老一辈的人因为一寸土地、一点小事等,打得头破血流,吵得不可开交,时有发生。
他们的想法简单粗暴,一是绝不吃亏,二是争口气,借此表明自己不是软弱好欺的。在他们的意识里让步丢人,人前人后抬不起头来。
在争斗过程中发生悲剧的概率极大。
要改变这种根深蒂固的观念,目前我是没折,也没看到有效的解决办法。讲道理,摆龙门阵,不管用。用强权和特权压制伴随安全隐患,假如有一方冲动,或者豁出去了,往往就是惨案。
小时候两个邻居因为楼道卫生互相指责大打出手的画面至今记忆犹新,最后双方不仅没有占到所谓的上风,还伤了和气,落得个两败俱伤,毫无意义可言。
调解的民警真是倒了八辈子的血霉,本着为人民服务的耐心做工作,却丢了性命,替他感到不值。必须严惩这个刁民,杀一儆百。
刚从小黑屋出来。很多回复无法及时。感谢大家的踊跃讨论。希望我们的社会更好我们的国家更强大,方方面面都积极向上。
《《《以下是原答案》》》》
这个问题,我曾经经历过,发生纠纷后,报警无果。肚子里压了很多火。因为没有得到公道。
我今天想说的是,应该让法院更接地气。
曾经开出租车,有一次遇到一个乘客无理取闹不给钱,就是我把他送到家门口,他明确说不想给钱!!!
我想请问大家,这种情况怎么办?你不能打不能骂,你对他毫无威慑力。可悲不。
只有报警110。然后出警来了一车人四个警察。速度很快,给点赞!
警察问完全部过程,向对方提出应该给我钱。但对方就是不给,随便找了个理由说我开的太慢了!!!
其中一名警察跟我说,没办法,只有去派出所做笔录了。
我当时很生气很气愤,那个乘客还在骂人,我也骂了回去。当着警察的面也不能怎么样。就是很憋屈。
去做笔录很费时间。而且做完笔录人家还是不给钱警察也没辙。
那名警察对我明确的说了,他们也不能把对方口袋的钱拿出来给我。只能做笔录,让我去起诉!!!
特别憋屈,就是你的正当权益明明被损害,可是你维护自己权益的成本更高!只有忍着。
忍不住你就只能冲动之下动手,你死我活算了。
这种事,超出了警察的权限范围,可是法院高高在上不会理这些事。
所谓的调解,只能安抚拖延,让一方妥协。没什么威慑力。
更重要的是,很多普通人对警察期望过高,以为他们可以裁决。实际上他们也很难。他们只能控制事态,没有裁决权。
但是,当事人会觉得憋屈,委屈,愤恨,明明有理明明自己受害,却毫无办法。
于是,就会冲动。
我那天其实当时也特别冲动,我恨不得上去直接揍一顿。可是想起后果,我承担不起。丢工作,赔钱,坐牢。这些成本会更严重。
所以,我最后拒绝去做笔录,我告诉警察,我走了,钱不要了,我继续去跑车挣钱,我耽误不起。
可是我恨!
后来就不干这行了。
我们的司法程序对这些小纠纷仿佛是漠视的。可是几千块钱对于整个司法程序可能太微不足道,但对于一些普通人确实很重要。
我一直希望,我们的司法裁决更接地气,对一些小纠纷也能迅速的做出法律的裁定。大家都服气。可是,他们更在乎那些大额的纠纷。相对来说大额纠纷的司法成本更低!
