领导迷之自信要做个成功率很低的项目，并让你负责，该怎么办？ 第1页
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ding-wei-feng-69 网友的相关建议:
职场上太多这样的项目了，但是我想反问一句，成功率低就不做了嘛？
这位同学的，你的思路过于逻辑化了，实际上工作是一个不讲逻辑和道理的地方
所谓工作，就是从无中生有的过程，从混沌之中开辟出有序的领地的过程，成功率高低永远都不是最先考虑的因素。
一个项目能否成功有很多先决条件，有些条件甚至都不存在的时候，要不要启动项目？当然要！没有条件就要创造条件，这就是工作的本质！
其他话不多说，自己慢慢领悟吧。
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