小米七周年，未来之路应当何去何从？ 第1页

我们可以明显看到腾讯四季报里面，各项收入较为均衡，应该是三巨头里面收入结构最好的企业，所以我说这个干什么？

如果说今天你谈到腾讯，你还是只想到QQ，那说明腾讯失败了，同样的，阿里并不希望别人一谈起阿里就想起淘宝，折腾了那么多年依然离不开自己起家的业务，岂不是一种悲哀？如果腾讯今天收入的构成还是以QQ秀为主的话，能支撑的起今天腾讯如此庞大的规模吗？

雷军站在两个风口

第一个风口是智能手机，大家都看到了并且雷军也做到了，成立短短数年的公司能在手机业打出自己一片天，确实不容易。

第二个风口是中国品牌的更新迭代。

说说第二个。其实老一辈的中国品牌相当多数已经消失不见了，即便是今天还在的，大多数也失去了高速成长的能力，这并不是一件坏事，新陈代谢，新老更替本事应有之意，旧品牌不走，新品牌也站不起来，以电视为例，当年纵横在中国电视机市场的四川长虹，创维，康佳等等一大批品牌现在都蛰伏了，甚至连八九十年代视为特别高端的东芝，夏普等日本牌子都快消失不见了，代替他们的是小米，乐视等一大批新兴品牌，而小米抓住了这个时机。

小米和OPPO VIVO以及华为是不一样的。华为的产品线很杂，公司收入很多是依靠企业类服务，这些服务小米是不做的，OPPO和VIVO就是纯卖手机的，并不涉及到其他，也就是说OPPO,VIVO和华为仅仅在单品上和小米有冲突，在整个经营上和小米冲突不大，尽管知乎上把这四家公司的争斗炒的沸沸扬扬的，但是说实话，我并不觉得他们有多大的矛盾。

如果说真的在经营上有重合产生竞争关系的，反而是乐视。

以小米手机为核心，掌控整个小米生态，这是小米正在做的。以小米为品牌进行拓展，扩散到所有的行业，包括不限于插线板，电饭锅，家用机器人，耳机，印象，路由器，电视甚至箱包，服饰，鞋子，未来可能还有做化妆品的小米生化，小米医疗，小米保健品之类的。

其实这岂不是大有可为吗？举个例子，中国的保健品市场，就是一个字“烂”，大量收智商税的保健品充斥着市场，小米介入一下岂不是好？化妆品更是，我都不想提了。

借几个痛点切入，以高维打低维，相当多的过去传统的品牌不思进取，举个例子，就拿插线板来说