这类事现实中很多,很多很多人最后都咽下了心里的那口恨。时间长了会出事的。打官司成本太高。
可惜了遇害的警察。
更深层次的一些问题我也没法谈。我一直就希望,冷冰冰的法律能够把触角伸到生活中的神经末端去。
法律能够更广泛更容易被人用来保护自己。
就如同我遇到的这个事,我就希望,出警以后,警察做个现场笔录,登记双方信息,事情经过,调取行别记录录音录像,以及当时的发票作为证据。
然后双方各自离开,警察回去把这些东西直接传送给法院。我去法院起诉。
然后就等着法院判决,执行,就行了。
我希望这样,大家都专业一点,理性一点,什么都有个规矩。什么行业都心里有个底,相信公道相信法律相信社会秩序。
我希望这样的。
也希望我们的一线民警职责更清晰,出警更有条理更专业。
我觉得像美的一样全面公开持枪有一个好处,就是大家说话都得客客气气的,否则把人惹恼了,随手就是一个花生米,就不好玩了。刀不行,刀威慑力不够。而且我国佩刀也是违法的。
以下内容包含一些负面、阴暗面的描述,其目的是为了描述”不好的管理者做什么事“或者”优秀管理者应该避免什么事“,如有雷同,纯属巧合。
本文主要涉及大企业的中层管理者的行为。
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每个业务类型都有自己的KPI:开发有完成度;销售和运营有量化指标;实施有项目进度;业务线或者事业部一般会是按利润中心(profit center)设置,KPI以利润为主,多重KPI组合。
中层对KPI的3个动作
扛:要为上级分担,上级也有他的“大KPI“,要帮上级去扛;
抗:你的KPI终归要靠全体团队去完成,对于上级过分的KPI要求,要能”抗“,不然兄弟们会离心;
分:把团队的KPI分下去,KPI直接关联到每个人的收入,也是团队管理的最大工具之一。
过程控制,与被过程控制
团队管理
大企业里面,”铁打的团队,流水的中层“的现象非常普遍,中层会在不同的部门流转,但是基层团队人员的内部流转没有那么频繁。
上升通道——一步一步远离业务的不归路
就像前面所说的,中层会在不同的部门流转,而且大部分的大企业都不会”原地提拔“,直接在本部门上升的情况都是少数。
管理人员的内部上升通道一定是跨部门的,比如从大业务线的基层到小业务线的中层,某种程度上算是”升半格“,甚至于还经常要离开家庭到其他的城市甚至国家,才能获得晋升的机会。
这条路最大的风险就是:企业的金字塔结构+大企业相对稳定的总体规模,决定了每一级的晋升都只有5:1乃至10:1的比例,所以你为了上升而离开家庭,但是有可能接下来5年甚至10年都停留在”半山腰“,且迟迟找不到回到家庭身边的位置,这就是一条不归路。
例2:N哥是华中分公司的一个业务骨干,有机会升职为部门经理,但是职位所在地在东北分公司。他纠结再三,中间和我电话长聊过不下四次,最终决定走出去。
之后的10年间,N哥先后在东北分公司、华北分公司的几个平级职位上流动,后来他倦鸟思归,想要回去了,但是华中分公司一直没有空出来同级职位。
最终,N哥接受了降级回归。但是,经过中间这些年的辗转,他已经逐渐远离了一线业务,回归之后的状态大不如当初,甚至成为华中分公司领导眼里的”不好管的老同志“。
下级和上级的隔级沟通
你的上级喜欢和你的下级建立直接沟通吗?
如果否,说明你的上级多少有一些官僚作风,有可能是个空降兵、混资历的,无法为你带来什么实质性的帮助;
如果是,那么恭喜你,你抽中了80%的”有为上级“,他希望对你和你的部门有360度的掌握。说到底,上级就是上级,老大就是老大,你的心态要放平稳,难道你真的想”自立山头“吗?
更进一步,如果你发现自己的下属,经常主动去找你的上级”单聊“,感受如何?是不是有些意难平?那么,你能怎么做呢?去找下属谈话,让他不要”越级上报“吗?开什么玩笑!
和上级的上级的隔级沟通
换个身份,你会主动寻求机会和上级的上级直接沟通吗?让更大的老大有机会多了解你?傻子才不愿意吧?但是直接上级一定早晚会知道的,你真的不担心他会介意么?
