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北京冬奥会吉祥物「冰墩墩」被抢购一空,为何如此受欢迎? 第1页

     

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之前没人买,然后外国运动员/日本记者带了一波货,就畅销了。

当年福娃可不是这样


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冰墩墩,经过立春冬奥会的加持,秒变盛世福墩墩。大众审美观,有时很简单。


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冰墩墩的外观设计有三大亮点:

1、冰墩墩这只熊猫和以往的所有熊猫造型的动漫萌物都不同,也与绝大部分动漫动物造型都不同。

不同之处在于:它逆反常规,是肩宽大于臀宽的。

来来来,让我们看看以往的取得过巨大成功和不那么巨大成功的动物动漫造型:

米老鼠和唐老鸭。肩膀窄,臀部宽。

猫和老鼠,肩膀窄臀部宽。

鼹鼠的故事,肩膀窄臀部宽。

倒霉熊,肩膀窄臀部宽。

三只熊,肩膀窄臀部宽。

例子不胜枚举。

还有一些例子,是上下一般宽,像个煤气罐成精。

例子:小猪佩奇里的动物。

喜羊羊与灰太狼。

总之,动漫设计里设计的动物形象,假如想讨人喜欢,人们固定思维是设计成窄肩膀宽臀部的女性体态或煤气罐成精的婴儿体态。以减弱攻击性,取得观众的怜爱。

但冰墩墩不是这样的。它打破常规了。硬是使用上宽下窄的男性化形态,站着把钱挣了。

2、改变质感带来新鲜感。给毛绒绒的熊猫身体套上一层光滑外壳,一个小小的设计就一下子解构了熊猫这种萌物的质感。产生了距离感和新意。

3、还是通过外壳,使得熊猫的外体形态得到大大的简化,使得它符号化,抽象化,动漫化。


最后想评论的是,熊猫本身是黑白单调的色彩,在面罩周围加入彩色,增加了色彩丰富性,整体的色彩单调感就被打破了,也不突兀。

最后最后想表示一下遗憾。组委会事先没想到冰墩墩会这么火,应该乘势推出相关动画片,把文创产品做大。


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2.6 早上更新补充

我们来用数据看看这一点:



由此初步可见,冰墩墩虽可爱,但确实最近才火起来,而在此之前的直到发布时(2019年11月2日),相当长的时间并没掀起太大波澜,即便早已上架冬奥专卖店和特定公园礼品店(如颐和园)。

这也说明,冰墩墩的审美本身对于本土民众来说虽然可爱,但并不惊艳,因为热度而喜欢它的占大头。

由热度数据看,一月底开始指数拉升,官方宣传变多,同时也是日本记者辻冈义堂来到北京进行冬奥报道的时间点。义堂老哥对“义敦敦”的大力支持,打响了冰墩墩“出圈战”的第一枪。不过正如相关问题知乎答案提到的,这应该主要是他的个人喜好。

进入二月,随着冬奥开幕临近,冰墩墩热度进入大斜率上升期。冬奥会本身之外,国外运动员的热度贡献也不可磨灭,如捷克的塔施莱罗娃,巴西的西尔维拉等。


冬奥正式开始,短道速滑团体赛的颁奖仪式实现人均(金)墩墩,不知是事先准备好的还是临时变通 XD

不过在墩墩“短缺”的时期获赠金墩墩,也正是对运动员们别致的鼓励吧!


冰墩墩收获国内外共同喜爱的内在原因:

炯炯有神的大眼睛,富有科技感的透明软壳衣(立体时更加显著),珍稀动物熊猫元素,对称的美感等等。

然而

然而

然而

从国际数据可以看出,

冰墩墩本身的国际热度并没有特别高。以对比冬奥较热的运动员羽生结弦为例:

再来看看加入冬奥会(Olympic)后的热度对比:

所以,欣赏冰墩墩可爱的同时,不要忘了:

真正国际的顶流,还是冬奥本身。

原回答:


因为硅胶+透视,或者还有福瑞?

