没有想到小红书这种级别的公司在知乎的热度这么低,它可是女生版的知乎。这是一个很不好的现象,知乎应该有大量的互联网从业者,从业者不应该只盯着那些巨头看,其实看巨头的业务挺没意思的,他们创新的很少,大部分都是靠规模做事情,比较无聊。
反而是很多新的公司比较有意思,当初的小红书就是一个非常好的创新产品。业界媒体到今天还会用小红书的case来抨击我街错失了机会。但蘑菇街是不可能做成小红书的,因为我们的理念中,第一天就是商品即内容,内容即商品,商品即广告,交易要闭环。
这也是目前小红书最大的挑战,它是一个很好的产品,但很有可能不是一个很好的商业模式;
从产品角度看,很多女性朋友都会提到小红书是他们的知乎,只要这个产品心智在,小红书就不会死。它具有强工具属性,而且已经形成很好的社区的氛围,又比一般的工具好,综合来看是很好的产品;
但是商业是残酷的,资本是残酷的,它逼着你赚钱,而且要赚大钱,特别是小红书的估值一轮比一轮高;
重点讲三个问题:
第一,变现方式伤害产品核心价值
这是所有工具、社区类产品的魔咒,知乎也是这个问题;稍微用小红书久一些的同学,应该能越来越多的感受到一篇篇软文的存在,那种感受就不说了。
社区感越强的产品,在变现这块会越别扭。这个和电商产品不一样,电商的变现越好,核心价值越高,因为用户本身就是来花钱的,用户愿意花更多钱,代表更认可你的产品。
如果不选软文类型的广告,像大部分互联网产品一样,在feed流中插入cpc广告;这种模式的伤害会小一些,但是变现的空间和效果都不会特别好,cpc广告一定是行业内流量最大的那家做的好,因为这个模式核心要割韭菜。
第二,最好的变现方式控不住,很难管控广告主和博主的私下合作
寻求KOL合作,是当前营销同学常规操作。小红书的博主是很赚钱的,今天中国的新消费品是投资的风口,一堆品牌拿了钱之后不知道该怎么办,小红书是一个很好的渠道。但是他们大部分是私下和博主合作。
平台很想管控,也做了很多努力,据说这两年限流做的很凶。但这种广告的管控难度是比较大,一篇真心的种草是小红书的核心价值,区分是软文还是种草太难了,很容易得罪博主,她们不开心了还可以去抖音;
不过因为这批广告主很有钱,小红书这几年的广告收入应该也不错,只是没有赚到大头,而且谁有知道哪天它们会没钱了呢。
第三,抖音的出现,掐掉了它的增长的想象空间
社区氛围是带不了增长的,只有依靠社区氛围产生的top级的内容才是增长的发动机。抖音的出现,巨大的规模+优秀的算法+视频,会逐渐蚕食掉垂直泛娱乐内容平台的时长。
大量的博主都是抖音、b站、小红书同步分发内容,还好今天的推荐算法还不够好,不然垂直平台会死的更快。小红书在增长上是花了大钱的,但我们在抖快平台上,是看不到小红书的广告,据说抖音是把它当竞品的,也就是最大的流量池是不允许你投放广告。
PS:我经常和同事开玩笑说泛娱乐的内容平台战争已经结束了,没有新的洞察千万不要去当炮灰。