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如何看待刘强东在哈佛演讲中所说「如果大家能够从银行贷款的话一定要从银行贷款,千万不要拿风投的钱」? 第1页

  

user avatar   chen-wen-bin-97-62 网友的相关建议: 
      

在各种大佬的意见输出中,刘强东是有良心的。

除了他自己吹自己内部管理的,其他东西可以多看看,有很多干货。

私心比较少,很多观点经得起推敲,相对有普适性。

他这段对于风险投资的论述,已经涉及到一个本质,就是风险投资并非普适于创业。

从上个世纪末开始的风险投资浪潮,其成功的案例实际上多数是互联网或者消费者领域。

在其他的领域,风险投资的成功概率没有那么高,实际上对于创业者来说,反而是增加风险的行为。

互联网领域的特点是:

1,需要大量的资本打造品牌和进行客户习惯的培养,在客户习惯形成后,客户规模达到拐点,才能进行正向盈利,在此之前,会一直亏损,需要大量的资金注入,说白了,在模式明确的情况下,拼钱,或者拼准入。

2,这些企业的固定资产比重非常少,导致无法进行银行募资或者社会募资。因此必须依赖风险资本。

3,由于达到盈利拐点之后,很快就可以获得领域垄断利润,且垄断在过去30年没有被普遍监管,监管套利空间很大,因此可以通过高增长率讲述未来的市盈率(也就是市梦率,做梦能梦到的利润),这样风险资本可以获得未来预期垄断利润下的,高额估值。这时候风险资本可以让公众投资者接盘,自己几十倍甚至几百倍的套现。

4,在获得垄断地位后,互联网领域的企业能够获得数据支撑,去渗透和打击传统消费者业务,从而进行广业的康采恩形式垄断。

在这个领域,风险资本是必备的,而高失败率也导致ta必须追求超高回报率,以支撑资金盈利循环。

但在很多其他领域,风险资本的资金成本实际上远远高于银行信贷,和社会化融资。

1,在传统实业领域,利用银行信贷、融资租赁扩大生产规模,盘活固定资产价值,扩张成本的实际信贷支出只有年化4~9%,但风险资本所要求的的刚性退出条款一般不低于年化12%,高的会到20%以上。

2,规模敏感行业,可以依托银行信贷,规模不敏感行业,如果周转率非常高,更不需要风险资本,一些传统生意,比如大家常吃的辣片之类的,年周转可以做到10以上,即使净利润只有5%,其年化也在50%以上,这样的生意,民间借贷或者银行贷款,都非常容易。

3,由于风险投资在过去20年经常被创业者坑死,所以现在风投对于创业者的要求越来越多,多到很多时候一不小心,就卖身了、老赖了或者失去公司控制权了,在这种情况下,很多接受风险投资的项目实际上会双输,反而给创业者制造了大量条条框框、过度压力,最终降低了成功率。

所以在考虑资金来源上,一定要结合自己业务的规模和特点进行详细的分析。

好拿的钱未必合算,很可能很烫手。

以上。

北海,要多想。


user avatar   Ivony 网友的相关建议: 
      

本来想这么一句废话有什么好看待的,结果营销号们竟然都能写篇论文出来,还能搞到几千个赞……


其实我觉得知乎还是迟早把这个问题的遮羞布给扯了算了,营销号写个东西容易么,还需要派人去提个问,而且还专门找UC震惊部的人来提问。


我看纸糊的问题迟早成为故事会和知音风格……



刘强东说的这句话小学文化程度就够了。

银行融资的成本是最低的,你需要钱的时候,如果银行肯借给你,一定要找银行。


当然了,这句话也不严谨,毕竟你要是撕葱的话,还是有比银行融资成本更低的方案的……


user avatar   pansz 网友的相关建议: 
      

这个问题透着一股邪乎味儿,怎么看怎么危险啊……

建议专业机构给予支援。


user avatar   leon-3-75 网友的相关建议: 
      

楼上居然全是反面意见,我来说个不同的看法。

对战术和阵型设计的学习,很有必要,但是要结合自身实际来学习,生搬硬套就没必要了。

来说说实际的案例:

我们是深圳的一只业余球队,网络上召集的,有40人左右,2015年是我们的第四个赛季,截止今天应该已经踢了150场比赛了。球队最大的接近45,最小的16,平均年龄应该在35左右,大叔占了绝大多数。而且这里面大部分人,是已经放弃足球很多年后重新开始的,比如我在加入球队前,已经12年没有踢过足球了。总的来说,球队里面水平参差不齐,业余里面水平偏下的。

