为什么中国程序员(可能包括非程序员)不如外国程序员有创造性？ 第1页

我是个中国程序员

但我觉得这一年比我之前好多年更有创造力

因为我换工作到了一个腐朽的资本主义外企

每天都有闲暇时间和精力琢磨些自己感兴趣的

平时不加班，去年年假 20 天

想生孩？陪产假 6 周

这不，我 1 月份整月不上班，有时间吹牛皮了

公司每年也有两周时间让你在公司做自己感兴趣的项目

你还可以上去给大家分享

不用担心被灵魂拷问：

你这个东西的价值是什么？

能解决什么问题？

对公司有什么用？

投入产出比如何？

如何落地？

如何赋能？

妈蛋，我就是做着自己爽，

我就是学习顺便做了这么个没用东西！Awesome！

创造性的前提是不用为生存问题发愁。

欧洲那些搞哲学、做研究的，大多都是家底丰厚，闲得多了自然就能搞事。

荷兰人蟒蛇大叔想着哇塞圣诞假期这么长，找点事做，结果出了 Python。

日本人松本行弘，经济危机时闲得发慌，搞出了 Ruby。

芬兰人李纳斯，大三不用为了找工作背八股和考研，冬眠似地宅家里写代码，搞出了 Linux。

而我们的价值取向是谁赚得多谁就成功，社会现状是上学就是为了找工作，上班就得加班，创新会被资本压死。

所以，别问为什么我们没创造力，

连造人的本能都快磨没了，

还要创造啥啊！

这个吐槽很多人赞啊，

只有更多自由才能有创造力，

所以逃离内卷吧，

欢迎关注公众号：程序员的喵

我们一起去 WLB，逃离内卷，学习英语，构建副业。

内推也可以哦，还有大量 HC。

我特别同意 @温酒 说的那句话：创造力和一个人闲的蛋疼的时间有多少，成正比关系。

那我们看看国外的公司是如何让程序员更有创造性的呢？

我不知道国外的程序员是如何工作的？我通过读《重新定义公司（谷歌是如何运营的）》这本书发现谷歌并没有将工程师当做一个体力劳动者，他们注重提升团队和工程师的脑力和创意。这本书大部分都在讲一个词，就是：创意精英。

而创意精英，就是要求拥有各项能力的人，谷歌招聘 IT 工程师，不仅仅看重他的技术能力，也同样看重产品能力，沟通能力，等各种各样的能力，因为谷歌认为这样的员工才会为公司创造出伟大的产品。

换句话讲，在谷歌《重新定义公司（谷歌是如何运营的）》这本书里他们强调特备注重培养技术人员的产品思维，商业思维的能力，鼓励工程师们去创新。

谷歌不会把员工的时间排的特别满，员工可以拿出 20% 的工作时间去学习其他能力，培养自己的创意，互相激发一下灵感，开发一些有意思的东西等等。

这里就跟 @温酒 大佬说的那样：你得让员工有时间闲下来去思考，有时间去搞一些乱七八糟的发明，做一些有意思的事情，这样才能做到创新，做出一些创造性的东西。

特别注意：人家这里不是压榨员工 996 ，谷歌是允许员工从工作时间里拿出 20% 的时间去做这件事。

而我们国内的环境正相反：

就目前我们国内的 IT 环境而言，你看看，每个工种工作都划分的太细了，就像是流水线上的工人。比如：你是程序员，你负责前端的某一个模块，前端工程，就像是工厂车间上那个拧螺丝的工人一样。前端工程师又分为 Web 端工程师和移动端工程师，Web 端工程师还会分为有专门画界面的，有专门优化浏览器加载性能的，移动端工程师分为 Android 端工程师，iOS 工程师，还有混合开发工程师，RN，Flutter 工程师等等。你看这像不像流水线上具体拧螺丝的一个工人？

把工种分的太细之后，其实有时候，并不是一件好事，他弱化了人们的能力，降低了技术门槛。

每天的需求不断，这些需求和产品的更新迭代就像是流水线上的货品源源不断，让程序员们不停的重复的干那点活，十年如一日，干到 35 岁了，体力不行了，自己还毫无成长。

相比于谷歌是允许员工从工作时间里拿出 20% 的时间去做有意思的事，国内的 IT 环境，996，007 ，让程序员根本没有时间去学习其他业务，不会给员工发挥思考和想象力的空间，无法成为创意精英，所以无法延长职业生涯，更别提什么创造性了。

wait...這個地方不是割讓給蘇聯了嗎？現在屬於俄羅斯啊。

說話確實硬氣，一般來說俄羅斯也不會去打芬蘭，但是上趕著當小醜這不好吧...

