和发电集团都是以资本为导向的,一个有输配电网,一个有发电机组,而设计院却是以技术为导向。

论设计的技术含量,不算低,但其实更多是体系的略庞大,高深的东西不多。换言之,经历几年学习的过程,就从“画图”变成了“套图”。其实这也解释了前面提到了发电集团和电网都在成立自己设计院的行为,虽有门槛,却没那么高。再加上计算机技术的助力,很多核心计算整合到软件内部,而设计人员只需要会按几个按钮,输入几个参数。这些都让设计人员的可替代性不断增强,换言之,就是贬值。

金融和计算机是当下两大热门专业,设计行业既没有计算机市场那样大的需求市场,又不能像金融行业那样以资本进行运作,相较之下,略显无奈。

4. 没有国企的命,却一身国企的病

这应该是很多人都诟病设计院的一个点。从工作实质来讲,设计就是个乙方,前段时间网上的一张热图一点不为过(下图),这就是这么无奈;从发展前景来讲,明明业务萎缩,却依然淡定自若的喊着创新转型的口号却始终无动于衷;从工作体验来讲,算是国企,却该加班加班,该通宵通宵,该降薪依旧降薪;从工作要求来讲,明明本科就足以应付的工作,却以硕士为底线学历。

你不知道设计院的底气从哪里来,却依旧看着他高高在上。

5. 在设计院的发展和待遇,未必是你理想中的样子

很多人来设计院的初衷,是回避国网过于复杂的关系网,想或多或少争取一些发展空间。但跟国网或者其他同行业单位比起来,收入没人家高,工作比人家累,发展也还是一个样子甚至不如别人,这其中的辛酸也只有自己懂了。有人会说,考注电,赠挂靠费,但这其中的成功率和挂靠难度及风险,你稍微打听我便可不用再赘言。

当然,以上是对传统电力设计院的一些观点。这绝不可能一杆子打翻一条船,众多电力设计院,也一定有值得高学历人群趋之若鹜的存在,只是在选择的时候,多些对比,多些调研,多些分析,足矣。

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