软件工程化体系怎么建设，有哪些步骤？ 第1页

提问者的问题提出有一些偏差。

作为一个二十多年的从业人员，曾经撰写过软件工程体系方法论的人，我的认识是这样的：

1、软件工程体系的建设目的应该是软件系统的构建和使用目标的达成，而不能以体系建设作为目标，总管当代企业发展史可以看到，国企最容易犯这种错误，大型的民企，在营收有保障的情况下也容易出现这种问题，就是一种形而上学的东西超越了务实的结构。

2、软件工程体系的构建，需要基于所需要的内容对于企业来说，不能求全，应务求实用才对，一旦到了体系，容易盲目求全，求全则容易务虚而偏离事实，对于企业来说，务实是首要的，但是要有合适的理论引导。

3、在企业层面看，尤其是民营企业，容易过度宣扬务实，而忽视了理论的使用，往往会说某些大企业如何如何死掉的，却不是说，我们企业实际需要的是什么，遇到的是什么，应该如何解决会更合适，或者可能更合适，片面的强调成本投入和别人的损失，却没有实际结合自己的情况来进行思考，最后造成自己就是无头的苍蝇，撞到哪里是哪里，从来没有想过，这中间应该总结一些什么，经验有哪些，教训有哪些，反正公司倒闭了，也是老板的，公司损失了，也不是他的，他大不了拿了工资辞职或者离职后重新找一家公司继续忽悠他的所谓成功方法，失败都是别人的，成功都是自己的。这些人有一大批后来都成了咨询师，能吹善忽悠，失败了不负责任，成功的哪怕只有一点都是自己做到的。

回到题主的问题，问题中缺失的内容太多，只看标题一个管理系统，是没有必要构建软工体系的，只需要根据现有的东西进行分析引导，要找到合适的人来参与推动。

如果是一整套软件业务系统，涉及到从上到下的所有内容，软件工程体系的构建是有必要的，但是，也应该逐步推进，而不是上来先构建体系，再谈业务的方式。

其他的，不便多说，因为会逐渐需要涉及具体业务内容才好谈，否则，仍然是空话，价值就不大了，我也不习惯去讲这样的空话。