我离开 NV 已经2年多了,每每看到这个问题都觉得该写点什么,不然对不起我在 NV 的那段时光。(当然 NV 是个挺大的公司,我写的只是我所接触到的人和事)
下面是我在 NV 的时间线:
我做的是芯片架构,NV 的核心业务是 GPU,所以影响力最大的工作自然就是 GPU 架构设计。阴差阳错,我实习的时候被分配到了一个做 vision DSP 的架构小组,这个 DSP 是 Tegra SoC 里的一个加速 IP。
工作那么多年下来,我觉得决定你在一个公司是否开心最重要是身边的同事,因为你几乎每天都要和他们接触,毫不夸张地说你和同事呆在一起的时间可能比家人还多。对于我来说,我喜欢和这样的人一起工作:
我觉得我是幸运的,我所在的小组里,这类人的密度非常高。有一个隔壁组的同事曾经这么评价我的那些同事:你们组就像是个 NBA All-Star Team。
我的老板是个印度人,曾经在德州仪器工作了15年。如果用一句话来形容他,那就是造 vision DSP 是他的使命。这个产品对他来说,就像是他的孩子一般。他不仅在芯片架构上有很深的积累,在计算机视觉算法方面也是深刻钻研多年。他非常擅长解释问题,能很清晰的把他的深刻理解给表达出来。最厉害的是,你听他讲着讲着,会很容易被“带入”他的世界,被激励(motivated)。我记得有好几次因为他太忙了,我只能和他 lunch meeting。我带着笔记本,边听边记下内容。我一边听还一边问问题,越问我内心就越激动,经常到后面他得走了,我饭都没机会吃上。
当然后来我才意识到为什么每次和他聊天都那么容易被激励,因为最好的激励别人的方法就是表现出你对这个领域的 passion。他对这个领域的真心热爱总是能在我和他的谈话中自然流露出来。
另外一个同事是个白人,之前在GPU组做了快10年。如果你问他一个问题,他会滔滔不绝地和你聊个半天,不仅把这个问题从头到尾、从原理到应用都解释给你听,还会顺带把他认为你应该知道的东西都告诉你,不管是技术的还是非技术的。他不仅在工作上很厉害,在生活中更是一个超级 handy man。我曾经和他一起在工作时间跑到公司附近的 Home Depot 去买东西,在商场里面绕着货柜边走听边他解释各种商品的功用。他非常喜欢帮助别人。我刚买完房子那会,他开着他的 minivan 带我一起去 Lowe’s 买了个 water heater 运回家,然后还帮我装起来了,花了他大半天的时间。而且边安装还边跟我解释各个步骤,每个步骤为什么要这么做。总之他是个非常愿意花时间去 educate 别人的人。
还有一个同事是远程工作,他家在 Texas。每个季度会飞来一次总部和大家见面。他是一个计算机视觉算法专家,喜欢数学和物理,非常擅长解释问题。听他解释问题就像是在大学课堂里听老师讲课。怪不得我的老板说他不像是工程师,而更像是一个教授。因为和他有工作上的合作,我对他的业余生活也有不少了解。因为喜欢物理,他业余会指导学生参加物理竞赛。他有一个学生连续两年拿了美国物理奥赛金牌,最后他们还一起写了一本奥赛培训教材。
关于这个同事其实最有意思的是,虽然他和他太太都是工程师,但是他们的两个孩子大学都没有学习工程专业,一个去研究波斯文化,还有一个学的business。不过我还是很欣赏他们,给孩子一个自由选择的机会,不会“强迫”孩子学习自己觉得不错的专业。
我还有很多有趣的同事,没办法一一叙述,但是 the more I think about it, the more I realize that for my time at NVIDIA, what I really enjoy/value about working with my colleagues is not just about work, but also all other non-work related stuff.
