其实狼性文化并不智障的,但它需要形成由激励,考核,考评制度,工作制度,流程管理,计划管理,监察等环节组成的闭环才可能发挥效果的。
然而在很多企业中反应出来的可能只有考核和奖励。确实,已经成功的企业的老总和员工都会自嘲地炫耀奖励,自夸式吐槽一下考核。结果外界和一些其他老板就误以为加强考核和奖励,甚至以为单单加强考核就能换取成功。结果这样只是更快地走向失败而已。
搞真正狼性文化的企业往往抢占了各个市场的先机,更快的反应速度和更强的执行力,更高的周转速度可以轻易摧毁类似国企的企业。所以很快市面上就充斥着狼性文化的宣传了。
但是狼,毕竟是食物链顶层的生物,狼性也毕竟只能属于小部分能建立一套狼性闭环的企业,正如成功,也一样只能属于小部分企业。
狼性的企业哇为,big桂圆,某大等等,他们的员工苦不苦?苦得很。收入和成就高不高?也高得很。员工和企业互相成就,互相适应,反之适应不了的就会互相拖累。如此而已。