无论如何请特别注意:

冰墩墩并没有时效性


所以线下怎么买?肉身尝试,避个雷,北京特许专卖店的西铁城万达店早没了(估计是去年没人买倒闭了),西站店锁门了(人多不好管控),王府井人巨多怕聚集,长安商城可以一试。另外大的公园里比如陶然亭,哪怕有冬奥溜冰体验,也没有纪念品卖。

但是公园有这个,等身手办不香吗:

或者去店里玩:

友情提醒,冰墩墩不要脱衣服,也不要重压。

无论如何请特别注意:

冰墩墩并没有时效性。

冰墩墩并没有时效性。

冰墩墩并没有时效性。

冬奥柜员反复强调了这一点,官方也说了。意思就是,玩偶并不会绝版,别傻兮兮地便宜黄牛,除非支持你的志愿者朋友。柜台从发行到最近,两年都没人排队,就这几天突然爆满……

(不得不说霓虹记者深得买谷精髓 )

我们最需要的,是为冰墩墩背后的冬奥加油!这是中国队最大规模的一次参赛,我们没有冰上运动的传统,很不容易!


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2月4日,北京冬奥会开幕,这场全球冰雪盛会如期而至,点燃满满激情!随着冬奥会的开幕,这个小家伙“光速圈粉”,要说什么是冬奥“顶流”?那必然是冰墩墩↓

开幕式全场最忙冰墩墩

冬奥会开幕式上,冰墩墩首次亮相鸟巢,五彩的荧光外壳十分显眼,和全场所有人一起蹦蹦跳跳,还不时伸手比心

,堪称全场最忙冰墩墩。

网友在线请求:能不能落实“一户一墩”?

确实,由于冰墩墩太过火爆,许多网友表示已经“一墩难求”,百万人抢购,实力诠释“一墩难求”。这个春节不收礼,收礼就要冰墩墩!冰墩墩的手办早已成为这个春节期间大家都想要的新年礼物,不少网友晒出自己收到的各种形式的冰墩墩。

谁能拒绝冰墩墩呢?

冰墩墩这么可爱,真的没有人能够拒绝。在奥运村里,冰墩墩成为了“团宠”,捷克花样滑冰运动员娜塔莉·塔施莱罗娃,晒出和冰墩墩抱枕的合影并表示,看到最喜欢的冰墩墩时“差一点哭出来”。

巴西队运动员来到冬奥村,行李还没打开,就抱起冰墩墩抱枕合影。

https://www.zhihu.com/video/1473606081246658560

美国著名单板滑雪运动员肖恩·怀特因为喜欢冰墩墩,特意在床头贴上了冰墩墩像。


除了外国运动员,外国记者也逃不过冰墩墩的魅力。最近就有一位日本记者,因为喜爱冰墩墩火上热搜。

在新闻连线中,这位记者却“不务正业”,突然展示起了自己的六枚冰墩墩徽章,妥妥的冰墩墩“迷弟”一枚~

划重点!

冰墩墩有哪些“小秘密”?

冰墩墩的英文名是什么?

冰墩墩的英文读法是“Bing Dwen Dwen



冰墩墩为什么有个壳?

冰墩墩外面的“冰壳”,来源于冰糖葫芦的糖衣,这一冰晶元素,也呼应着冬奥会的特点。

而冰晶外壳,也酷似航天员的航天服,未来感十足。

冰墩墩头上的“彩虹”是什么?

冰墩墩头部造型取自冰雪运动的头盔,它头上的彩色光环,来源于国家速滑馆“冰丝带”。

冰墩墩“穿衣显瘦,脱衣有肉”?

网友:冰墩墩脱衣后变“胖墩墩”


冰墩墩那么圆怎么比心?

冰墩墩的掌心藏着小红心,对世界各国的朋友说你好!

那么问题来了,冰墩墩怎么比心?

左手一个心,右手一个心

无论你站在它的面前还是身后,都能收到浓浓的爱意!

冰墩墩是内八字?