总之这是一段非常不错的旅程,我到现在都还非常想念我的那些同事。
[2022年1月18号更新]
评论区有朋友问既然工作环境那么好,为什么要离职呢?我的主业是芯片架构,如果要进一步提升就得真正的去设计一个模块,并且和 RTL 以及 DV 工程师一起合作把模块完成。当时在的那个组非常多资历非常老的员工,每个模块都已经有主人了,所以我能真正设计一个模块的机会非常小(或是要等很久)。所以我就去找其他工作机会了。新东家的芯片部门那个时候刚好在扩张,而且也愿意给我这样年轻的架构师一个机会去真正的设计一个模块,所以我就去了。
上海疫情 2022.4 --NVIDIA上海全员 发蔬菜大礼包了---10斤蔬菜 (6钟蔬菜)+6斤肉
可以暂时不用抢菜了...
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分享下自己的个人感受:
1. 员工第一位,去年疫情期间, 老黄发了N封全员邮件: Prioritize Your Family, Our Work Will Wait ! 员工可以自由选择去公司或者在家办公❤ 有员工分享过, 因为一直在家里, 父母有一天突然敲门问: 是不是被公司裁了
2. 技术很厉害很前沿, 业界Benchmark-特别是NV中国这几年发展迅猛, 越来越多的team在中国组建团队(14年加入的时候 上海员工数600+ 去年上海我们已经突破1000人啦 ) 最近几年越来越多优秀的员工加入NV, 越来越多核心的项目在中国,技术氛围超级浓厚: 听工程师提过: 邮件里面看到一个老外一直在热火朝天的讨论技术细节, 以为是工程师, 后来发现是EVP...
3. Speed of Light: 大家内部经常提的, 大家更关注工作效率而不是工作时间, 不需要打卡!不需要996, 大家可以有大把的时间或者精力去学习新的东西 或者 发展爱好 或者旅游 (这么多假...) 大家的朋友圈多姿多彩。工作生活 balance: 周末除非很重要的事情, 一般自觉不会打扰同事假期的
4. 扁平化组织架构, 工程师文化, 人际关系简单, 不内卷, 厉害的同事非常多, 愿意分享, 经常会问Manager/工程师一些比较傻的技术问题, 大家都很有耐心和包容心, 说话比较直接 , 插播: 观察了下, 我们NCG小朋友, 见面可能话不多, 不过群里的表情包超级有意思! 经常默默收藏.
5. 假期多: 15天年假, 10天病假, 去年还突然掉落了5天圣诞假 (老黄觉得大家太辛苦了) 今年年底开始, 老黄说每个季度全球休假两天!! 因为是公司级别休假 完全放飞, 回来不用面对满满的收件箱-特别赞--15+8=23天带薪年假
不但如此:疫情期间我们不裁员+ 全员持股+持续飙升的股价 (股票很香)----------------------------------------
其他福利:
1. Parental leave陪产假:NVIDIA给予男性员工12周全薪陪产假 (没有看错!!
2. Global English:提供英语学习资源平台,按要求完成课时及考试,费用全免;
3. GEAP:继续教育项目,提供职业相关进修的学费报销;
4. Get care anywhere 健康保障项目:提供年度体检、健康管理、EAP、Standford health navigator、 Business travel accident insurance等项目为员工健康保驾护航;
5. Gear store:惊喜内购商店,每年度享有800积分购买NVIDIA内部定制好物 (网红尺子这里买 )
2019年暑假在nv总部santa clara实习。聊聊我的感受吧。
因为我学的是Computer Graphics,nv自然成了我的第一个选择。很幸运在2018年底收到了实习的offer,并且在tegra perf组做图形驱动相关的工作。
当时接到offer时候说实话有点吃惊。都说nv是硬件厂工资没法和FLAG比,可实际上他们给我的时薪甚至比我所了解到google的还要高不少。另外各种租房补贴,travel reimbursement,health insurance也一样不少。有一说一,我觉得nv对实习生的待遇是属于第一梯队的了。
工作的事先不说,讲讲暑假里比较有意思的事。
nv在santa clara的园区大概有七八栋楼。新的楼叫endeavor,像一座宇宙飞船一样,非常现代化。我虽然在遥远的building R 上班(走路到endeavor要15分钟),但有朋友来参观永远是带到这个楼里。
入职第一天,一个上午的Orientation以后,我的组员把我从主楼领到了building R。原来坐我工位的小哥因为签证原因去了多伦多的office,在我的桌子上留下了一张图。
大意是他去长城北边执行巡游任务了。 当时刚播放权力的游戏最后一季,彷佛自己也成了新的守夜人。
前两周就是确定这个暑假要做的project和熟悉一下工作流程。我们组还有另外两个intern。老板还有其他组员带着我们开了好几次会才确定要做什么。感觉这一点nv并没有很完善的流程,而且很多project其实可有可无。所以其实要做多少很大程度上取决于按intern自己的积极性。我选了一个vulkan相关的,感觉还比较有趣。
因为之前没有接触过vulkan,还有一点担心会做不出来。我问一起来的另外一个intern说要是做不出来怎么办。他说 then suck for them, I'll still get paid and leave. 感觉好多美国学生只是拿实习当成另一个学期而已。
我们当时intern有个speaker series的活动,基本上每周都有一个大佬来做演讲,包括nv的VP,当时和老黄一起创业的Chris,当然还有老黄自己。老黄来的那一次很可惜我在LA参加sig graph。
intern的其他活动还有去玩蹦床,ice cream social之类的。另外整个公司每周四下午有爆米花吃,应该算是一个传统了。
还有一个传统是老黄每年会邀请intern去他家玩。我们这一届开始,包括新入职的full time员工也被邀请了,所以一共有两三百人去。那天下班后七八辆大巴车带着我们直奔老黄在山里的房子。房子其实不大,就地上一层和地下一层。但很有格调。而且游泳池,后花园占的面积可能是房子十多倍。现场还有调酒的,做冰淇淋的,做各种点心的catering。老黄的女儿也端着酒走来走去招呼我们。不得不说,老黄是一个相当nice的人。
7月底是Sig Graph,算是computer graphics的峰会。因为我们学校有补贴,老板也给了我我两天假去了趟LA。尽管不是以公司的名义去的,但会场上到处都是nv的logo以及众多nv的大佬的讲座,还是感觉有点自豪。希望过些年再去,我也能带一些干货去。
实习接近尾声的时候收到了一个小信封。有一个nv主楼形状的徽章还有一张字条。
