耐克阿迪真的能被抵制吗？ 第1页

这类品牌不可能被完全抵制而直接退出市场的，但会对品牌价值造成严重不可修复影响，并实际上降低品牌溢价能力。

而最终导致严重依赖溢价能力的品牌在未来一个时期后(可能很漫长)退出市场。

我就t. M知道！都是软骨头 自从新疆棉事件后我前面的没扔没烧正常穿 61我买了8件全是中国李宁。可看到天猫淘宝一堆耐克销量都挺不错我就知道了 抵制不了 你无法强求任何人。

我还是会买中国李宁，不再考虑阿迪耐克。

原回答 2021.4.12

挑个软柿子hm捏，阿迪耐克这种硬茬几乎人人都有。怎么可能抵制的了，没见g纺都没提它们？ 毒上面人家不还是卖的好好的。

我建议：已经有了的就好好穿着，别在意。就是将来以后多看看李宁这些 这才是理性抵制，而不是烧扔吃灰。买回来了这就是你的私有财产，跟任何情绪都没有关系。想想12年砸日本车的人，是不是很傻？受影响的都是自己人。

更一下：有些人的评论真的不敢苟同，说什么就应该封禁。我想在你们轻轻松松说出这些话的时候，仔细想一下全国有多少非官方自营店铺 他们自己备货，自己销售，为了你们口中的AG 把亏损自己承担，我想问那些人是不是人？ 那些人是不是我中国人？你上嘴唇一碰下嘴唇是轻松了。可是别人也要养家糊口，别人囤货得钱不是大风刮来的。

当你决定抵制的时候，请避免误伤同胞，他们没有错！

这是我买的李宁，从16年就买。为什么没有17年以后得截图，你们可以看我以前回答。破产了，倒闭了，没钱了。爱国，要付出行动。但请理智，不要伤害自己人。我会在半年后事件平息再也不选择阿迪耐克，现在叫的厉害的，你们做的到吗？呵呵

更一下：金子做了骨髓，也还是站不直。

毒上面耐克卖的特别火，预约新款超过34万人。现在这种情况只有guan方下定决心下架，否则一些软骨头还是会买。我低估了人性，也高估了平均素质。

不闹事，是保护同胞。小鞋商可能会选择降价促销把现金流先拿到，然后在做打算。

但那些软骨头跑去预约新款，是真真切切的在给耐克钱。但是新款鞋子一些私人根本没有进货，他们还抢的这么带劲，真的是令人费解。

一到抵制这件事上，就会有很多有趣的言论出现。

比如说“还是有人在买”。

比如说“抵制不了几天”。

比如说“抵制的寥寥无几”。

比如说“请理性爱国”。

比如说“真的有人抵制吗”。

比如说“被抵制的并没有死”。

这让我不禁想起了股市。

你们说，股市有一天暴跌，第二天又涨回来了，“股市跌不了几天”，算不算重大利好？你问问股民，看他们会不会将信将疑地问你是不是有什么内幕消息，他们好抛售股票？

你们说，一个企业，他们的销量忽然有一段时间减少了，他们是不是赚了？你这样跟企业股东们说去，问问他们愿不愿意天天销量下降，他们会不会通知精神病院将你带走？

你不怕抵制？有种你每隔一星期炒作一次试试？你问问他们这几家企业谁敢？

我们就是抵制几天给他个惩罚，但是我怎么看着美分党和理客中的意思，是想判这些企业死刑、让他们去死？这不对呀，我记得他们平时劝我们不要重拳出击打击犯罪的时候，都是说不要迷信死刑。怎么到他们自己了，就满脑子死刑了？

只要抵制，就是有用的。以前有人计算美国援助蒋介石打内战花了多少钱，发现相当于此前几十年他们从中国捞到的钱。这意味着什么？这意味着只要有反抗，侵略者就要受损失。

就这个事情来说，屡次发生的抵制与反抵制交锋，真正的问题出在哪呢？出在民间抵制运动缺乏合理的计划。正确的做法，应该根据新闻传播规律实现无组织大众的有效协同，并且规定起止时间确保运动发挥最佳效果。

