先给你讲一个故事。有一个著名的运动员叫罗格利奇,来自斯洛文尼亚,他被称为斯洛文尼亚的奇迹。在10年前他就获得了跳台滑雪的世少赛的冠军,但是有一次他遇到了一个很严重的事故以后,再也没有办法去滑雪了。后来2021年东京奥运会,他获得了自行车比赛的冠军,从滑雪的运动员滑雪的冠军到了自行车的冠军,怎么做到的?
在转行自行车骑行的过程中,他发现滑雪和骑自行车有很多相通之处:
1、跳台滑雪的关键是起跳讲究,两腿快速向下蹬。这个和踩踏自行车的脚踏板的用力方式很接近;
2、同时,滑雪和骑行都会对风向和风速有敏锐的感知,这样的能力也可以迁移。
所以尽管不能继续滑雪了,他的能力迁移到了骑自行车上,看起来是完全不相关的这些运动,但是因为有底层的能力相通,所以他又找到了自己新的职业方向,可迁移能力是非常重要的。
现在你看到的就是一个互联网产品完整的过程,从准备、探索、定义、设计、开发、发布、验证到最后管理,每一步都有相应的一些工作,比如说做产品的立项,市场环境的分析,用户的分析,产品的规划等等。
在互联网岗位里,产品经理、交互设计、UI设计、运营……很多岗位的能力都是相通的。不仅是互联网岗位,在做各行各业里面,你要做产品,甚至做生意,尽管很多阶段形式不一样,最后的实质,它背后需要的能力也都是相通的,那么产品经理的可迁移能力都有哪些呢?
从知群的产品经理实战课程里,我们会交付用户一些能力,比如说你要掌握这些软件,还有结构化思考力、市场分析、原型图的设计、信息架构、用户调研,还有业务的流程,还有逻辑的能力,用户画像等等。
整合这些能力后,我们可以分成三个层次,上层可迁移能力就是各种各样的技能。比如说市场的分析能力、信息架、用户故事、用户体验地图等等,这些都是做互联网的产品工作具体会用到的。
中间层可迁移能力包含了学习能力、逻辑能力、项目管理能力、数据分析能力、沟通能力等等这些能力。你在做各种各样的行业,各种各样类型的产品的时候都会用到。
最底下,还有底层可迁移能力,就是你的思考能力。比如说本质思考力、结构化思考能力,还有升维思考力、批判性思维、元认知能力等等,这些能力从下往上越来越具体,而最底层的是跟各行各业几乎做所有任何事情都需要的。
也就是说,如果你已经在学习,或者已经成为了产品经理。那么你也会逐渐具备这些可迁移的能力。
经常有同学问我这样的问题,问“我适不适合做产品经理?”其实很少有完全不适合做产品经理的人,真正的问题是适合做什么样的产品经理?
产品经理的这些类型,比如说如果按照工作内容,我们可以分成用户产品经理、设计产品经理、数据产品经理、商业化、产品经理、内容产品经理、后台产品经理、策略、产品经理等等。如果按照服务的对象,比如2C、2B和2G。按照行业可以分成电子商务、社交、金融、教育、企业服务、医疗健康,还有旅游出行、文化娱乐等等。
这么多方向和类型,总有一些是你感兴趣的,甚至有一些是你以前可能会做过的或者接触过的。产品经理要做的是互联网和信息产品,而这些产品呢分成各种各样的类型,你总是能够找到适合自己的方向。
产品经理是产品和团队的领航员,你能够在船头给大家指清楚方向,把用户的需求找到,把需求的优先级去排好,把功能去规划好,这些做好了,你就是一个合格的产品经理。
记住了,所以每个人都能够在这里面找到适合你自己的方向,按照工作来分的这些什么用户产品经理设计产品经理,或者按照服务对象,按照行业,像咱们刚刚前面讲的,最终你找到一个适合你的就可以了。
所以,这就是为什么我说几乎没有看到什么人说绝对不适合做产品经理的,因为你看了这些是不是每一个里面总能找得到,首先你要先通过系统的学习,具备产品经理的底层能力和核心能力,在这个过程中逐步的挖掘自己的优势,然后再有所侧重,你一定能够找到自己的优势的,然后在学习过程中慢慢的侧重,到最后找机会的时候,慢慢的往这个优势上面去发展。
比如如果你的逻辑性不强,做数据型的产品经理就很难胜任,因为数据型的产品经理本身就需要很强的逻辑性,或者是对于数据的把握能力;但是如果你刚好更注重感性的体验,做用户产品的产品经理可能就更合适,也就是直接面向用户的,跟用户体验紧密相关的,你就会更擅长一些。
所以,你要先构建产品经理的底层能力和可迁移能力,同时找到自己的优势。
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以上内容来自我在知群讲的,针对产品经理入门的同学的系统职业小课,基于产品经理的思维方式,帮同学们厘清个人定位与职业发展。
除了薪酬待遇不错,我认为做产品经理还有一个很直观的原因,就是成长速度很快。这个无论你想做哪个行业,产品经理的能力都是你要具备的底层能力。
因为你在选择一个岗位时,你要知道你花费最大的成本,就是未来的时间成本。同样的时间成本,你做不同的选择,就有不同的收益。
之前训练营里有一个学员在一次直播里和我们聊,他之前做的是一名销售,在一开始的时候,他快速签单,赚了一些钱,当时他有的朋友进入了互联网做产品,几年后,他发现他和身边的那些互联网工作的朋友,有很大的落差。大家挣钱都比他多,关键的是,他们的眼界和见识,都以惊人的速度成长。这也让他萌生了要转行互联网产品的想法。
这张图是我在训练营里的一页讲课PPT,从图中,我们能看到,产品经理从一点点小事开始做,到最后负责业务线乃至整个部门的业务,在此期间,他会快速成长,从构建方法到形成自己解决问题的习惯,再到对业务,对行业都有自己独到的理解。
看到这里,你也许会有疑问,为什么我有大篇幅来介绍入行产品经理的原因。我想说,挣钱只是一方面,你还需要有内在的驱动力,这是你在遇到真正的困难和挫折时,坚挺过去的护身符。
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我是移动互联网的第一批互联网人,做了十几年产品。目前我在做知群这个职业教育平台,也是知乎的兄弟团队,现在我们的影响力已经很大,各大公司的专家和高管都在知群的平台上给大家做分享,包括知名的产品经理梁宁老师等。现在有各种造假、不靠谱的培训,我们这样的正规军来做教育,对于行业是好事。
以上的内容很大部分都是来自我在训练营讲的课程,如果你想进一步学习完整的内容,可以进训练营里学习。这个课程是公益课,不收取大家任何费用,可以安心添加知群老师,领课学习。