总结一下,我个人在nv的实习体验还是不错的。老板在Redmond的办公室,所以平时都是邮件视频沟通。但人非常nice。在公司还hiring freeze的时候也尽力给我争取return offer。还说我如果有意向去其他的组的话也可以安排给我面试。
我的mentor是技术大神。多伦多大学的毕业,据说本科毕业前就已经在Google,AMD,NV实习了一个遍。在NV工作了四五年。有一段时间和任天堂合作开发Switch,结果生物钟就一直处于日本的时区。一般都是下午六七点来上班,半夜凌晨走。以至于我们每天交流的时间就是下班前的几十分钟。。不过大神人不错。我刚去的时候没有用过Vulkan,大神花了不少时间给我答疑解惑。
看了一些其他人的回答,我知道这个体验很大程度上取决于你去的是哪个组,碰到了哪些人。如果是实习的话,还要看被分到的是什么项目。
我应该算是比较幸运的。暑假里做了一个分析和优化Vulkan Barrier的项目,学到了不少东西。老板对我做的工作也比较满意,拿到了return offer。顺利的话在2020年2月入职。作为刚刚进入Computer Graphics行业的青铜选手,感觉还有好多东西要学。希望多年以后,依然不忘初心。记得你画的第一个三角形。
离职前更新:
看到自己三年前写的回答也是蛮有意思的,当然之后又经历了很多,原文中有偏薄和浅显之处我觉得也不用更改了,毕竟回头看认知的过程是非常有趣的。庆幸的是现在看来大部分内容仍然准确,更庆幸的是,NV在GPGPU高性能计算上的投入得到了回报,从13年初入职算起,股价也算翻了七八倍,也算自己没有看走眼。GPU在deep learning, 在cloud, data center上的应用已经人所共知,未来embedded GPU在汽车、机器人、IoT也还会有更广阔的应用场景。所以如果现在想加入NV,还算是好的时候,一方面NV可见的前途还是非常确定的,先入优势明显;另一方面ESPP未来三年买入价还是非常的低,感受一下股票到手就翻好几倍的体验。
之于离职原因,主要还是大公司待久后的通病,在某个位置上能学到的东西越来越少,当learning curve变缓的时候,就会有焦虑感。虽然NV内部换组非常友好,但一旦做好了去startup的准备,就不会回头了。
如果有关于NV的问题或者需要refer,请留言,我最近比较空会尽力回复。
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原文:
给自己现在的东家写review,那必须匿名了。 我在Nvidia Santa Clara总部工作两年,在Automotive部门。
看了上面Tegra部门同事的经历,深表同情。我们Automotive总体要比Tegra好很多,但我尽量从公司整体角度讲。
先讲赞同的: 1. 计划混乱。我们的schedule经常被各种原因改变,有时是被其他组耽误,有时是突然多出来新的project。还好我们manager比较给力,自己小组的schedule基本能保持稳定。
2. 有些上级难于相处。我们Automotive还好,我和mobile有些合作的项目,那边整体氛围可能导致了中层领导态度很急躁,基本上讲话都不客气,抢话什么的非常aggressive。
3. 福利不算好。但不是免费午餐和零食上,那些都是小钱,主要体现在保险的补助和401K的补助。相比于同等规模的公司,401K真不算多。
再讲不赞同的: 不赞同的方面主要是那位仁兄混淆了他的个例经验和整个公司的区别,以及以偏概全,用小事归纳出大的结论。 1. 加班严重?据我观察,公司7:00pm之后停车场的车已经很少了,大多人7:00pm不下班也是为了晚餐福利(免费5刀,我就是吃完晚饭才回家lol)。8:00pm以后停车厂基本没车,除了部分部门有紧急任务或者就是三班倒的属性。至于那位仁兄总加班,甚至半夜叫醒,我觉得更多是manager的责任,如我上述描述,我们manager会尽量把schedule变动在他规划的时候抵消掉,到普通engineer身上几乎没有大的影响,这就是好的manager的体现之一。
