美的和华凌什么关系? 第1页

作为美的的mini股东，对美的集团的财报信息一直是比价关注的，也多次研读过，所以这个问题，我一个做生物的人反而能说上两句。

对于太长不看的人，一句话解释：华凌是美的集团的年轻化品牌。

下面细细道来这个事情。

一、百花齐放时代的参与者

说到华凌，我觉得用百花齐放时代的“参与者”来形容比较合适。今天的我们看到的白色家电领域可以说是是美的、格力和海尔三足鼎立的情形。其实在很多年前，当我国的经济开始进入快车道的时候，白色家电领域是一个百花齐放的局面，相信今天的我们还会记忆起各种各样的品牌，不仅仅是美的格力和海尔，还有小天鹅、新飞、白云、牡丹、春兰等一系列曾经很轰动的品牌。而华凌，也是其中的一员。这家1985年诞生于广州的老品牌，曾经是华南地区的著名家电品牌，主要生产和销售空调、冰箱，产品大部分销往华南地区，也算是名噪一时。

二、家电大整合时代的融合者

就像所有竞争领域一样，最开始是自然扩张，到后来是激烈竞争，最后走向了合并和整合。家电领域也不例外，当家电领域发展到极盛的时候，也是家电领域并购整合开始的时候。就在这个时候，家电的品牌在激烈竞争下，开始走向了整合，只有那些超级强大的企业才是最后的赢家。而华凌也不例外，2004年10月，美的收购华凌，成为了华凌的第一控股股东，并以年轻化品牌的新身份正式归入到美的集团旗下。下图是这些年来一些家电领域并购的案例，我们可以看到这场轰轰烈烈的并购大战，而最终促成了今天白色家电领域的三大巨头。

三、消费升级时代的新选择

家电企业进行并购的主要目的是弥补业务短板，实现做大做强。然而，并购并没有缓解竞争，事实上，竞争越来越强，在技术越来越透明的今天，各大企业在激烈竞争下经营越来越难。再加上原材料成本增加、工人薪资水平提高，使得家电企业的成本不断攀升，利润空间也缩小。再加上我国进入了经济发展的新常态，总体家电需求方面开始缩减，导致尽管家电行业的销售收入依然在提高，但是增长速度却显著放缓。

这种情况下，如何寻找新的增长点已经成为了三大家电巨头的迫切任务，而三大家电的做法，也让我们看到了三种不同的思路，或者说三种不同幅度的创新。

1，跳出原来领域——格力

格力一直是三大家电巨头中最有个性的一个，董明珠代表的格力也彰显了她的风格，那就是勇敢和开拓，开辟新的多元化的市场。其实这也是没办法，相比于美的和海尔，格力的主营业务太过单一，尽管这些年格力已经把触角伸向了其他白色家电和小家电领域，但是格力的主要业务依然是空调。根据格力2019年上半年业绩报告显示，格力空调营收为793亿元，超过总营收额的80%，也是格力集团最盈利的项目。

但是这些年，空调的格局已经逐步发生改变，一方面竞争者不断涌入，各大品牌都在生产空调，甚至连小米都涉足了空调领域，另一方面，空调市场总体也在走向饱和，这种情况下，格力转型，就必须做出最大的调整。比如格力竟然去杀入了手机这个非常陌生的领域；比如格力竟然去涉足汽车行业，和银隆合作。

2009-2017年中国空调行业营业收入及同比增速

这些年格力的探索是最剧烈的，步子也是最大的。董小姐这些年的对外拓展，似乎不大顺利，无论是手机折戟沉沙，还是汽车合作的不顺，都证实了这一点。但是这并不妨碍我认为格力是家伟大的企业，他们的勇于探索精神是非常值得钦佩的。

当然，董小姐的个人魅力，可以说是三大家电巨头中最出色的，相信只要董小姐在，格力的未来依然会前途光明。

2，拓展原有领域——海尔

相比于格力，海尔的步伐就要稍微保守一点。海尔是冰箱起家的家电巨头，但是这些年来，海尔也做了很多产品线变革，全面拓展自己的产品链，所以尽管，如今海尔集团的主营收依然是冰箱，但是其他如空调、洗衣机、厨电等，也创造了相当大比例的营收。

而近些年来，海尔还在不断地拓展自己的产品线，当然海尔也跳出了自己熟悉的领域，比如海尔进入了计算机领域，比如海尔也涉足了手机领域。除此以外，海尔还进入了可供娱乐的黑色家电领域生产电视等。

可以说，这些年，海尔越来越开始关注整个家用电器领域，用海尔的宣传就是“智慧家庭”，虽然目前进展并不顺利，但我认为这是个好的趋势，完整的生态链一直是各家企业追求的。过去我们看到的往往是苹果、小米等手机电脑等起家的企业，而海尔则是从家电领域杀入了智能生态链，可以说是富有远见的。

3，在优势产业上细化加强——美的

相比来说，作为世界五百强的美的，他们主打“人性科技，尽善尽美”，所以在基础技术研究和技术的创新性应用方面的投入也可见一斑：截止2018年底，美的累计国内专利申请量突破9.4万件，授权维持量4.4万件，连续三年排名全球家电领域第一位。

而美的集团在家电领域的深耕也同样体现在华凌上，近几年，消费升级带来了新的体验，年轻一代的新消费者逐步成长，成为了消费的主力军。而年轻一代的消费观念大不一样，互联网是这一代人共同的特点。阿里妈妈数字营销发布的《新周期下消费电子趋势洞察与商业增长》报告中指出新人口催生新需求，消费主体及其需求正在重构，新世代正在崛起所带动的需求也在发生变化。为兴趣买单、为颜值买单、为体验买单以及为时尚买单将是未来新世代的消费底色，满足新人口的需求将是品牌的核心议题之一。

因此，美的大胆地重新启用了华凌这个品牌，而且对此进行了重塑，以年轻化新品牌形象回归：在保障品质技术和售后保障与美的严格一致的前提下，主要聚焦于那些可以极大方便年轻人生活的高性价比产品。在“好看、好用、好玩”的品牌指引下，在原有的空调、冰箱的基础上大力发展热水器、烟灶、净水器、洗碗机等厨卫电器。

华凌产品线

华凌当前主要走电商渠道，由于发展迅速线下渠道也慢慢开设。这和传统的商场模式为主的美的可以说是两个思路，拥抱年轻群体，满足他们的需求，但是资源全集团共享，享受美的的产品品质和售后等。这些优势激发了新一代年轻消费者的兴趣，因此投奔互联网的华凌，自然而然取得了不俗的成果。比如据奥维云网官方数据统计显示华凌在2019年7月通过新品电热一举冲到当月销额TOP机型榜首，电热、燃热、烟机均表现出色。

三大企业三种选择，从目前来看，各有优势，格力革新大胆，美的科技前沿，海尔居中稳健。哪家最好，我们短期内无法看出来，但是不论如何，大量的历史已经证明，变革是惟一的出路，所以这三家未来鹿死谁手尚无法下定论，但是他们都在努力的改变自己，那就充满了希望。或许未来，我们会看到三家不同的企业，一家完全转型的新格力，一家完整生态的海尔，以及家电中的王者美的。