为什么很多移动互联网的 CEO 对 App 刷量作假现象态度很暧昧？ 第1页

谢邀。

先说结论。不是所有的公司CEO都是这样的，取决于他们跟资本的关系，所有对作假暧昧的CEO都是无奈之举。

其实，互联网公司跟假量的关系，就跟人与毒品的关系是一样：

从最开始的妙用，当做药品，当做灵丹妙药，用来镇痛，成为解决一些疑难杂症的特效药；

然后是偷用，在好奇心的驱使下，偷偷摸摸的吸服，小心翼翼的试用，感受那种打破禁忌的快感与澎湃；

再进而是滥用，毒品这种东西，没有几个人能够克服，一旦开了头，后边无论道德说教，抑或制度约束都无法挡住内心那只虫子的涌动，像吃脑髓一样，攻陷任何的底线；

最后就是赖用（毒品依赖症和假量依赖症）和同谋。道德与小虫子的对抗中，一次又一次的失败，让你最终进入一种“习得性无助”的心理状态，最终你不得不与合谋，甚至捍卫这个你曾经痛恨之极的假量/毒品。

假量与毒品有两个区别：

第一个，假量的主体是一个有组织的群体，而毒品的堕落者通常是个体的沦陷；

第二个，假量的参与的明眼人在心照不宣的维持一个谎言，而毒品依赖症的主体则

假量依赖症，不仅有人性上、心理上的原因，更有技术上的客观因素。本文不打算从人性的角度，鞭策人性之善恶，谱写心灵之鸡汤，而从技术的角度看，我们是如何一步一步走上假量依赖的。

（一） 技术手段上的无奈

在信息上，我们处于明处，而假量制造商在暗处，无论是我的需求，技术问题，业务指标都是公开的问题。反观假量制造商，我们却对他们知之甚少，他们具体是谁，在哪里办公，电话多少，一概不知；更别提技术手段、肉刷设备，以及手机卡、银行卡、身份证的供货商、供应链。

双方投入的精力不同，专注度不同。作弊技术对他们来说，事关生死，那是要全力以赴的，而我们的工程师，他们的手里工作很多，作弊防护并非他们优先级最高的事情。就像《你今天是尽力而为的猎狗,还是全力以赴的兔子》故事一样，兔子不全力以赴就死翘翘了，而就算猎狗逮不着兔子，顶多被骂懒惰，而无性命之忧。这种专注度上的差异积累在每一天，随着时间的推移，二者水平的差异就是天壤之别了。

在反作弊的领域上，我们是单兵作战，一个公司就是那么几杆枪，网上关于作弊的信息非常有限，还浮于表面；而对手则不同，他们首先是专业的黑客出身，然后由各家CP轮番陪太子读书，不断挑战他们，不断质疑他们，他们是在挑战中，不断的练功、升级、过关，在作弊技术方面早就炉火纯青。当他们突然出现在我们面前的时候，双方根本就不在一个水平线上。一个跟所有主流互联网公司高手交过手的团队，灭你一个初创公司，就像一位憋了很久人，看旁边有个小火苗，转身一泡尿，零落成泥碾作尘，只有氨如故。

现在的情况是，在作弊与反作弊的对抗中，双方的较量在每天的此消彼长中，早就过了拐点了，一边是自信满满，步步为营，长驱直入，我知道你质疑，但我能满足你的需求。。。

画面的另外一边，老板的KPI压在头上，给的预算和价格，上哪里找真量去，就是有心质疑对方的量是假的，但就是拿不出证据，你说怎么办？！

（二） 战术勤奋掩盖战略懒惰

反观用户市场的真实情况，BAT已经占据了流量的90%，还有什么360、小米等一群后起之秀也在虎视眈眈盯着用户市场，不仅用户数量有限，用户的精力和时间也有限。而且老板们给几块钱就想买到真用户，呵呵。

决策层对假量的容忍甚至纵容，是有其深刻的原因的——他们在回避问题，那个更难解决的产品问题，和战略问题，而是用战术上的勤奋来掩盖其战略上的无奈。

在产品、营销推广、用户这个传统的三角问题上，用户问题，其实是能做的事情非常有限，只能围着细分市场、挖掘人性这样的烂问题上装腔作势，实际上改变不了用户什么，至少很难。

而在产品问题上，本应是决策层应该花大力气解决的地方，但我们绕开了！为啥呢，因为太难了，产品抄袭是容易的，但产品创新太难了，当决策层不能将这个黑洞一般的问题分拆成可以解决的问题时，他们就直面着恐慌，在心理学上称之为“恐慌区”（“Panic Zone”）待久了，谁也受不了，老板也是人。所以老板选择了逃避。把眼睛盯到营销推广和运营上。

他们寄希望于用户的增长来掩盖产品问题，所以他们选择性的希望用户能增长，无论采用什么样的手段。

刚才从技术的角度提到了调整产品和战略很难，还有一层更难的地方，那就是心理上的难。决策层要调整产品战略，就要向资本方和团队回答，为什么要调整，那么之前的投入成本算谁的，如此动摇军心的事情，老板们不会贸然。

（三） 心照不宣的表演

好了，技术上咱不行，研发闭嘴了；产品上有问题，老板很为难；老板就给这么多钱，还要把推广做好，推广就尽力而为吧，真用户努力搞，假用户也不能要，但我也不能判断呀。

公司从上到下，心照不宣的维系着一个平衡，这个平衡导致了假量的泛滥，没有一个人纵容他，没有一个人想接纳他，但每个人都在跟假量合谋。

公司从上到下，置身于假量制造的繁荣中，在这个惯性的机器上，我们一起完成KPI，填写了业务报表，完成对资本的汇报，置身其中的人，没有人敢揭穿他，因为假量已经成为我们业务的一部分，公司的一部分，别人想象我们未来。

好吧，请公司同事帮我画了一张图，凑合着看，整个流程就是这样的。