导演突然改变拍摄的计划，制片主任说“需要更多的时间和经费”，导演说“不是我的问题”。怎么解决？ 第1页

朋友那边的剧组此时此刻，正在经历导演改剧本的时刻。

朋友那边电视剧组投资一个多亿，周期120天，三名主演均是现在的一线，导演开机第一天不打招呼就开始改剧本，第一天开会还是按剧本计划，等到第二天开机，导演现场改剧本，道具、摄影、灯光、化妆、演员全部懵逼，只能现场调整，前一天准备全部作废。

现在开机半个月了，剧本被改的面目全非，剧本节奏掌握在导演手里，谁也不知道明天拍啥，如果换导演，就等于之前的拍摄素材全部都要被推翻，制片周期被人为缩短一截，而且钱已经花掉了。

每一个剧组里面要东西的是导演，花钱的是制片主任，搞钱的是制片人。

在中国，制片人通常只会搞钱，其他业务通通不熟练，制片组交给制片主任去搭班子，导演组交给导演。

一部电影开拍前，专业的团队会把预算做出来，然后按计划施行，花钱大项里一个演员片酬，一个是道具、服装、置景，服道景的花钱都是制片主任来管，导演需要一个楼，给出要求，制片主任指挥美术道具去盖楼，制片人这时候要介入，对项目花销进行监管，一旦制片主任没有监管，那么制片费用就像流水一样。

导演只看艺术效果，对制片主任没有管理权，问题就在制片人的控制手段，可惜中国大部分制片人没有制片专业技能，最后都是看着制片主任花钱。

其实这就是一套流程，控制预算的流程。

预算在美国极其专业的情况下，一样会被花超支，美国电影超支情况依然严重，打开新闻，美国电影超支情况每天都有。

制片人要有流程观念，才可能在剧组无规则的情况下将预算控制好，要不然总是在超支的边缘徘徊。