谢邀
18年神户钢铁等丑闻连续曝出后,路透社曾经联合日经调查给482家日本大中型企业进行了匿名调研,结果:
1、71%的企业觉得这些造假丑闻会影响日本制造名声;
2、但94%的企业不觉得这个会影响到自身;
3、只有5%的企业会立即进行内审,调查是否也有问题,16%的企业表示会观望,剩下的表示不会采取任何动作
所以,对于绝大多数日本企业来说,只要没曝出来,就想继续当鸵鸟。
而对于后续的惩罚措施来说,日本企业也都很薄弱。
还是拿三菱作为例子,18年半导体部门造假丑闻,最终的结果就是高管少拿了5%薪酬,没有任何人被开除。
这些高管可是最多拿着1亿日元年薪的啊,5%算个什么?
这不都是传统艺能了嘛,没有什么事是一个鞠躬解决不了的,如果有,那就再鞠一个,如果还不行,那就请你喝福岛核废水。
一个整天只会玩excel和ppt的民族,你能指望他们出什么准确的东西?就连政府官员还声称减排46%的目标是脑子里面浮现这个数字才定下来的。
而且,他还非常认真地讲了出来。不知道是不是环境部缺少营业担当做数据,然后领导只能靠想象力。
上梁不正下梁歪,连官方都这尿性,民间能好到哪里去。但是日本通过这样造假行为的曝光,告诉我们两个道理:第一,日本人的韧带很好,鞠躬起来不费劲。第二,宣传很重要。
和美国的品牌宣传不太一样,日本的品牌宣传主要是在于夸自己质量好,实际上如果按照标准化进行生产,其他国家也可以做到。如果你宣传厉害到一定程度,宣传正面的东西多到一定程度,别人就很难看到负面的东西。这就是日本式的营销。实在不行可以道歉嘛。我都道歉了你还想怎样?