有个你不知道的“小秘密”,冰墩墩其实是内八字。

因为设计师们通过实地调研发现,大熊猫走起路来是以后腿“内八”的姿势行动的,才显得格外憨态可掬。


如何拥有一只冰墩墩?

既然“一墩难求”,不如自己安排一个!网友@媛纸想要当学霸,分享的冰墩墩手绘教程,学起来吧~

憨态可掬、亮点十足、未来感满满,这样的“冬奥顶流”,谁不爱呢?

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主要是因为日本那个记者买了很多,成了热门话题,然后大家就开始跟风买了。在日本记者买之前,要购买冰墩墩并不难,但是销量绝对没有现在这么火爆,所以库存也没有那么多,不存在什么饥饿营销或者智商税之类的,只是缺少一个引发爆款的点。


那个日本记者估计自己也没有想到自己的爆买行为引发了冰墩墩成为爆款,可以说这是一次成功的带货案例。开幕式上各国的队服也成为了大型种草现场,说明冬奥会的流量巨大,未曾设想的带货只是一个开始,冬奥会的比赛项目,也是一次又一次的种草,对冬季冰雪运动的种草,让全国人民都对冰雪运动有一次全面深入的了解,激发一部分人对冰雪运动的兴趣,从而让这部分人在以后尝试冰雪运动,引发新领域的消费,创造新的就业岗位。


冰墩墩的案例说明了营销以及曝光的方式非常重要,冰墩墩还是那个冰墩墩,只是成为了话题之后,销量就一骑绝尘。有一部分人认为没有购买价值,但是不重要,只要有一部分人愿意随大流跟风去消费就足以让冰墩墩卖断货,这部分人是有效的潜在消费市场,营销的目的就在于挖掘这部分潜在市场就可以了。


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当我看了这个图之后,我就绷不住了

PS:去掉个水印


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挺搞笑的提问啊……

斯诺登都过去这么久了,

不会还有人不知道拉登塔利班什么的一开始都是美国资助的吧?

恐怖组织?

美国不管它们,它们发展的起来吗?

大部分恐怖组织不就是美国为了搞俄罗斯或者其他人搞出来的代理人吗?

====================

嗯,对了,不懂的可以去看这个,

神解读!姜子牙讲的其实是美国本拉登和斯诺登的故事_哔哩哔哩_bilibili


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挺搞笑的提问啊……

斯诺登都过去这么久了,

不会还有人不知道拉登塔利班什么的一开始都是美国资助的吧?

恐怖组织?

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复制粘贴老回答:如何评价华为以每股 1.58 元,豪派超 500 亿元分红?

残酷时代,无数网友高呼“加油”,对于一家遭遇世界最强国家打压的企业而言没有任何意义。

毕竟企业终归还是依靠人来运作,如果人心散了,大家都不愿意继续留在这家企业了,那么企业就算短期内还活着,本质上已经死了。

“加油”是吃不饱饭的。

如何留住人,自然是关乎企业生死存亡的课题。

而在这个世界上,“给钱”或许不是最好办法,但绝对是能够有效稳定人心的办法。

毕竟作为一名华为的员工,如果你真的能够被公司按照个人贡献公正公平地给予(毕竟不可能人人都是一个价格)奖励,而这种奖励换做跳槽到其他公司是拿不到的……

那么忠诚度自然会很高,一般的公司根本挖不走。

同时这也表明华为作为非上市企业的优势,可以最大限度避免带着投机性质的大股东拿走最大蛋糕,造成分配严重不均。

如果不是这样子,而是跟某些几乎被外资把持的企业那样整天就是股东想着怎么捞钱套现,那恐怕华为就不可能一方面继续给予员工足够的回报,另一方面继续投入经费参与卡脖子问题的研发。

无论如何,华为只要能够将利润用在该用的地方,那么它的战略眼光就永远走在同行们的前列。

不过,既然这涉及到分配问题,如果华为内部的分配机制并不能让大多数员工满意,则同样可能会有丧失人心风险,这一点也是要在结尾强调下的。




     

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