提出新年我要更加努力这样的愿望，有意义吗？ 第1页

没有被定量的 “愿望” 都没什么意义，或者说，它们充其量只能算一个 “愿望” 罢了，并不能给你带来实质性的改变。真正有意义的，是愿望定量化的过程。

努力、积极、向上……这些词汇，看似很正面，实则含义模糊。许这样的愿望，看起来能在短期内改变自己的状态和心态，但由于缺乏自我复查的标准，人很快就懈怠了，其效果就和烧柱香拜个佛没什么两样了。

所以要定下量化标准，如：

【1】日常任务

• 每天花 A 个小时工作和学习，B 小时运动；
  
• 每周周末花 C 天时间学习新的技能；
  
• 每月看 D 本书；
  

【2】总量型任务

• 今年要去认识 E 个人；
  
• 今年要和 F 相处 G 个小时；
  
• 今年要去旅游 H 天，去 I 个地方；
  
• 今年要挣到 J 万元；
  

【3】单次型任务

• 今年要考出 K 证书；
  
• 今年要找到 L 做朋友/恋爱；
  
• 今年要买 M 这个商品；
  
• 今年要改掉 N 这个毛病；

（然后在每个大计划下写一个分步计划）

……

总之，定下量化标准后，我们就有了自我复查的标准，愿望才真正被赋予了让人前行的意义。

当然，由于各种原因，定量的目标不一定总是能完成，但一定比什么定量都不做要好得多。

实际上，在过去我从来没有真正意义上完成好一次我的长期计划，但也终究在前行。

**********

以下是 干货时间：

关于以上内容的细化，其实已经有一种行之有效的管理方法，它叫

（Objectives and Key Results 即目标与关键成果法），这种管理方法多在公司内使用，在一些新型的公司如 Oracle、Google、LinkedIn，也包括我曾实习过的知乎，这种方法已经代替了有诸多弊病的 KPI，成为大家喜闻乐见的管理方法。将这种方法用于个人，也是十分有效的。

简单地说， OKR 的特点是：

OKR的指导原则：

1. OKRs要是可量化的（时间&数量），比如不能说“ 使某个网站达到成功” 而是“ 在9月上线网站并在11月有100万用户”
   
2. 目标要是有野心的，有一些挑战的，有些不舒服的。一般来说，1为总分的评分，达到0.6-0.7是较好的了，这样你才会不断为你的目标而奋斗，而不会出现期限不到就完成目标的情况。
   
3. 每个人的 OKRs 都是 公开透明、可监督的。
   

OKR 的一些基本要求：

1. 最多 5 个 O，每个 O 最多 4 个 KRs；
   
2. 对公司来说，百分之六十的 O 最初来源于底层，对于个人来说，我理解为内在的提升；
   
3. 一页写完最好，两页是最大限值了。
   
4. 分数 0.6-0.7 是不错的表现，因此 0.6-0.7 将是你的目标。如果分数低于 0.4，你就该思考，那个项目究竟是不是应该继续进行下去。要注意，0.4 以下并不意味着失败，而是明确什么东西不重要及发现问题的方式。分数不是根本，而是起引导作用。
   

相关问题：

#