城市防疫与企业消防是一个道理:
西安这次的种种乱象,就是没有预案和演练的结果。国内其他城市也遇到过疫情,但最差也就是“有预案无演练”,一开始基层不会干后面才好,被诟病的“过度检测”也是根据预案来的。
而西安这次,从医疗到民生,再到信息化,明显连个应急预案都没有,从上开始就不知道要干嘛。
可企业遇到火灾毕竟只是极小的可能,而在国际疫情居高不下的情况下,我国城市爆发零星疫情却有不低的概率。应该开始对我国各地级市和对外港口城市(含海空铁路公路港口)的防疫预案进行彻底检查,预案各城市可以根据自己的情况设计,但疫情爆发后的医疗保障(含其他大病和急救)、民生保障、市内交通保障都必须有清晰的操作流程与责任承担人。要拿出查加油站消防保障一样的力度来检查,才能杜绝这种因“侥幸”而出现的灾难。
最大的问题就是。在各地偶发疫情不断但还是被很快扑灭的情况,并没有深入去考量,如果再有下一个武汉怎么办。
各地经济条件不同、治理水平不同。就靠地方自己去操作,必然会造成差异性。
其实真的要考虑建立一个直接隶属中央,联合多个部门,在大规模疫情发生后,直接接管地方政府抗疫事务的部门。而且这个部门还要在各地建立常驻机构,日常监督检查抗疫系统。并且这个部门,要自己有可以随时调动的专业流调、医疗管理队伍。
说白了,就是要建立一个3-5000人,主要以管理人员为主的队伍,那里爆发大规模疫情就拉倒那里去。
自从12月4日PK854入境以来,入境人员在咸阳机场送机乘机人员、隔离酒店、传染病医院周边先后形成了3个传播链。
由于长安大学和八院附近的传播链没有及时查清,传染关系不明确,感染人员市区内活动范围广泛,隐蔽传播时间长,形成了较大范围的社区传播。
值得总结的问题:
1.航站楼国际区域、国内区域之间是否存在下水管道、通风管道传播的可能?入境人员是否只能使用单独的航站楼?
2.传染病医院和隔离点离居民区间距不足,是否要重新选址?
3.国际机场周边、传染病医院周边、隔离点周边的居民区是否应当建立定期核酸的制度?
沈丘病例公布有灵宝服务区旅行史,然后灵宝服务区内部没有仔细流调,新安的病例被漏掉了,应该作为次密接管理的同住人员还到南阳参加了婚宴。
禹州、郑州疫情来源不明,禹州多大20人检测阳性。
其中禹州病例和周口开大货车司机有关联,但来源依旧不清楚。
流调信息系统不统一,靠协查函沟通,不仅慢还容易遗漏。
本次疫情的情况看,西安的“封城”是完全必要的,但封得不够及时。
没有及时封城与精准防控”的思路有关系。
然而,任何技术都有适用场合,采用何种防控手段要实事求是的判断
“精准流调”的适用场合
“封城”的适用条件
综合我国资深流调专家的意见,对“疫情扩散风险”和“当地防控能力”做一个打分标准,并做《异地调集流调人员应急预案》、多个级别的《封城应急预案指南》。
地方有关部门经过综合讨论,结合《封城应急预案指南》和本地实际情况制定《本地应急预案》。
打分体系中,“当地防控能力”(B)通过日常评估打分,“疫情扩散风险”(A)通过疫情相关参数,由公式直接计算得到。
发生疫情后,可以直接套用公式
如果A<B,则坚持“精准防控”,做好流调,并全面隔离感染者、密接、次密接。
如果A≈B,坚持“精准防控”的同时,要立即启动《异地调集流调人员应急预案》,以提升B的数值,维持A<B
如果A>B,一边报告一边按应急预案执行(一定程度的封锁措施),由上级决策是否采取下一步的封锁措施。
这样出现疫情后,地方领导只需要决策是否“按预案执行”。
如美国疫情,蓝色的为新增日确诊,目前新增102万/日,7日平均也超过了40万人/日。
自己弱就自己弱,打了败仗就该自我检讨,反省改进,努力向满分前进。
敌人强?在兔子的历史里,哪次的敌人不强??
