上海房租过2万的房子,一般是公司借的。给外来的高管住的,作用如
@温酒说的。是为了避税。
假设一个高管年薪100万,最高一档个人所得税率是45%。假设全款缴纳后,高管税后65万(数字不精确)。高管一年房租24万,只剩下41万了。再付个国际学校学费,那就不剩什么钱了。
有的企业会这么操作,同样是出100万年薪,企业出房租24万,出国际学校学费一年16万,家政一年10万,剩下50万发给高管。按50万交税就会省很多税
房租上万以后,房东其实是弱势了。因为很怕你不租了,空着一个月就是损失上万的钱啊。房客的要求一般房东会尽量满足。物业费管理费都是房东出。我家房客提出过客厅55寸电视太小。没办法,我把自己家客厅的70寸电视换给他。说不喜欢窗帘的颜色。没办法,帮她换。说没有音响,没办法,把自己的小鸟音响给他用。最后还说要一个葡萄酒恒温酒柜。
租房其实很划算的。特别是超过2000万的。租售比不到1.5%,很多都低到1.2%。还不用自己付物业费,买家具,拎包入住。爽的不行!
贡献一个很常见的模式样本:北京一流中学周边,为了子女上学方便,同时不用住宿舍,整租一套给子女住的家长,实在太多。毕竟,以朝阳到海淀为例,按通勤时间看,基本上就是两个城市。类似的房子,典型租金就是大几千至一两万。同时,这样的租房者,显然并不存在再购买一套房产的需求。
看了一圈答案觉得还有一个没人说,那就是置换……
10k/m的租金你觉得贵,但是如果你手上有二环以内的老屋呢?把他租出去,怎么也能5k-8k的,这样算起来,其实你的租金就只需要补5k-2k了……家长陪读什么的其实租金并没有那么高,原因就在于置换。
当然还有避税……
老实说,业内并不太提所谓“流量明星”。
泛娱乐行业的链条大概是这个样子:
明星IP——内容创意制作执行——宣发播出平台——用户
明星是内容和平台方的上游,
业内不提什么流量明星,
划分一般是头部明星、一线明星、二三线明星、夕阳明星这样的,
标准就一个,出场费多少钱。
而内容和平台方采购明星的时候,谁来决定明星的价格呢?
其实,是最终的用户来决定明星的价格的。
泛娱乐行业赚钱就是那么几个套路:广告费、用户付费(门票、电影票、会员费等)、游戏、打赏、衍生品。
头部明星,能够带来更高的用户消费规模,内容和平台方才能赚钱,生态链上面不赚钱的话,整个行业吃什么?
所以,记住这句话,明星值多少钱赚多少钱,是用户决定的。
别再傻傻的问为什么戏子能赚那么多钱,问为什么政府不出来管管之类的。
当年新英体育,雄心勃勃的买下英超版权,准备大干一场,IDG也投了不少钱,结果呢,愿意付费观看英超的人聊聊,本都收不回来。
去年市场大谈特谈的知识付费,现在你看还提吗?
不愿意付钱,谈个锤子哟。
所以知乎上好多人,一边看不起为娱乐业花钱的粉丝,说别人是付智商税;
一边呢,又看不上头部明星,觉得是靠脸吃饭的流量明星。
那您倒是无条件的为喜欢的明星或者内容掏钱呀,而且要掏大钱才行,因为您曲高和寡嘛,俗人10个人每人掏1块您这边要1个人掏10块才能打平对吧。
比如,你愿意为看世界杯付多少钱?100、1000?
你愿意为看有詹俊张璐解说的世界杯付多少钱?100、1000、10000?
或者换个角度,
广告主愿意为你的注意力花多少钱?
前些年互联网有一个价值鄙视链还有印象吧,
少女》儿童》少妇》老人》狗》男人,
和前面所讲的一样道理。
分清楚责任
一件事情如果做错了,会找到责任人,责任人很重要,不要帮人背锅。当然,也不要随便推锅。如果有人推锅给你,一定要怼回去,用邮件怼。
做好自己的事情
如果自己负责的事情做砸了,不要慌,也不要推锅。要分析一下root cause,找个solution出来,即使这个solution你自己搞不定,这个步骤也要做。尽量从工作流程中找到问题的根源 :)
不要放下自己的工作帮别人
除非老大正式的让你去协助别人(邮件为证),否则不要帮别人完成工作。很多时候,帮别人做不该做的事情,就是背锅的开始。
一切以邮件为准,不要口头协议
如果是口头确定过的东西,写个邮件发出来,抄收给所有相关的人,特别是相关的老大。并且,找他们要comments。这是以后避免背锅的最重要步骤。
这些不仅仅针对印度同事,而是针对所有同事。
商学院面试和普通专业不同,都是跨专业申请,所以不会有什么指定用书,完全就是考察个人的背景,职业规划,临场沟通,抗压能力,问题方向也比较随机个性化。具体可以看看