我们对内人比较多,经常分为红白两队比赛。白队有一个速度冲击力都很快的前锋,还有一个踢过大学生联赛的后腰,刚组队踢球的时候,白队连续虐了红队有半年吧,每场赢5-6个。红队的优势只在中场有2个公司球队的主力,控球比较好,但经常是围着白队禁区前倒来倒去不进球,一旦失误被白队一个反击就丢一个。随着踢得多了,红队个人能力有所提高输球越来越少,就开始琢磨怎么赢球了。首先是红队设置了一个前置的后腰,一旦转入防守状态这个队员就去贴对方后腰,永远站在持球队员和后腰之间,不让白队通过后腰来发动长传反击,这样一来白队进攻威胁大打折扣。第二是从队内挖掘了一个没人要的小个子队员,因为这个小个子虽然球踢得不怎么样,但是在短距离爆发力极好,三步以内没人能追上他。安排他打边后卫,不许压上,专门站在对方前锋身边2米,对方拿球启动冲刺的一瞬间进行上抢,成功率很高。在这两个战术都采用并且见到效果一段时间后,做了一个最重大的改变,就是把整个防守战术调整成了全队参与的压迫式防守。除了后场2个红队后卫陪着2个白队前锋,其他人全都在对位逼抢,前锋去扑抢白队持球后卫,前腰切断后卫向后腰传球的线路,逼白队后卫直接大脚向前开。这最后一个调整的目的就是为了让白队不能有序的组织进攻,让他的进攻变成盲目长传解围,再让自己的后卫和对方在小范围拼速度。自从这套战术运转以后,红队遏制了白队长传反击能力,白队的进球率直线下跌,而红队通过战术加强了自己控球的优势,也逐渐解决了不进球的问题。

通过上述自己踢球的经历,可以看到即使是在业余比赛中,通过一定的战术安排,仍然可以做到扬长避短,改变战局。顶级比赛的有些战术安排对业余比赛时有一定的启发性的,比如后腰前置就是受到了比达尔踢法的启示。另外,顶级比赛所传达的队足球的理解,才是对业余球队最宝贵的财富,业余球队可能无法踢出巴萨那样的流程配合,但不能阻止大家对于这种技术风格的模仿,对于控制皮球的追求。反过来,在自己业余足球中对于某种战术风格的模仿,也可以极大的增加看球乐趣,更好的揣摩教练意图,从技术角度观赏比赛。


user avatar   lancelu 网友的相关建议: 
      

老实说,业内并不太提所谓“流量明星”。

泛娱乐行业的链条大概是这个样子:

明星IP——内容创意制作执行——宣发播出平台——用户


明星是内容和平台方的上游,

业内不提什么流量明星,

划分一般是头部明星、一线明星、二三线明星、夕阳明星这样的,

标准就一个,出场费多少钱。


而内容和平台方采购明星的时候,谁来决定明星的价格呢?

其实,是最终的用户来决定明星的价格的。

泛娱乐行业赚钱就是那么几个套路:广告费、用户付费(门票、电影票、会员费等)、游戏、打赏、衍生品。

头部明星,能够带来更高的用户消费规模,内容和平台方才能赚钱,生态链上面不赚钱的话,整个行业吃什么?

所以,记住这句话,明星值多少钱赚多少钱,是用户决定的。

别再傻傻的问为什么戏子能赚那么多钱,问为什么政府不出来管管之类的。


当年新英体育,雄心勃勃的买下英超版权,准备大干一场,IDG也投了不少钱,结果呢,愿意付费观看英超的人聊聊,本都收不回来。

去年市场大谈特谈的知识付费,现在你看还提吗?

不愿意付钱,谈个锤子哟。


所以知乎上好多人,一边看不起为娱乐业花钱的粉丝,说别人是付智商税;

一边呢,又看不上头部明星,觉得是靠脸吃饭的流量明星。

那您倒是无条件的为喜欢的明星或者内容掏钱呀,而且要掏大钱才行,因为您曲高和寡嘛,俗人10个人每人掏1块您这边要1个人掏10块才能打平对吧。


比如,你愿意为看世界杯付多少钱?100、1000?

你愿意为看有詹俊张璐解说的世界杯付多少钱?100、1000、10000?

或者换个角度,

广告主愿意为你的注意力花多少钱?

前些年互联网有一个价值鄙视链还有印象吧,

少女》儿童》少妇》老人》狗》男人,

和前面所讲的一样道理。


user avatar   babyquant 网友的相关建议: 
      

共产主义政党长期治理的喀拉拉邦在印度处于人类发展指数的前茅,这就是共产主义对印度的影响。

印度及印占藏南、印占克什米尔的人类发展指数


另外,南亚人是非常非常喜欢取经名的。这也是一个地域特色了。




  

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