以后肯定还有更强的。
==================补充==================
我们这代人必须要正视的是,我们已经发展到了没有任何经验可供参考的十字路口上了。
经过了40年的城市发展,现代我国建成一个庞大复杂的物流、信息、交通体系的同时,基层组织单元越来越小,很多时候甚至基层单元仅限于房间。一个小区内动辄上百个家庭的各类日常需求,不管多少防疫干部和志愿者都无法妥善处理,只会出现人员冗余的同时基层防疫干部压力越来越大。
在市场化绝大多数生活消费品的同时,我们必须要承认计划无法全面接管,毕竟当年计划也是逐渐退出的。
我们是一个社会主义国家,但不代表在信息和物质极大丰富的现在,我们还能用总动员、全民体制来处理现代城市居民集中管控的工作。
首先必须要重视起来的便是各小区内的菜鸟驿站网点,这是我国最大的电商巨头在商战中建立起来的最最高效的基层物流网点,在需要的时候完全可以与各买菜团长配合起来,做到以楼为单位的物资分配。
其二是诸如QQ、微信、钉钉等的平台,庞杂冗余的群只会严重影响信息处理的效率,应当参照现实中的组织架构,一线人员顶多有一两个群,由一批专人负责汇总各群内信息并分类处理,减轻一线负担的同时保障信息的上传下达。
三是由于邮政体系的私营化,各快递公司事实上建成了一条高效的物流网络,可以做到五天通全国,比起仍然把他们视为一个民营公司,更需要正视它们已经是现代生活不可或缺的新基建。
要明白武汉火神山的建立,背后除了7000名土建人员的不懈努力,更有各大物流企业与当地交通、邮管部门共建的绿色通道,让来自五湖四海的物资可以以最快的速度达到前线,在一战时,法兰西与德意志也曾经动员过全国的司机,我们拥有着更加强大的动员能力,不应该轻视民间的力量。
四是总动员是个宝,它可以发挥出最大的国力,但不代表任何时候都可以用。富如二战时的美国,在战争后期,牙膏也到了需要重新充填的地步;动员力度大如苏德,近两千万人的东线战场上压倒天平的只是远东的十四万人。总动员就好比长跑时的冲刺,时间太早一样会由于体力耗尽而黯然退场。
现代城市化的结果必然是传染病与大型灾难的发作概率和影响人数指数增加,如果每一次都需要用全民动员的手段,迟早有一天物资和耐心会达到极限。我们完全可以把计划体制和市场化体系有机结合,由计划来购买服务并且设置优先级,由商业公司根据自身能力来处理各类任务,我们必须要认识到术业有专攻,一名优秀的商业厅干部在物资分配、疏导人群时只会是一名简单劳动力。
五,我们曾拥有过世界上最高效的分级医疗体系,完全可以重新拾起来,医疗系统采用分级管理的方式,高水平的医院集中了最高水平的医生,负责疑难病和研究,更多难度低而且重视经验的病症完全可以下放给基层医疗点,完全可以采用同工同酬+绩效补贴的方式引导医学生合理选择自己应当前往各级别的医疗网点。
我们必须清楚地认识到,前面的河已经没有任何石头可以摸着过了,我国在拥有着最庞大的计划动员体系的同时,也建成了全球最大生产消费市场,自豪的说,中特社这条路已经通过实践说明了是可以走的,但同时,我们也到了没有任何导师可供参考的阶段,如何把计划经济的优越性与市场经济的高效性结合起来发挥出更大的潜力,也许是我们这一代人的时代使命。
有小区发了三次东西,有菜有肉有蛋。
有小区到现在还一次没有发,而且美团优选买的东西,排队领取的时候PCS来人说人群聚集,结果抢到的东西都被退了。
疫情是否和武汉一样不知道。但身处其中的感觉离谱。
我本来挺嫌弃老家(徐州)市政府的
现在看了西安,徐州市政府表现真不错
上个月那个打工人出差徐州,麦当劳过生日的热搜榜第一,之所以没有后续疫情爆发是当地政府工作能力强(也有一点运气)
不然非得跟西安一时瑜亮不行
当时的徐州第一时间关闭地铁,后续公共交通全部查码上车,传染源行程全国都知道了,也是他上热搜的原因
不知道反应那么快,作业那么好,是不是因为当时市领导正在南京开会,问的其他同学?