根据新闻热点的传播规律，一般来说事件发生后消息传播到顶峰的时间是第三天。从这一天开始计算，一个月左右的时间进行抵制，足够对其造成商业损失。当然最佳情况是三个月到半年或者一年，只不过无组织行为一个月就很久了。然后到期结束。这叫“拘役一个月”。民众运动最怕的就是缺乏科学性。

抵制对象会针对群众运动的特点进行反向宣传。比如说大肆宣扬抵制效果不大啦、民众抵制时间不长啦、民众自发行为不够团结一致啦，甚至有可能会用一些手法做出抵制期间营收上升的假象。

他们在这个时候可是很讲科学的。群众也要讲科学。

其实真的问题不在于有多少人抵制，也不在于抵制效果怎么样，而是为什么这些企业会服从美国的国家意志、针对中国这个国家进行攻击呢？为什么我们国家遭到攻击、但是我们国家不予以反击呢？

美国可以使用各种手段直接命令企业攻击我们国家，我们国家为什么只有各种游击队在进行自发地反击？

特别是，这个时候为什么那些“定体问我陷思”的公知美分不出来指责政府无能了？

他们不是很擅长这一手吗？

为什么不趁着现在春夏换季的时候，要求耐克这样公开攻击中国政府的企业，停业三个月接受国家安全检查，交出他们的雇员名单内部文件以及管理权限内部数据等各类信息，并且要求他们提交报告证明他们没有发动对华战争呢？

你攻击我，我怀疑你，所以进行调查还不行吗？大不了啥也没查出来，还让你恢复营业嘛。

有人说，负面炒作也可以极大扩大品牌影响力。那意思就是这帮人拿中国政府做了一回他们的代言人呗！既然这样，那让他们交一点代言费好了。

比如说，先交一个亿的。反正他们现在攻击中国是实锤的，就按照其煽动行为处以罚金嘛！比如说保底一个亿的罚款。而且这个处罚与调查结果无关。

你看，你要体面，我们就说这是代言费。你不要体面，我们就说这是罚款。这事儿就看你要不要体面了。

反正呢，以后还有这样的生意，请照顾我们。我们的人均航母数量还很低，需要这样的代言费。

人们都说，爱国是无价的。你们到底有多爱美国，请用真金白银来做表示。我们要看到你们对美国的爱有多么的赤裸裸！我希望看到你们倾家荡产支持美国的热情！

我就不信了，下回他们还敢？

有个西方笑话是这样说的，有条狗冲着约翰汪汪叫，汤姆劝约翰喂狗吃肉。约翰说，不行，我怕以后它会更起劲的咬我。

现在的情况是，美国鞭打这些企业，要求他们向中国扔石子。我们则给他们送西瓜表示慰问，理解他们的苦衷。那么这样下去，他们当然继续向我们扔石子了。

你也把大鞭子挥舞起来，抽得他们在中美之间呜呜地哭，他们不就保持中立了吗？什么叫“理性客观中立”啊，不就是谁都惹不起吗？

中国抽耐克，美国抽阿迪，抽到最后，中美两国政府的财政都盈余了，这不是很合作愉快的事情吗？

当年美国抽苏联专制，苏联抽美国剥削，双方的大鞭子抽了半天，抽到最后英国的殖民地全都崩了，逐渐变成了“独立国家”，美国和苏联不就是这样合作愉快的吗？

美国人可能最气的一件事情就是中国人总是不配合他们抽水吧。

通过“抵制”让耐克阿迪亏损或者少赚多少钱、丢失多少市场份额，最终迫使其屈服并不是十分重要。

社会上产生强大的“抵制气氛”，而且这个气氛还不是官方带出来的，很重要。

呵呵，孩子们，等你们毕业工作上了十年，你们就知道负面新闻对企业的杀伤力有多大了。就是客户买帐，有平台联合封杀和对手联合抑制，无非是强行表演，意思是，你们封我没用，其实都是泪往肚里流的事。

