职场讨厌的团建且需要自己出费用该拒绝吗？ 第1页

谢邀 @知乎职场

国内的 HR 从业者和管理者最喜欢搞团建了。

公司内的各种活动啦、出去 TB 啦，这些都是在他们看来，非常简单且能展示给上面老板看，并且能写在简历上、年终总结上的工作内容。美名其曰：推进团队融合、增进新人融入、提升团队幸福感。

因而，国内的很多互联网公司的人力成本里都有一笔账，叫团建经费。一般常见的是按人头给，一个人一个月 100/200，握在老板 or HRBP 手里，因此组织一些小点的吃饭团建活动倒是也不太需要自费。有的公司甚至还设了outing 基金，每年让团队出去旅游一次，补贴 1-2000 不等。除此之外，还有各种比如团队拿到的小额度项目奖金转换为团建经费的、高级管理者内推了自己团队成员给了内推费的。

我还在前司的时候，一位合作过的技术总监，因为团队的招聘量大又鼓励内推，他自己身先士卒在外头挖人，因而他的内推奖金转换为团建经费的也挺多的。每到年底都让我张罗工程师们出去吃吃喝喝，有一次还组团去了南山滑雪。

当然，我也见过因为上级大团队卡了团建经费另作他用，导致小团队团建只能另想办法的情况，这种一般都是大团队的负责人要攒钱来做一些大的活动，因此没下放到下面了。这种情况一般都是小主管或者团队里的大佬自掏腰包请大家吃饭更多点。

至于要全自费出去 AA 吃饭团建的活动，恕我直言在我从业经验里的确是没遇到过。只能说这个小老板格局有点小是真的。

那么回到问题，能不去么？

我在小红书那个事儿的回答里写过这么一个观点：

我在工作的时候，大部分情况下类似于福利性质的活动呢，一般是懒得强制拉人去参加的，真的，你不能否认真的有员工符合工作岗位能力要求的时候，是个社恐就是不愿意跟同事们玩。如果不影响协作和产出的情况下我也乐得不管对方。如果你的活动足够有趣，大部分人都去了，想跟风的人自然会去，剩下那一小撮你非要用规则去强制参加的人，参加了也不会开心（没准还在脉脉知乎上说你），还不如随他去吧。

有的员工就是很喜欢团建的，不可否认。对上，增加和老板相处的机会，展示自己的另一面给老板增加印象分，甚至还能趁机多拍几个马屁。对平级，能趁机和其他组同事刷个脸熟，下次好求人。社交方面，单身的很多小年轻还挺喜欢借此机会看看有没有好看的同事处个姻缘。但是不喜欢团建的也大有人在，尤其是有了另一半的，或者是更需要时间安排自己的事情的。

我非常能理解题主的想法，自费、工作日、AA、还得说一些虚假的客套话之类的这种团建活动，换我也不想去。至于你说的，又觉得去和不去都很尴尬，我觉得倒也不至于。

如果你是真的有一些得去团建才能够达成的目的，那就得去。比如：

1. 新人，想让大家尽快认识你
2. 想和其他小组的人熟悉一下
3. 想在老板面前刷个脸熟
4. 不惹主管生气（毕竟请假肯定会有不满意）

如果你不存在以上或者类似以上的想法，就是单纯不想去，但是单纯脸皮薄开不了口，可以找一些非常能被理解、且无法改期的借口，不能给留诸如：你这个事儿可以改期嘛/你去了可以不喝酒嘛/你就待一会嘛之类的缝隙。

不过，从一个职场老油子（自嘲）的角度看，如果你是可能后面要离职，但是要撑到年底，我理解是拿到奖金再跑路，那倒也不必给他们一些可能引起猜测的由头，比如不去团建、频繁事假、上班经常接电话之类的。突然就开始数次拒绝团建其实是一个不好的信号，会让老板觉得你有异常想法。谨慎一点呢，就苟到终点再暴露本心。

更何况，就像你男朋友说的「不愿意跪着」的前提是，你有足够的资本站着。

除非你是团队里不可或缺的那种顶梁柱，可以任性的说我要请假不去团建，大部分普通员工的请假还是会引起管理者的不快的。