前有武汉,旁有南京,扬州,抄作业抄的好也是本事
所以要说有什么新的防疫经验
我只能想到一个经验
抄优等生作业
紧急情况应该多级上报而不是单级上报。各层管理系统应该有处理冗余信息的能力。紧急执行部门应有信息优先获取和不经请示,按预案直接执行的权利。
比如发生火灾,应该先给119报警,然后给单位防火部门打电话,再给分管领导打电话,给主管领导打电话,给法人打电话。119和防火部门应立即行动,不得先汇报再行动。
这种上报机制可以提高应对效率,但更重要的是避免瞒报。单级汇报,非常容易被一两个人耽误。
我真搞不懂为什么上网买个球拍,还能牵扯出来这种糟心的事?有规定必须双一流学校才能买吗?还是说我们河南人不能买?
听完老板的回应,我这个河南人火更大了:
客服他们20多岁做这个工作不容易,因为别人投诉,情绪不好才说出这话的。
明显是这个客服素质不行,就别在这装委屈。
好多人还会说断章取义,那我先把事情说清楚:
一个学生买了球拍,对赠送的礼物不满意,过来询问,之沟通中客服就开始魔幻操作。
地域歧视,这句话没得解释,但是常年经受地域黑的我已经习惯了,我还真是感恩,谢谢你让大家知道我们河南人很穷;
河南是一个农业大省,河南人就只知道种地,每年调出 400 亿斤原粮和加工制成品,为保证国家粮食安全做贡献,可偏偏发展最不好、最不受重视、最不怎么见起色的就是农业。
河南是一个人口大省:1,搞不动教育,全省仅有一个211的高校,好几个从河南大学独立出去的院系都已经是211高校了,河南省委屈啊,没有好的教育资源,所以河南每年高考都是数一数二的内卷大省;
2,不懂得搞经济,没有好的教育环境,就留不住人才,人口外流严重,自己没有人才就缺少经济头脑,就更难以发展经济。
所以河南确实穷,大家都知道,没必要专门讽刺我们,只会让大家觉着你这个人没素质。
除了这些,恐怕作为名校毕业的你,早就忘记了初中历史书上说的“得中原者得天下”。
没错,四川大学作为双一流学校,确实比河南理工大学好,但是买东西没有必要歧视一本的学生?并且人家现在已经考上郑州大学的研究生。
大学是一个对学生综合素质的教育,没有任何大学教育可以说是浪费时间的大学,你没学好,只能说是你自己的问题。
四川大学马克思毕业的,真是验证:不管受过什么样的高等教育,学过多少理论思想,永远启蒙不了屁股歪的人。
话说:阿迈威运动专营店的客服,为什么我都给你主动发信息一个多小时了,你还不回复我??
“人情畏死,众人以死奉王,此天授也。“——《旧唐书·尉迟敬德传》
这个问题下面竟然没有人提尉迟敬德吗?
著名的“三次救主”了解一下?
