最有利的结果是自助开发智能硬件操作系统,然后拉各种硬件厂家使用自家系统和配套的软件生态(可惜大品牌不买账,小品牌已经投奔小米了,但现在做抢后续小品牌还来得及。然并软,京东现在跨部门的合作基本没戏,这类跨越京东X,家电,金融三个部门的事情得强某架机关枪才有可能执行下去。
第二有利的是做智能硬件的点评和评测平台,强“什么值得买”地盘并聚合评测自媒体,这样先把流量端口站上。但这需要调动品类运营和CMO两套体系,一样落地非常困难,不过如果强某把两边的老大老二老三圈在一屋三天,也就能推进好了。
第三有利的是前两者不行干脆自己开发自主产品,用好手里的大数据进行产品功能设计与预售,这个领域不会和各大品牌有冲突所以不影响合作,等市场做大后再收编其他品牌,但京东大数据部门和X部门能否合作存疑。
但京东现在的问题,是部门隔断太大,跨事业线合作基本没戏,所以想新零售一样,京东虽然有最好的基础条件(可以加个之一),但落地速度慢的列害,最好眼睁睁看着阿里甚至自己曾经看不上的线下零售企业跑到自己前头。