这都没完呢，你只要企业有任何风吹草动，马上又被无限放大，形成第二第三轮风潮，不然你当企业钱没地方花了，请专业的危机公关公司和顾问么？这收费可不便宜。同时配合公关花的钱，更是海了去了。这种得罪你了，你又能把我怎么样？只有像稀土这样的垄断和支配地位的企业才敢这么玩。一个做鞋的，赚再多，也不属这行列。有时，都不说抵制，就是有坏消息，都能打的股价绿成菜。

像这种全民抵制，别人最头痛了，你不能合解，也无处追责，地方和国家也管不着，这是消费者的自发行为。更别提官方还点名批评，打折这招用多了，没用的，对品牌形像的打击是肉眼可见的。你有钱买双好鞋，就是为了讨人一声骂么？没必要吧，那就换其它品牌了。你一家生活日用品的企业，靠杠精和情怀客户么？只是强撑着，表现出无所谓，在这几天企业不是从早开会到晚，就这市场敏感度，本身也离凉凉不远了。

感情这种东西吧，在购买东西时说不清道不明，但是做市场调查的人都知道，当货物品类丰富，潜在购买客户有充足购买力时，多数都是商家在讨好客户。玩命冲超市抢那点打折鸡蛋的，都是经历过艰苦岁月的老年人，连中年人也只是在少年之前搭过点边，现在都懒得去抢。别人放点水，你就去抢，那是还没适应自已的客户身份，看多新闻里的店大欺客了，实际上客户一抱团，企业不是想跑路，希望长期良性经营的，没有不头痛的。

到今天德国都不太愿伙同欧盟一起杠中国，这不得不说起，多年前的抵制日系车，结果是德系车销量爆增，日系能维系不崩，靠得是合资厂讨饶。日本人搞这种事，明显水平比欧美的水平要高，别人中国通还是不少的，对中国的各种文化和人文情感研究的要深入。

说回到运动鞋，在国外各品牌没有大规模进入中国市场前，本国的品牌不仅是低端，还不发展。金杯把自已是玩死了还是乍的，反正成了回忆。回力，应当把整个管理层全开除就对了，现在做的还不错，只是有20年不发展，不知道中间是不是去炒房了。。。。。李宁、安踏什么的都是后来者。但愿在新一代两代的对名牌比较关注在意的期间，提高自身水平，咱们其实鞋类生产能力是足够的，各品牌还是在中国代工生产的（这玩意现在正往东南亚转产）。纯本国企业，不像芯片，那是台资厂，有明显的技术壁垒。但愿咱们不用指着国产商家的脑袋说，给你机会你不中用啊。

有些抵制做的特别有效果，比如网红打卡，一大堆人现场拍摄，这对实体店的销售来说，很致命的，所以说放朱之文一马吧，去耐克店转转吧。也从拉面哥身边走开，去HM店面走走。不就是双击，再打个666么。

我知道有些人是无所谓的，认为只要它们打了折，就是有损失，那么我也可以去赚一下便宜。那么，就目前现状，给大家汇一汇总，自已体会。

首先就是耐克新的宣传口号：凭本事放狠话。别人的文案一语双关，可能还不止，三关。参考刚刚不久杨主任才对布林肯说的话。不是你多心了，它可能比你想的更复杂，因为跨国企业不差钱，专业性上，不会比九年义教要低。

其次，大媒体和新媒体，主要集火在HM上，在耐克继续拱火的情况下，报导反而是大幅下降了，别人跟中国媒体也很熟的，每年的宣传费用都是真金白银，花在各平台的钱也是不少的。胡萝卜吊起来，当驴的人还是大把有的。

最后，别人市场主攻的是运动、休闲鞋上，所以吃了它多年饭的体育界，反而是反应还不如娱乐圈。而体育界无疑对热爱运动的群体，也是这两家最大潜在客户群体的影响是巨大的。其实对这两圈子有了解的都清楚，艺人有强烈政治表态，所受损失远比运动员要大得多。

