场景一,INTP带实习生。
为了不浪费时间blablabla,直接把内部流程,外部资源,重要需要闭环的事和相关邮件整理了三个文件夹给他。用十分钟时间简单介绍了下要点,让他跟进最重要的事,其他的事,随意。
怕他看不懂资料,两天后问他有没有不懂的。他说你这资料太全太清楚了,受益匪浅,正在学习中。
大老板听说了这事,跑来找intp,说你既然归纳了这么全的流程和资料,不如给全组做个全面的培训吧。
INTP心想,哎,自己挖的坑,怨不得别人,跳吧。
场景二,INTP带组设计方案。
全组人争先恐后发言给意见,讨论了两个小时都毫无头绪。INTP觉得信息太多太杂太混乱,有点跟不上讨论了。借大家出去喝咖啡休息的时间,一个人静静的坐下来画了个思维导图。灵机一动想了个方案。
大家回来,intp说,大家听听我的想法吧。intp的方案说出来,有的人感叹哇塞,有的人不服翻白眼。最后一致赞成用intp的方案,并争先恐后的揽自己最喜欢的活。
intp表示,大家随意。一周后交作业就行。一周后出现点小差错,intp默默地一个人在deadline前一个小时把差错弥补了。