2. 待遇不好?那位仁兄犯了一个基本的逻辑错误,拿nvidia和google, apple比显然是没有可比性。如果拿nvidia和marvell,和broadcom比,才有说服力。就我的经验,我入职那年base+bonus+股票比qualcomm给的package多5000刀,不可谓待遇不好了吧。至于午餐质量,我个人觉得大部分时间比google免费的好吃(无意冒犯google),可能也和个人口味有关,难以归结到公司层面。至于免费午餐和零食,每顿6刀的午餐,一年也就一千出头,相比我说的401K,午餐这点钱简直是不值得关注。
3. 对非总部员工不好?我们大组每个项目bring-up都有中国team的人过来,当然不可否认他们工作很辛苦,主要是schedule太紧,经常两周bring-up起来一个大项目。但我接触的所有中国员工,除了对美国食物不满意,还是很愿意来美国做项目,他们都觉得能学到很多东西。当然,这个是建立在个人主观态度的基础上,如果家里有事还要来美国,自然是一肚子怨气。至于延长他们的schedule,我认为是一件正面的事情,如果不延长,他们每天的工作强度要加大很多。所以延长schedule绝对是好事。
再补充两个缺点: 1. documentation整个公司普遍做的不好,我们算是比较强调做documentation的组了,但仍然不是很好。这样让接触新项目的新人学习难度大大增加,如果有老工程师带领还好,像我接手了一个组里没人做过的项目,就很痛苦。
2. 公司层面的培训太少,虽然有engineering Brown bag,但是质量一般,也没多少人参加。
优点放最后说吧: 1. 能学到非常多的东西。特别是对于new graduate,Nvidia是能迅速提高自身能力的地方,既包括技术,也包括职场应有的精神属性。我在Nvidia的两年里,极大地拓展了自己的skill set,现在比之前的career path要宽很多。新人经常被委以重任,一起工作的同事大多博学和经验丰富,加入Nvidia两年我丝毫不后悔,而且我推荐了很多工作经验不足的朋友来nv。当然,这也和个人志向关系很大,如果想养老,HP, oracle更适合;如果想提高自己,Nvidia非常适合。
2. 公司战略清晰明确。就是要把vision computation应用在不同的领域,GPU技术的领先不多说,把kepler放在Tegra上绝对是业界先驱。Tegra在mobile领域的不成功原因很多,但是不可否认Tegra自身还是非常领先的芯片,这也是为什么Tegra能在Automotive做的很好,google project tango还有其他一些新项目也都是用的Tegra K1作为开发平台。Tegra领先的计算能力我个人非常期待在未来更多领域的应用。
3. 公司对非美国籍员工非常好,H1B, 绿卡申请在加入公司前就开始办了,据我了解,同等规模公司很少有这样的待遇。H1B和绿卡申请费都好几千,绿卡排期晚一个月又延误多少人,相比午饭零食,这才是真的福利。
4. 职业稳定性很好。据老同事说,Nvidia只有在08年经济危机的时候裁过一次员,除那以外,公司战略调整都是员工内部消化。相比最近broadcom裁员20%,Nvidia不必担心饭碗不保。(这里需要解释一下,H1B签证没有雇主的时间只有1-2周,所以裁员对H1B身份非常难受,被裁之后找新工作是几乎不成立的,必须在被裁之前就准备好下家)
总结: 我个人体验,Nvidia在硅谷算是这个规模的硬件公司中比较好的选择。那位仁兄也贴出了glassdoor的评价统计,在同规模的硬件公司里排名已属非常靠前。
离职员工和现任员工看东西的角度肯定是不一样的,不同组不同职责的员工看问题也一定不同。但我对那位离职仁兄的观点有些失望,作为一名engineer,理应有严谨的逻辑,以小盖大,以偏概全,错误类比等等都不是一个合格的engineer应有的水准。
这里我也只是讲出我的个人体验,并且尽可能从全公司范围进行观察。先讲这么多吧,午饭前随便码了这么多字,以后想到再补充。