不管怎么说吧，抵制当然也是有作用的。问题是我看到一些更小的孩子，其实在父母反对的情况下，坚持要买。这个有一个问题，父母如果不是因为钱不够提出的不买，那么至少是有一定政治敏感度的，他们认为自已在这件事上，是受到了耐克的羞辱的，只是因为爱你，要么劝你，要么妥协。这你就不要说什么谁羞辱父母，就要和别人拼命这类话了，你得从你父母角度出发，而不是从自已角度。你不能说有小混混打了父母，这是你认为的羞辱，但是耐克的事就是父母精神过敏。这好家伙，还没赚到买鞋钱，先把双标给练熟了。

虽然股市是有升有降，不过耐克阿迪，两天损失超过700亿了。而李宁、安踏，一个涨了10%，一个涨了8.4%。耐克现在开始放狠话了，这很好嘛，由企业开展意识形态战，张狂的企业，未来可期嘛。

不要担心什么预约34万了，年青人排长队了，这不是短时间的或是突发性的事件，是一个长期多国参与，中国强势反击，并且在可见的时间内不可能和解的事情。耐克的反向营销，等着过一向就好了，也试探出了最大潜在购买力量的底线。但我可以肯定，它错误估计了，事件的时间注定不是短期事件。

它的反向营销，可能反而是突显出来了一部分人。这在全球化高峰期，可能不太是个事。但是，在这几年，针对反华联盟高调多频次的活动，内部要求团结，外部要求合理反击和对抗会成为主流。这些人何去何从？

娱乐圈的行动失败，反而会引起更多人的关注和重视。因为当下的环境，比如中日钓鱼岛时期，要复杂和危险的多。而拥有重大影响力和粉丝圈的娱乐圈都失败了，那就换人下场了。我们做事就是这样的。

只是下场的人没就位，因为这几天美国口风好像又在变。这个坦白的讲，咱们这习惯在新形式下，以后是要吃亏的。

咱们的人都不还关在加拿大的么，你看那美国商务部的作派，那是很值得咱们学习的。不是能老是一个大眼哥哥，板着脸读稿子。都说咱们过河把美国都摸秃了，其实可学习的地方还很多。各种调查委员会的形式，也是可以参考的，就调查一下体育圈、媒体圈，电商平台，来解释一下，对耐克阿迪声明的看法，把这些人一放到聚光灯下，那就好玩了。我敢保证，他们当时一定比咱们爱国多了，说完了，就看你能怎么做呗。都说咱们是威权，结果媒体和电商、体育圈凝聚力还是个战五渣。这不是张信哲给的自由过了火么？

就是昨天，13号吧，晚上回家，老婆单位的春秋活动服装，订的是李宁。全套的，一大堆。单位一般春冬两季都有。以前订这些，老婆会搜了，还问我意见，现在直接去的李宁专卖店，没什么要选的了。刚才在另一个问题下回答了一个月后抵制会不会悄无声息，我还举了一个例子，某帝良心企业的例子，这都几年了？搞个信创目录入围，搞到第三轮去了，以前这种事它还不是第一轮的第一个。

这取决于你怎么定义“抵制”

如果想要的效果是没人买了耐克阿迪退出中国

那是不可能的，除非zf一声令下禁止销售

如果你想要对是类似三星那样销量大跌，这可能性有

但是要实现这个目的，这次对抵制只能作为催化剂，本质还是要其他品牌（尤其是国产品牌）质量要跟上，三星当时在手机爆炸案之前其实已经面对国产机对崛起有点力不从心了。

当然，除非他们拿下之前的公告。我们唯一要做的就是吸取之前的教训，不要自乱阵脚。

之前的教训是什么？就是抵制NBA的教训。莫雷之流跳出来发声，人家没给我们设置什么时限，我们自己给自己设一个时限，就看两场比赛有没有人看，有人看了就算输，结果自己拌自己一个跟头，一片哀嚎“我们输了”。

