不会。
你以为工业界的人才是在调参,但实际上他们是在忙着定义问题和搜集数据,这才是核心资产。
学术界喜欢跑benchmark,为了那一两个百分点的事情整天制造二氧化碳。但实际上这点性能差距放在大部分商业服务里面根本没啥影响,业务感知不强。除非你调参能调高20%。
做什么比“努力做到更好”这件事情更重要。
商业上,最重要的事情是定义问题和业务,明确了方向,大部分问题其实并不需要高大上的模型。
而且也不要幻想着一个模型解决所有问题,成功的系统都是从小处着手,以点带面,甚至有很多人工参与的步骤。在学术界看来这并不优美,但就是能解决实际的问题,就是能赚钱。
你定义对了问题,选对了方向,最简单的linear regression都比错误的100层神经网络更好。
第二重要的是数据。
大公司的核心资产是模型吗?是参数吗?是调参侠吗?
都不是。是数据。
数据够了,效果自然就上去了。
从赚钱的角度来看,这些东西都比所谓的调参重要多了。
automl属于锦上添花的东西。假如程序员是厨师,用上automl相当于换了把更锋利的菜刀。
ML 本身的发展成熟程度已经让ML从业人员的大部分时间都集中在非ML建模的内容,比如了解模型的客户需求,沟通建立主动数据收集的通道,负责规划数据标注标准和流程,部署模型的相关工程工作等等 纯粹的提升模型性能只会在项目早期进行并且十个问题有九个非常容易在两周内做到饱和,剩下的都是老大难的学术界经典问题,靠一两个人调优很难有实质突破。就算没有AutoML,真正做算法的人也永远是少数,因为需求并不大。工业界的ML算法工作已经逐渐从脑力密集型转型到体力密集型,一个没有特定垂直领域知识的ML通用科学家是很容易被自动化取代的。
整个手机行业吃掉60%利润的全球唯一巨头,需要其他公司来教他做事?
克劳备忘录也好,凯南电报也好,有两大共同点。首先,都是以现实主义的眼光去分析双方的关系。然后,给出的建议都是阳谋,并不是什么不可告人的阴谋,执行起来需要的不是鸡鸣狗盗的小聪明,而是惊人的意志力。
而美国现在战略界现实主义被边缘化,我推测,布热津斯基,基辛格那帮人应该写过不少。不过没所谓,美国能执行大战略的时代过去了。现在这一代精英上半年能管下半年就已经很了不起了。一个需要两代人以上持之以恒去完成的大战略,搞出来他们也执行不了。
冷战时期,从杜鲁门艾森豪威尔到肯尼迪尼克松,最后到李根老布什,个人性格和政治偏好差距不要太大,但是都忠实地完成了他们历史任务,沿着围堵政策做下去。这种战略定力和延续性,世间少见。在中国领导集团上能看见一些相似的东西,但是我们离得距离太近,反而看不清。但在美国精英层身上完全看不到这一点。
个人愚见。
共产主义政党长期治理的喀拉拉邦在印度处于人类发展指数的前茅,这就是共产主义对印度的影响。
另外,南亚人是非常非常喜欢取经名的。这也是一个地域特色了。