综艺节目不用群演难道用路人么(
有一年冬天,我们大领导突发奇想,过来下基层跟我们小兵唠唠嗑,那时候我刚第二年。
然后指导员觉得我在同年中算是会说话的了。就把我叫过去当单位的代表,还特意告诫我,如果领导问我们有什么意见建议需要提,别傻愣着,就说说连里暖气不够热,热水器老化问题之类的。
总之就是不痛不痒。
总之就是谨言慎行。
然后我就去了,大领导进来我还特意表现一下自己,喊了声起立使得大家纷纷站了起来,大领导反而鄙夷地看了我一眼。随后就是让大家坐到一起唠嗑,讲真那大领导跟我们聊的挺接地气的,可我一句都没记住,就惦记着如何提建议了…
终于等到了那句:大家如果有任何意见和建议现在都可以跟我提,我都会尽力帮大家解决。
我立马站起来,标标准准地敬了个礼,首长好,我是某单位一名上等兵,我叫某某某,我主要是想反应下我们连队热水器老化的问题…
大领导又带着那鄙夷的表情向我挥了挥手打断了我的话:好的我知道了,以后这种情况直接找小三工就行了,其他人还有什么问题吗?
接下来的同志就直爽多了:
首长好,为啥我们义务兵在休息的时候也要出公差,而他们士官却坐在屋里玩手机,这样工作分配不够均衡,也起不到老兵带新兵的作用…
首长好,我觉得我们晚上的夜训没必要搞到十二点,毕竟训练到那么晚,很多人训练到后期又困又累,根本无法提升训练质量,但是又怕纠察,只好抱着电台在外面硬坐到十二点,应该合理安排训练时间训练科目,做到劳逸结合等等…
我那些同年兵把类似的问题一股脑都说了出来,大领导还真的是认认真真在听,仔仔细细作答,还保证后续会有相关人性化的改动,有时还拿笔在纸上记几笔。这着实让大家感动万分。
会面结束后,我感觉我那个问题提得虚伪极了,我仿佛顶着所有人鄙夷的目光走出了会议室。
随后各单位干部就被大领导叫过去谈话了。
晚上点名的时候,指导员反而肯定了我的行为,还特意指出我比较有礼貌,知道喊起立。
后续出公差有士官带着干了,夜训后期改为了理论学习,不过依旧是到十二点。
不过另外那几个单位提意见的同年似乎不怎么开心,连长还安排班长带他们明白了什么叫不允许跨级反映意见,有矛盾首先内部调节。
那里很多事都在教我做人。
早在12月26日,陕西本地注册的新闻记者就收到了这样一封倡议书。都明白告诉你了,还要对着干,想造反么?
台下假装在问问题,台上假装在回答问题,大家在假装开个新闻发布会。
你问那么清楚,想干什么?
这不算是演戏吧。演戏的目的是调动观者的某种情绪,以达成目的。这个问答环节并不能达成任何正面的目的。所以,它应该是糊弄场面,以“不越线、不涉敏”为前提的——也就是向上级部门、兄弟单位喊话:
瞧,我在向公众发布的环节中,没有说出干货没有给你们出难题。
苏联笑话太敏感,就找点本土的历史资料吧。《孟子·梁惠王下》中有一则:
孟子谓齐宣王曰:“王之臣,有托其妻子于其友而之楚游者。比其反也,则冻馁其妻子,则如之何?”王曰:“弃之。”
曰:“士师不能治士,则如之何?”王曰:“已之。”
曰:“四境之内不治,则如之何?”
王顾左右而言他。
所有人都明白:
1,疫情发布会最主要的功能,是向公众及时发布最新疫情,传递确凿信息,避免民众与社会恐慌。
2,召开发布会是有成本的。这个成本,包括组织成本,也包括民众关注、倾听发布会所需要耗费的时间。前者不说了,光是后者,西安人民有1000多万,假设有1%的人关注,就是10万——10万人花费时间观看发布会,就为了听你在这里扯犊子?这还不算全国人民的关注。
3,这样王顾左右而言他的后果是什么?是损害政府公信力。以后再召开什么会议,谁还关注?这账能不能估计一下?
所以:
这既是浪费公共资源,又是损害组织权威的行为。有关部门不能把权力当成是自天而降、君权神授。
如果放任西安的官僚体制这样无节制地变异,在损害了组织公信力的同时,也损害了群众的信念。最终结果,即便不会导致社会契约的失效,也会提高社会正常运转的成本。也就是所谓的:
群众工作越来越难做。
欢迎参考之前的一篇文章:
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相声里常说“三分逗,七分捧”,以前我还不信。
深圳房价的天花板不是一个价格,而是一种状态。
什么时候,中国的发展基本到位不动了,深圳城市到极限了,大家不愿意来深圳了……那个时候,自然房子就到头了……否则,全中国的财富、人才、资源向着一个小地方集中,就是房子都是空的,也不可能便宜下来……