结果呢？真输了吗？央视到现在没有复播NBA吧？现在央视不着急，中国zf也不着急，我看倒是NBA挺急，时不时就放个消息出来，什么又换领导了又怎么样的，仿佛随时可能复播。

为什么？因为NBA也知道，如果情况不好转，自己在中国的热度会不断下降。现在还有很多人在关注NBA，不是因为NBA这几年做得多好，而是在这些人青少年时期，NBA在中国的帮助下做得火热，所以那个时代的青少年认可NBA。而青少年时期培养的兴趣很大概率是伴随终身的，也就是说他们会持续为NBA贡献钞票。如果现在的情形再这么下去，那么现在及以后成长起来的青少年就不会成为NBA球迷，最后可能是一代人甚至几代人根本对NBA没兴趣——不要以为我们看NBA、看意甲之前就没有体育运动做了，问问上岁数的人当初乒乓球普及到什么程度。真的有一天中国的青少年都不喜欢看NBA了，甚至学校都把篮球场改成乒乓球桌或者羽毛球场了，到时候就算再让你NBA进入，你也得重新预热市场，再投钱办活动，那样的损失是不可估量的。

这才是抵制NBA真正有效的手段，两场比赛在这种连根刨的手段面前屁都不是。

反过来看耐克阿迪，一样的道理。HM是抵制，但并不是只有HM的模式才算抵制。HM只是我们拿来祭旗的，要的是干净利落脆，血必须喷出来，要不然猴儿们看不见。当然，这么做也是有些副作用的，比如撤店后商场的损失，员工再就业之类的事情。到了耐克阿迪这，我们没有必要再要求短期必须做成什么样子，而是要按最经济的方式进行抵制。突然撤店商场成本高，那我可以慢慢来，到期不续合同就行，可以一年时间平稳达成的目的为什么要在一两个星期里硬来呢？半年的时间里耐克阿迪会发现自己的从万夫所指到无人问津，广告没人接，想赞助活动钱都花不出去，现在合作的国家队慢慢招标选了新的合作伙伴。

这种潜移默化的改变比HM的一锤子买卖模式更可怕。毕竟你耐克阿迪有技术不假，但是大家买条运动裤到底是多看重技术？李宁、361度、菲乐、卡帕、彪马、迪亚多纳，真的就和你没法比？现在我看这些企业都在跃跃欲试，分食你耐克阿迪的市场份额。某音上李宁已经刷屏了，菲乐也声明启动程序退出BCI。等到你耐克阿迪那些老客户都让别人分了，你咋办呢？别的不说，今年再有企业搞什么部门建设，耐克、阿迪、李宁三家摆在那，人家买哪个？不是之前西方老给我们上市场营销课吗？又是消费习惯之类的，万一以后大家的消费习惯都从耐克、阿迪变成李宁、卡帕之类的，你耐克、阿迪怎么翻这个盘子？

把抵制的节奏搞慢点，也给耐克、阿迪一些改变想法的时间。毕竟抵制只是手段而不是目的，耐克阿迪如果迷途知返，弃暗投明，我们也是欢迎的。不仅是因为他们转换了我们省事，还因为他们的转变会造成BCI内部的分裂。同样是污蔑中国，HM短时间内就被搞死了，耐克阿迪被“小火慢炖”，最后“反戈投G”了，还有些旗帜鲜明退出BCI的企业，不仅没受影响，还赚得盆满钵满。那么下次再有什么组织想污蔑中国，相信组织成员也会看看前车之鉴。

从中长期看，耐克阿迪是否会被抵制根本不是个问题。但现在最着急判中国输的反倒是某些网友——三天耐克没关店中国就输了，五天阿迪还有呢中国又输了。对手没说自己胜利了，我们认输比谁都着急。

还在，政策也不会因为这种人产生变化，耐克、阿迪如果觉得这些哀嚎就意味着中国服软，那他们一定会付出惨痛的代驾。