例3:曾经有2年的时间,我的直接上级在上海,而我上级的上级和我一样在北京,办公室只有20米的距离。知道我的直接上级如何处理他的焦虑么?我和他日常有各种电话沟通,他会时不时的在电话里多问我两句:”老大最近状态怎么样?对咱们这块的工作有没有什么评论?“
嘿嘿,话里的味道品得出来不?你觉得他这个处理方法如何?作为下级,你会如何回答呢?
编织内部网络
内部网络是中层管理者非常重要的资源,重要性再怎么强调都不过分。下属搞不定的跨部门协调,你一个电话、几句玩笑就让别人买你的面子,下属自然会敬服你这个老大;当然,人情要有来有往,你也要随时准备好买别人的面子。网络就是这么一点点编织起来的。
更不要说,那些组织结构调整的八卦、上级领导的动向。我赶上过两次比较大的公司层面的组织结构调整,旧板块拆分重组、新板块建立,很多位置消失,更多的新位置诞生,调整方案没出来之前的几个月,下班时间手机基本上处于热线状态,即便我自己当时正好无欲无求,也会有各位兄弟来打探消息、交换情报、寻求建议。
公司的管理层年会是一个彻头彻尾的内部社交大趴,精力充沛的人甚至每天只睡两三个小时,白天开会,晚上和这个喝几杯酒、和那个泡一壶茶、再和几个平时难得见的同事出去吃个夜宵,也有更加不健康的活动,就不赘述了。
年度大趴只是最低限度的必要,更重要的网络编织活动都在平时。
曾经有一位销售骨干,有机会成为所在的省分公司经理,这是很难得的原地升职机会,但是他放弃了。他给我的解释是:近距离观察了这么久,我判定自己不想过那样的生活,每个星期至少有6天晚饭都不是在家吃的,要是和客户也就罢了,偏偏里面有七成以上的都是内部应酬,有个chuizi的意义!
但是,像他这样想的终归是少数,一代一代的中层们还是努力经营着自己的网络,希望自己在这个环境中更加如鱼得水,同时也扮演着别人的环境。
中层的蜕变是组织退化的标志
下列都是典型迹象
KPI变成数字游戏
KPI总是尽可能的量化,量化的指标背后总有其计算方法和数据基础,一个游戏的参与者一旦掌握了规则的漏洞、或者规则背后的影响环节,他就成为了”聪明人“。聪明人会把KPI的实干逐渐变成数字游戏。那一年,我发现自己已经基本掌握了这个数字游戏之后,”内心涌起深深的虚无感“,从此再也没有真正恢复在公司打拼的热情,直到选择离开。
惧怕下属
有能力、又表现出热情的下属,有些不好的管理者会开始害怕。
下属可能会觉得委屈:”我并没有什么取而代之的想法“,又或者”我离威胁到他还差得远“。
错了。
例4:某部门经理,自己喜欢唱歌,每次团建的时候总要拉着大家去唱歌,下面有一位资深leader,对唱歌没有兴趣,每次都是组局打牌,一来二去,越来越多不喜欢唱歌的人都去参与打牌了。该经理对该leader就产生了很大的敌意。
是不是有点幼稚?幼稚的背后是深深的不自信,和缺乏安全感。
懒惰——给钻营者机会
管理者的懒惰是从细枝末节开始的,
第一步:那谁谁帮我去楼下星巴克买一杯拿铁
第二步:那谁谁帮我把车开去洗一下
第三步:今天有个新员工入职,要做入职谈话,那谁谁你去谈一下吧,他来了之后反正是要先跟着你的项目
第四步:周会那谁谁代我主持一下
第五步:明天要交月度报表了,那谁谁帮我填一下
正直的员工会执行你的“活儿”,对于买咖啡、洗车之类的会反感,会腹诽;但是钻营者巴不得有这样的机会,巴不得围在你身边,把你养得越来越懒,闭你目,塞你听,进而操控你签字的手。《出师表》有云“亲贤臣,远小人”,想要远小人,首先不要犯懒,时刻记住幼儿园老师的要求:“自己的事自己做”。