BTW, 欢迎大家关注Nvidia和Tegra在Automotive市场里的应用:)
------------------------------------------------------------------- 既然离职的前辈非常愿意和我讨论逻辑问题,那不妨举个例子。您的论点“加班文化盛行”,论据却只是您的个人加班经历。所谓偏,您的经历是您的个体案例;所谓全,您归纳的论点是公司文化。此“全”并不是说您的评论全面,而是说您的论点覆盖面大。我在谈论加班问题时,用的论据并不是我7点就去吃饭了,而是8:00观察停车场已寥寥无几。我想我的论据对论点的支撑要比您的强。
所以,既然您在讲个人经历,就不要去试图归纳诸如“公司文化”的结论。您给出glassdoor的链接是非常有帮助的,我很赞同,对英语熟练的朋友们可以验证下我们提到的几个结论。
wait, 401K的问题我是在批评Nvidia,您没看错吧……至于存401K是为了在美国养老?前辈您还需要多多了解投资和税务知识。
Nvidia确实适合目前的我,和一起开始工作的同专业同学相比,我确实得到了更多的机会,以至于很快就可以独立领导一些项目。找工作和谈恋爱一样,只有适合不适合,而没有好坏。Nvidia限制了前辈的发展,您选择跳槽理所当然;Nvidia对我的职业发展有积极作用,我选择留下也无可厚非;知乎观众相比应该具备独立思考能力,什么样的职业阶段选择什么样的公司,完全是个性化的决策。
OK, 祝前辈前程似锦,如果我的评论冒犯到了您,我可以删除,虽然在这里和您“争论”,但华人在硅谷还是应该团结一致 :)
首先这是Fed一月 memo
先说结论:
FOMC 维持利率在 0-0.25% 不变。且确定 3 月完全停止 QE,同时 3 月加息也是箭在弦上,基本会后声明皆符合市场预期,没有太多的意外。
Powell 记者会确实是偏一点点的小鹰派,但我也认为,Powell 的说法不至于拉升市场加息预期至 5次 、并拉升缩表预期至上半年,反而比较像是在强化加息 4 次之预期。
另外我个人觉得,一些中文媒体似乎误读了Powell 记者会的部分片段,下面 Allen 再进一步说明。
1. 3 月加息停止 QE 早已定价
本次会议 Fed 再次确认 3 月将准备第一次加息,并同时停止 QE。
Fed 也再次重申,货币政策是要支持美国经济达到充分就业、与通膨长期均值维持 2.0% 的两大目标。
这部分我想市场早已定价,这裡完全不会是问题,所以我们不讨论太多。
2.未来加息在每次会议都可能发生 (?)
Powell 的原文说法是:Won't Rule Out Hike Every Meeting.
但我有看到部分中文媒体写:不排除每次会议都加息的可能性。
上述我想或许是误读了 (还是其实是我自己误会中文的意思 ?)
我的理解是:Powell 是说加息在未来每场会议都可能发生,指的是“不会在特定月份才加息”,不是说每场都要加息。
Powell 说得很合理,经济本来就是动态的,加息本就不会侷限在什麽月份才启动,端看当时的经济状况而定。
我认为Powell 上述说法,并未延展今年加息预期至五次或更多,若有这种想法,那绝对是误读了。
3.更大规模的缩表?
Powell 在记者会上提到,Fed 需要更大规模的缩表,但请大家不要恐慌,因为我又觉得部份中文媒体过度解读了。
我认为Powell 说到的“更大规模缩表”,在思维上指的是:
因为当前 Fed 资产负债表高达 8.9 万美元,这是新冠疫情爆发之前的两倍大,显然在绝对规模上是非常巨大的。
而上一轮 2017-2019 年 Fed 缩减资产负债表,是自 4.4 万亿美元缩到 3.7 万亿美元停止,缩表的幅度大概是 15.9%,共缩减了约 7000 亿美元。
确实每次缩表的经济背景绝对是不一样的,所以幅度也绝对不会相同,但我们随便抓,假设本轮缩表将缩减 10% 资产负债表规模,那麽这也要降低 8900 亿美元,规模当然很大。
但我认为,不需要过度恐慌在“更大规模缩表”这几个字上。更重要的,我认为是“Fed 缩表的速率是多少?”
