故宫很让人诟病的点,是它从来不承认衍生品是外包的。
就拿这次角楼餐厅年夜饭来说吧,多少人以为餐厅在角楼上,可以俯瞰故宫夜景?结果只是皇城根下一平房而已,多扫兴。
可能有很多人知道“故宫淘宝”和“故宫文创”是两家企业,一直明争暗斗。
但很多人都不知道,故宫文创的外包企业数量正在急速膨胀,仅淘宝就有多达8家店铺,全部属于不同的企业。
百度文库可以找到这样一篇文章,即单霁翔院长对文创开发心得的总结。
全文没有一处提到外包企业,甚至连“与专业文创开发团队合作”的字眼都没有。
单院长言必称“故宫文创团队”,将他们的开发心得、灵感来源讲得绘声绘色,乍一看还以为跟文物修复团队一样在故宫里上班呢。
实际上故宫文创是竞标制,也就是外包企业带着产品开发方案来竞标,设计过程并不过故宫人的手。
做的好,功劳全是故宫的;
做的差,锅也全是故宫背。
“故宫旁边的一家餐厅”推出高价年夜饭并且放了鸽子,被口诛笔伐的却是故宫,就是隐瞒外包公司存在的后果。
对于外包企业来说,费尽心思开发一款创新产品,涨的是故宫的面子,所有竞争对手一起受益;
虚假宣传、出售劣质产品,顾客只会觉得被故宫坑了,不会怪到企业头上。
所以,现在的故宫文创产品越来越僵化,口红、文具、手提袋,换个印花就是新品。
一年开发上千件新品,像朝珠耳机这种极具创意的设计却愈发罕有了。
近些年故宫文创频出丑闻:
抄袭日本Azone娃娃、抄袭台北故宫、彩妆因为质量太差一度全部下架停产……
外包公司偷工减料、抄袭创意,本来是件不值一提的日常槽点;
故宫背了这个黑锅,就是国耻。
中国最大的国立博物院,集全国人才、文物为一身的故宫,竟然沦落到去抄袭别人?
外国人要看笑话的。
单院长之前,故宫几十年没有变化,体制僵化、官僚主义、不以人为本;
单院长之后,故宫太过活泛,急于尝试各种新事物,浮躁跃进,搞出丑闻再想办法擦屁股。
步子迈太大容易扯蛋。一次差评如潮的灯光秀,一堆有问题的文创产品,一场在除夕前8天违约取消的“角楼”年夜饭,都说明故宫走的太快、太远了。
故宫作为吃国家补贴的非盈利机构,中国最大的博物馆,本应该保持超然的态度。
故宫文创一开始的开发理念,也是让观众接触到故宫丰富的馆藏,用更贴近生活的方式宣传中国传统文化。
如今故宫像个商业机构一样把赚钱放在第一位,质量口碑都往后抛,实在是本末倒置了。
那么,唐僧在花果山念一段紧箍咒,就会当上猴王吗?
如来把孙悟空压在五行山下,花果山的猴子会认为如来是猴王吗?
不扎根基层,群众是不会认可的!
原答案被折叠了:
盖世猴王为何裸死猴山? 数百头母猴为何半夜惨叫? 动物园最大猴群为何屡遭黑手? 游客投掷的食物为何频频失窃? 连环强 J母猴案,究竟是何人所为? 动物园管理处的门夜夜被敲,究竟是人是鬼? 数百只小猴意外身亡的背后又隐藏着什么? 这一切的背后, 是人性的扭曲还是道德的沦丧? 是性的爆发还是饥渴的无奈? 敬请关注今晚8点CCTV12法制频道年度巨献《题主的不归之路》 让我们跟随着镜头走进题主的内心世界…
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