第一次,李世民征洛阳期间亲侦敌阵猝遇单雄信,尉迟敬德横刺之落马:
因从猎於榆窠,王世充出步骑数万来战,贼将单雄信恃其骁悍,领骑直入,以趋太宗。敬德乃跃马大呼,横刺单雄信,中之。贼徒稍却,敬德翼太宗以出围,因率骑兵与王世充交战数合,其众大溃。擒伪将陈智略等,获排槊兵六千人。——《册府元龟·帝王部·推诚》
第二次,河北对阵刘黑闼期间,李世民为了营救李世勣身陷重围,尉迟敬德率领敢死队破围而出:
又从讨刘黑闼于临洺,黑闼军来袭李世勣,太宗勒兵掩贼,复以救之。既而黑闼众至,其军四合,敬德率壮士犯围而入,大破贼阵,太宗与江夏王道宗乘之以出。——《旧唐书·尉迟敬德传》
(李世勣:真正的名将敢于直面最黑的黑历史,“发现我的笑容成长在你哭泣里”就是写给我的没错。)
第三次,在玄武门当天射杀了正要勒住李世民脖子的齐王元吉。
太宗所乘马又逸于林下,横被所繣,坠不能兴。元吉遽来夺弓,垂欲相扼,敬德跃马叱之,于是步走,欲归武德殿,敬德奔逐射杀之。——《旧唐书·尉迟敬德传》
嗯对,之后“擐甲持矛”地去“保护”李渊的也是他,这个地球人都知道就不说了。
要说有什么“遗憾”的地方,大概就是不太符合题目中“无论兴衰”的要求,因为李世民没有给过尉迟敬德衰败的机会。
只有当唐军众将都怀疑尉迟敬德投降的诚意时,李世民会将尉迟敬德引入卧内,对他说:“大丈夫以意气相期,勿以小疑介意,寡人终不听谗言以害忠良”;
当尉迟敬德果真救主报恩,李世民会在战斗结束憩于古丘的间歇,对他说:“天诱我意,福善有征,何相报之速也”;
当闲来无事,李世民与玄甲军众将漫步汜水滨顺便考察敌营时,会独独对尉迟敬德说:“吾执弓矢,公执槊相随,虽百万众若我何?”
——贼见我而还,上策也。
惜字如金的史书从未记载那天天气如何,但是每次看到这句话,脑海里浮现出来的,一定是一个晴朗得可以奋衣而云翔,回雕戈于日光的四月天(别想多,真的是阳历四月。)
以及,当尉迟敬德回朝之后遭人构陷,被高祖李渊“下狱讯验,将杀之”,李世民会不顾自身亦处于猜忌之地,跑到高祖面前去“固谏”,终获保释。
这大概就应了那句著名的心灵鸡汤:没有人值得你为他去死,因为值得你为他去死的人是不会让你死的。
不过呢,在尉迟敬德的生平事迹中,最为传奇的不是三次救主,不是背锅逼宫,而是一场“无关生死兴衰的小事”:
王世充兄子伪代王琬,使於建德军中。乘隋主所御骏马,铠甲鲜华,出於军前。太宗眄之曰:“彼之所乘,真良马也!”敬德曰:“请往取之。”因与高甑生、梁建方两三骑直入贼军,擒琬,引其颈、持其肘以归。贼众无敢当者。——《册府元龟·将帅部·勇敢》,并《旧唐书·尉迟敬德传》
没错就是这个虎牢关决战当天「阵前夺马」的故事。
之所以说这个故事最为传奇,是因为:
战场厮杀,是将军之职;
临危救主,是部下之命。
“阵前夺马”属于哪一种???
若说“两军对阵,气势为先”吧,然而先声夺人可以有无数种方式,比如窦建德派人来“请选锐士数百”先小试一个回合的时候,就可以陪他玩玩嘛!何必非要选择如此高难度如此挑战想象力的玩法?
这就好比什么呢?
最初读到这个故事的时候,正值红得发紫的小甜甜布兰妮刚刚发表了《Oops I did it again》(暴露年龄系列)。其中间奏部分有一段对白是这样的:
当年尚不能理解歌词的我,听完之后满脑子就记住了这一个经典句型 "Oh you shouldn't have~~~"
你品,你细品。
“岂可以一马丧猛士?”——李世民如是说。
实际上心里是不是甜到爆炸就不知道了。
所以我也很能理解为什么后来尉迟敬德会变得那么轴,直至在国宴上因为座次问题当着李世民的面大打出手。
天下太平已久,那一段“只要敢冲上去干仗就能牢牢占据主君身边最重要的位置”的日子一去不复返了,李世民再也不需要尉迟敬德为他栏枪夺马了。
这对于当年主君亲口盖章“天下有我们两个人就能搞定”犹在耳畔的人来说,的确很失落吧?
好在后人并没有忘记尉迟敬德。
北宋名臣田锡在其《鄂公夺槊赋》中用一句「非太宗不能得我之死力,非我不能赴太宗之指踪」高度概括了尉迟敬德的一生。直到现在这种认知依旧是大多数历史爱好者心中对尉迟敬德的形象注解。
这是某著名直男引战论坛前几天搞的投票贴,尉迟敬德如果泉下有知,想必会非常开心。