我相信缩表没问题,缩表太快才是问题,因为缩表速度若太快,将直接影响的会是美债殖利率升速、以及殖利率曲线的斜率。
这点Powell 也非常清楚,Powell 在记者会上也不断强调,联准会内部尚未具体讨论到一切缩表的进度,要等到 3 月再说。
4.缩表比较可能落在下半年
Powell 在记者会上说明,希望在加息至少一次之后,再来开会讨论缩表的事情,且委员会至少将讨论一次,才会做最终拍板。
更重要的,Powell 希望缩表的进程是有秩序的、是可被预见的过程。
从上述Powell 丢出的时间表看,我个人认为缩表将落在 2022 下半年,最快可能是 6 月份,因为在 3 月加息后,Fed 才会来讨论缩表。
我个人相信 Fed 现在内部早已在讨论缩表,但委员会显然尚未准备好来与市场沟通缩表的前瞻指引。
而缩表这麽大的事情,我个人认为 Fed 需要起次跟市场沟通 2 次,并把缩表规划说得非常清楚之后,才会开始进行,所以比较合理的缩表时间,估计将会落在下半年。
5.最大风险:高通膨
Powell 在记者会上,大概提到了 800 万次的“高通膨压力”,并认为目前美国通膨风险仍在上升阶段,但预计 2022 通膨还是会回落。
Powell 说明,目前美国通膨居高不下,主要仍是供应链所致,白话来说就是供需仍然失衡,且供给侧 (Supply Side) 改善的速度是低于预期。
Powell 强调,目前美国高通膨持续存在,而美国经济要的是长期扩张,所以若要长期扩张,物价势必需要保持稳定。
这边开始进入正题了,我认为这是本次会议的最重要核心,是让我体感上,觉得 Fed 鹰派的地方。我认为 Fed 承认自己落后给菲利浦曲线 (Behind the curve),简单而言,Fed 这次的加息速度大幅落后给通膨。
由于 Fed 在 2021 年对于通膨的误判,先前 Fed 在 2021 年认为通膨在年底就可望自然回落,但也就是因为这件事没有发生,反而通膨还更为严重,所以目前才有使用加息来追赶通膨的压力。但当前宏观环境看,通膨的压力是来自于缺工、供应链紧俏等问题,再加上拜登政府的大力推行财政刺激在那边推波助澜~
所以这一次的通膨是来自于实体经济上的供需失衡问题,并不是金融市场过度投机、企业超额投资等问题,我认为 Fed 在这次的通膨问题上,能做得空间非常有限。
这裡将产生一个不确定性的较大风险,就是 Fed 只能靠货币紧缩去压通膨预期,但实体经济的根本性通膨问题,还是没有获得解决。变成最终 Fed 只能再用更剧烈的紧缩政策,去引导通膨预期走低后,尝试来压低实际通膨率,所以这裡将让 Fed 的紧缩路径,存在著较大不确定性。
比较好的处理方式,应该是直接去解决实体经济上的缺工和供应链/例如我之前提到的塞港问题,让实际通膨率自己走低、而不是靠 Fed 挤压通膨预期之后去引导。
谁可以去把坐在白宫裡疑似患有阿兹海默的白髮老头一巴掌打醒...还我特~
结论:我个人认为 Fed 今年将加息四次,不至于加息五次,而加息四次之预期,相信市场应该已经定价;至于缩表,相信市场尚未定价,估计将落在 2022 下半年,最快可能是 6 月。
如果 Fed 今年加息五次,我会感到非常意外,因为这意味著 Fed 很可能在 2023 年底、2024 年初,就因为美国经济放缓太快而需要降息,Fed 这波操作就会变得非常韭。
最后说说股市的想法目前 Nasdaq 已经插水一段时日,抑制通胀是当务之急,而股市所谓修正才多久已出现V转。对通胀而言意义不大,修正数月才可能有帮助~所以我之前一直描述为“恐慌”。因此对白髮老头而言,怎麽做才有利于中期选举就很清晰了。
最好还是坚持认为市场或已定价加息四次之预期,但缩表预期则是尚未定价的观点。
配置上美股我倾向持有科技权值股,一些 Megacap 的估值我认为合理、前景确定性较高,而这样也可以让你的收益贴著 QQQ 走。
考虑到一堆成长股腰斩,我也愿意加仓接刀成长股,但建议佔据投资组合的比例,或许不要超过 15%,如果选股功力不错,这裡就会开始让你的收益拉开与 QQQ 之类的差距。
最后,我相信人人都会想在市场下跌的环境裡接刀,接刀不是不行,但若接刀失败,斩缆我建议速度要快,我个人不考虑价投的话一次斩缆的比例都是 50% 以上。