還有，蘇芬戰爭主力不是烏克蘭人？

不會忘了和蘇聯簽的協議內容了吧？主動撕毀協議，美國也不會當你是正常人啊...要是俄羅斯先背刺也就算了，主動搞事情是瘋了？就不能悶聲發大財？

當領導人不用學歷史和地理？

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  yibu-zhi-yao-13-47 网友的相关建议: 
      

其实这完全是意料之内的翻车。

有心的朋友其实可以去翻找一下MIUI的部门等级变化，就会发现一个极其有趣的现象，目前翻车的两个版本，包括13和12.5，基本上都是内部等级降级后的MIUI团队制作出来的。

可能有人不是很懂这跟内部部门等级升降有什么关系。

简单来说就是，一个部门内部等级越高，它的部门领导距离核心层也就越近，甚至直接就是核心层，它能得到的资源也好，能得到的重视程度也好，都不是普通中高层执掌的部门所能比的。

MIUI作为小米起家的重要支撑，早期等级是相当高的，雷军和部分联合创始人都曾经是它的负责人，所以在小米公司的内部，它的权重无疑是很高的，甚至于其他部门需要配合MIUI部门展开一些工作。

但在后来，MIUI的部门被分拆了，主要负责系统开发的联合创始人离开小米，取而代之的是金凡。领导地位和部门地位双降意味着MIUI的权重大大降低，至少已经不复以前风光了，而版本更新，在有限的资源投入的前提下，自然也只能做修补性的工作，亦或者是一些市面上友商已经有的功能进行技术性移植。无他，这样成本最低。

但这样的后果是严重的，因为友商的系统，即使同源，也会有不同的开发逻辑和技术实现逻辑，强行技术移植，带来的就是不稳定甚至是出现严重问题。

很多人说金凡负责的前几个版本也没问题啊。那是因为问题没有爆发，当时的MIUI还享受着前期资源带来的红利。只是到了12.5，红利已经吃完，问题开始显现而已。

解决这个问题的方式也简单，把MIUI的开发部门恢复到以前的地位，让一个懂技术的核心高层去负责，然后，砸钱去开发、重写、调教，并适配。

表面看来是技术问题，实际上反映的，只是小米部门调整策略出现问题了而已，只是这个后果是消费者承担。

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  brain1981 网友的相关建议: 
      

其实这完全是意料之内的翻车。

有心的朋友其实可以去翻找一下MIUI的部门等级变化，就会发现一个极其有趣的现象，目前翻车的两个版本，包括13和12.5，基本上都是内部等级降级后的MIUI团队制作出来的。

可能有人不是很懂这跟内部部门等级升降有什么关系。

简单来说就是，一个部门内部等级越高，它的部门领导距离核心层也就越近，甚至直接就是核心层，它能得到的资源也好，能得到的重视程度也好，都不是普通中高层执掌的部门所能比的。

MIUI作为小米起家的重要支撑，早期等级是相当高的，雷军和部分联合创始人都曾经是它的负责人，所以在小米公司的内部，它的权重无疑是很高的，甚至于其他部门需要配合MIUI部门展开一些工作。

但在后来，MIUI的部门被分拆了，主要负责系统开发的联合创始人离开小米，取而代之的是金凡。领导地位和部门地位双降意味着MIUI的权重大大降低，至少已经不复以前风光了，而版本更新，在有限的资源投入的前提下，自然也只能做修补性的工作，亦或者是一些市面上友商已经有的功能进行技术性移植。无他，这样成本最低。

但这样的后果是严重的，因为友商的系统，即使同源，也会有不同的开发逻辑和技术实现逻辑，强行技术移植，带来的就是不稳定甚至是出现严重问题。

很多人说金凡负责的前几个版本也没问题啊。那是因为问题没有爆发，当时的MIUI还享受着前期资源带来的红利。只是到了12.5，红利已经吃完，问题开始显现而已。

解决这个问题的方式也简单，把MIUI的开发部门恢复到以前的地位，让一个懂技术的核心高层去负责，然后，砸钱去开发、重写、调教，并适配。

表面看来是技术问题，实际上反映的，只是小米部门调整策略出现问题了而已，只是这个后果是消费者承担。

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