苹果 Apple Watch 为什么比同类竞品续航差很多？第1页

cheng-feng-po-lang-de-ye-ye 网友的相关建议:

不光是续航差。其实在儿童智能手表销量上国内厂商是吊打苹果。

国内一年应该可以卖1500+万支儿童智能手表。

某个做复读机起家的厂商应该可以卖近500万支，某个不敢提名字的厂商要卖300万+支，某个口碑不好的厂商能卖170+支，某个也不敢提名字的厂商要卖150万+支。

在这个领域，苹果就是个0。

jesor 网友的相关建议:

Apple Watch 没有竞品。

如果 Apple Watch 有竞品，你会看到一个基本的经济现象：

Apple Watch 的市占率涨（跌），竞品的市占率呈现与之大致相反的跌（涨）。

但目前的市场上，并不存在这么一个东西。

Apple Watch 就是 Apple Watch，目前市场上几乎不存在一个竞争对手，能和它碰一碰。

所以苹果可以 100%「心无旁骛」地，自主定义 Apple Watch 的功能特性。

从最早的发涂鸦、测心率、监控运动，到蜂窝网络、 ECG，再到 LTPO 屏幕……

Apple Watch 从来不需要跟任何竞品「比」，只需要「有一个自洽的使用逻辑」。

从问世的第一天开始，Apple Watch 就是一个「早上戴着，睡前取下充电」的设备。

直到 S7，为了适配「睡眠监测」功能，才推出了快充，让你早晚洗澡的时候充电，睡觉也不取。

这个使用逻辑也是自洽的。

其实，苹果的很多产品，都没有竞品，比如 Mac、iPad、AirPods。

iPhone 都可以说没有竞品，毕竟平均售价是安卓机的 4 倍。

只是说智能手机市场日趋饱和之后，苹果也开始做一些与竞品对标的产品设计，比如很晚才推出的双卡双待、快充……

苹果有竞品的产品是什么？HomePod，这个是真正的，跟谷歌亚马逊硬碰硬的东西，所以才卖那么便宜，纯纯不赚钱。

那些利润高到爆炸的产品，都是因为没有竞品，才能这么卖这么贵好吧……

luv_letter 网友的相关建议:

这个问题我替瓜答了

“我来这里的目的是带领曼城取得好成绩，并将曼城塑造成一支豪门球队”

“我知道应该怎么带领球队取得好成绩，也知道如何塑造一支豪门”

“所以我用我的方式管理球队，这不仅仅是对曼城负责，也是对我自己负责”

“我所做的一切事都是为了以上的目的，就这么简单。”

对于竞技体育的从业人员来说，自身的唯一价值就是在比赛中取得胜利。在竞技体育俱乐部里谈政治阴谋太可笑了。对于教练来说，只要不违反法律法规，一切手段争胜的手段都是正当的，当然包括弃用不合自己要求的老将。教练就应该用一切手段争取胜利，这是对俱乐部负责，也是对自己负责，因为不赢，教练就什么都不是。

假如你是个羽毛球运动员，你的老球拍用了10年，突然发现有了更好的新球拍卖。那你就应该毫不犹豫的放弃老球拍，去买新球拍。

在现实社会中换人比换球拍更复杂一些。但道理是一样的。

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