从良性朋友圈变成恶性结党
前面讲过的,大企业内部的人际网络对于管理者非常有帮助,宽广、良好的人脉会帮助你的跨部门工作更顺畅,也会打开眼界,学到更多东西,发现更多机会。每个人都有亲疏,这几个事业部总经理喜欢在一起打球,那几个则经常相约去徒步。女生宿舍6个人7个群的事情在企业管理层也许更常见,实在是再正常不过的现象,就像毛爷爷说的”党内无派,千奇百怪“。
但是,由小群体到党争,带了”争“字,性质就不一样了。党争是人类强劲的群体基因,拆台、倾轧、攻讦,小团体的利益迅速取代了公司的利益,结局逃不脱乱纷纷一地鸡毛。
相比起前述”不好的管理者“的个体行为,党争对组织的危害度要大得多,基本上都会发展到尾大不掉,高层纵有心治理,也会投鼠忌器。
一束光照进了黑暗的铁塔里,让里面的肮脏与罪恶暴露无遗,于是这束光便有了罪
但长夜难明,总有人舍命燃灯
毛书记的遗书里的最后一句话让我终生不敢忘
对不起党组织的培养,没有真正历练成钢铁战士,打了败仗
毛书记,您不必自责,不必抱歉,您没有对不起组织的培养
大丈夫宁可玉碎,不能瓦全!您是一位伟大的共产党员!您用您的脊梁捍卫了您心中的信仰
欲悲闻鬼叫,我哭豺狼笑。洒泪祭雄杰,扬眉剑出鞘。
骨沃中原土,魂入九垓舞;英灵在人间,长擂震妖鼓。
本来不应该判这么重,无良媒体煽风点火。
我个人的感觉,看电影其实是一件比较私密性的事儿,尤其是好电影,我历来就是自己一个人看,如果呼朋唤友,往往因为志趣不一等容易产生干扰。电影对于我来说,就是一个独自面对奇异瑰丽世界的封闭空间,而在这个空间中,能够引起波澜的,无疑对我来说,是一部好电影,希望对你也是。
《老无所依》:一个孤独冷酷的杀手,一场势均力敌的较量,一个不知所谓的电影名称,一场看后也难以言说的情感,如果不反感轻微致郁,建议观看,不会浪费你的时间。
《李米的猜想》:灵气加持的周迅,发挥稳定的邓超,混迹演绎场的张涵予,还有诸位年轻时不可多得的锐气,导演曹保平,音乐窦唯,如果以上还不能说服你,那么:
https://www.zhihu.com/video/942764892281970688 https://www.zhihu.com/video/942767224029671424《海上钢琴师》:小号、钢琴、爵士乐、还有无疾而终的爱情、萍水相逢的友情以及对自我的坚守:如果生于此是场意外,那么我可以选择留在这。
这是一场极度适合一个人应对的梦幻旅程,船已到港,欢迎启航。
《大无畏》:只是一部相当平常的喜剧片,两个小混混阴差阳错抽到生死签做杀手的故事,演技稚嫩与浮夸并重,唯有在临行前各自回家看亲人,对暗恋的人告白,携手赴死的淡淡温馨,却刚好凑足了为数不多的亮点,刚好让人难以忘怀。
如果你的人生已触底,那到了最后关头,你会干什么?
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小成本科幻巅峰,如果一个人跨过漫长的时间,那他意味着什么?神,妖魔,鬼怪,还是一个普普通通的人?会遗忘,会受伤,经历过漫长的时间,跨过了多少人的岁月,承受了太多离别。来路我已日渐模糊,未来,我又将要去往何处?又或许,过往种种,都只是为了,过好我这一生。
《移魂都市》:如果记忆可以被篡改,那么我们就当是第一次相逢吧。
哥特式的全程阴郁与结尾的耀眼阳光,明与暗的强烈对比,配合悬疑解题式的剧情,绝对值得观赏,只要你忍受开篇前几十分钟的沉郁。