如何看待苹果 CEO Tim Cook 对 5G 技术发展的判断，称「目前 5G 还是有点超期」？ 第1页

国内用户从2G升级到3G，和从3G升级到4G的经验，带给了他们很多错误的信息。

国内2008年底3G发牌，2009年大家就能买到3G手机并入网。2013年底4G发牌，2014年大家就可以买到4G手机并入网。于是，大家习以为常的认为，5G网络在2019年发牌了，那么2020年，大家一定会买到成熟的5G手机并入网。在这个时间点上，你出的iPhone居然不支持5G，那你2020年的销量不就完了么？

可是，3G网络在2002年就开始商业化运营了，到2008年的时候，市面上的3G手机是非常成熟的了。而中国在2009年才开始商业化运营3G，同一年，首个4G网络都开始商业化运营了。等到2013年底，4G手机也是非常成熟的了。所以，大家总是能在第一时间买到成熟的3G，4G手机。

但是，5G并不一样。中国第一次和全世界站在了一条起跑线上。但是这也意味着，当5G网络试运营起来的时候，还没有经历过先行者试错，市面上也不会有成熟的终端。库克说的对，5G的基础架构，还是芯片，都没有足够成熟。说苹果不够创新做不了5G这句话根本就不对。苹果一直都做不了基带，连4G基带都做不了。一直都是靠的供应商。供应商做出来了，苹果就能做了。但是，现在这个时间点上，供应商其实也做不出成熟的基带产品。三星也好，华为也好，他们今年的5G手机，其实并不成熟，功耗都会非常的大，放着都掉电。（各种5G评测里面很少会提到，但是只要提续航，那就是尿崩）。

所以，他们都是把5G当作一个试点产品而已，华为一直宣传的麒麟990，居然有5G和4G两个版本。谁是出货主力不言而喻了吧。但是苹果从来不会搞这种试点产品啊。它只要生产了，那所有产品的体验就应该是一样的。

至于大家说今年买了5G手机可以多用几年的，我只能告诉你们想太多了。目前的产品很不成熟的。你以为你能多用几年，等拿到手看到尿崩的续航的时候，你还能忍？特别是明年或者后年如果厂商推出了成熟的5G手机，看着自己手上续航4小时的货，你们真的不想换么？

所以，今年买5G手机，其实是非常不明智的行为。

摘录一段蓝月亮的分析，供参考

第一代洗衣液的成功无法复制

2008年以前很多基础消费的品类都被跨国公司占领，宝洁和联合利华占领了家用洗涤市场，但跨国公司背负着沉重的历史包袱，没有快速抓住消费升级的趋势，对于刚借非典事件主推洗手液乘风而起的蓝月亮来说，船小好调头。

2008年蓝月亮放缓对洗手液的精耕细作，全面转向洗衣液市场，彼时洗衣液的市场份额在整个中国洗涤市场中仅占4%的份额。随着洗衣机数量、衣服面料和消费能力的变革，一场洗涤产品的更新换代即将引爆。

这些变化并没有及时被宝洁和联合利华捕捉，当时这两家公司在中国的营销重点依然集中在洗衣粉和洗衣皂，品牌也只有汰渍、碧浪、奥妙等大众定位的品牌。甚至到了2010年中国洗衣液国产品牌已经进入到酣战阶段，宝洁依旧没有进入洗衣液市场——尽管它旗下品牌汰渍和碧浪的洗衣液在美国已推出多年。

对于国产品牌来说当然是一块不能错过的肥肉，开米、绿伞、洛娃立白等本土强势品牌快速反应纷纷加入市场，然而消费者记忆中已经种下了蓝月亮这颗第一品牌的种子，后来者的粗暴模仿反而促成了火车头效应，助推了第一品牌的势能。



跨国公司对洗护产品品质升级的态度，本质上和果汁一样，同样是为了延长高利润的周期，缓慢推出换代产品。从最初的洗衣皂、洗衣粉再到洗衣液，都是一点点的缓慢提升品质。这就是蓝月亮最初做洗衣液产品时，跨国品牌还忙着为各种洗衣粉品牌做传播的原因。不是他们没有掌握洗衣液的技术，只是不愿意过早的把迭代产品推向中国。

而蓝月亮没有这么做，在国内市场洗衣粉泛滥的年代直接推出欧美已稀疏平常的洗衣液，2015年以后面临国际大牌、国内强势品牌的“打劫式”围堵时，又直接把欧美最高技术的产品推向中国。

前段时间黄章在魅族社区发了动态：

一众网友评论：

前几天，苹果CEO库克阐述了想法：

一众网友评论：

emmmm...

我还能说啥？？

大公司怎么做都是对的？小公司怎么做都是错的？

库克说5G太超前，不成熟，你们就接受；

黄章同样这么说，你们就嘲讽？

我寻思，苹果今年不做5G,难道不是因为苹果确实拿不到5G芯片吗？

好在还是有人意识很清醒：

自行体会