大数据是客观、动态的数据,不论是 全国的交通数据、还是人全身细菌的运动数据,或者宇宙中可能冒气泡的星球冒气泡的数据。
我们去收集这些个数据,可能出于兴趣,但企业一般都为了解决业务的特定问题。比如说通过交通数据 设计红绿灯动态解决方案。 而某个人全身的细菌运动数据,是一个过于特定的场景,冒气泡这个就可能一时还解决不了什么公司的具体业务问题。
所以说你看的大数据的价值,决定了你所在的业务的价值,之后才是你能从中创造多少价值。
具体到一个人去做业务,要注意两个特点,首先是 数据量极大需要特定的工具甚至多个工具组成工具链帮助分析;其次是 分析一定要落到与业务相关性大、有前瞻性的点。
我看到这里题主说 “非计算机、非数学专业” ,但是没有讲是什么行业,以及自身的职业负责的是什么层级,对什么业务,作为曾经参与数据公司组建的从业者,在这里宽泛的讲一点。
1. 学习工具
这些个工具,一定是结合应用场景,具体问题,具体学习。再说一遍,一定是找具体场景,具体学习,因为每个工具,不光用法五花八门,临机应变的小技巧更是需要实战中学习。
2.紧盯业务
我们当时做数据公司的时候,一开始在选方向尝试的时候,着眼比较大众的数据,但是在同行中对比,越来越发现扎根深的业务,用现在流行话来说就是非常垂直的业务,离赚钱更近。
你可以做和业务有一定距离的项目或者研究,但是一定要 明白现在这条业务线最重要且紧急的问题是什么,否则大有可能做很长时间,没有什么实际结果。
3. 回到“碎片化”这个词,这是前两点 建立认知以后才应该想的问题。
以我的观点,咱们不用 数据来举例,用学语言来举例好了。
拿着一本单词书狂背,顶多解决马上要来的考试。到了具体交流的场景,还是完蛋。所以说关键场景找好以后,整块的学习、理解、练习、交流 才是提升的方式。
如果只有碎片时间的原因是加班太多,那可以先这样想:哪个环节花费时间最多,可以不可以优化这个环节花的时间。如果不能,你懂的。