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领导迷之自信要做个成功率很低的项目,并让你负责,该怎么办? 第1页

  

user avatar   ding-wei-feng-69 网友的相关建议: 
      

职场上太多这样的项目了,但是我想反问一句,成功率低就不做了嘛?

这位同学的,你的思路过于逻辑化了,实际上工作是一个不讲逻辑和道理的地方

所谓工作,就是从无中生有的过程,从混沌之中开辟出有序的领地的过程,成功率高低永远都不是最先考虑的因素。

一个项目能否成功有很多先决条件,有些条件甚至都不存在的时候,要不要启动项目?当然要!没有条件就要创造条件,这就是工作的本质!

其他话不多说,自己慢慢领悟吧。




  

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