华为的5200亿背后是哪些辛酸，这些年栽过什么跟头，还有什么重要环节和问题亟待解决？ 第1页

邀请我估计是因为我曾经回答过的这个问题：

我在华为的面谈进行过四次，他拒绝了我一次，我拒绝了他三次，不是因为报复，第二次，也就是我回答的那次，确实是有些年轻气盛。

不过，那时候我也没有想过要去改变一家公司，毕竟那时候毕业还不到三年，我有的也只是技术和初步的技术管理经验（三年能有多少经验？确实不多，但是，那时候是中国软件行业刚刚成为行业没多久，所有的项目经理都没有管理经验，也是因为发现了这个问题，我才开始逐渐从技术走向技术管理方向，然后在csdn的软工/管理板块担任了9年的大版版主，好像到现在我仍然是软工/管理板块积分最高的人），我那时候只想着在架构和建模方面有一些积累，多做几个好产品。

任何一家公司，都会有很多的不容易，尤其是这种纯粹的民企，一步一步走到这种规模的，更是如此，国内的环境并不太好，所以，大家都懂的。

还是那句话，我虽然没有实际进入华为工作，但我一直坚持认为，华为至少在薪资上是最对得起员工的IT企业。

有人会说加班，抱歉，没有哪个IT企业，互联网企业不加班，也没有哪个加班很轻松，也都不比华为轻松。死人？几万人一年死几个，即使是在同样年龄段，华为的比例也不高，就是因为企业有名了，新闻媒体可以拿来做宣传噱头而已。一个小公司有人加班死了，有噱头么？有新闻价值么？估计，根本没有任何媒体会去关注。

当然，华为有问题，比如我写得那个事情确实是问题，这其实是一种大公司病。

而这种大公司病，很容易在一些混进去的员工身上体现出来，总觉得自己能进去就是牛人，实际上，离开了这个平台，你什么都不是。

2008年以前IT/互联网领域出名的，都是靠个人技术积累，2008年以后开始，很多名人靠的是公司的名字，也就是bat。于是带来了很多问题，很多人就认为不进入bat就不是牛人，就没有水平，好吧，那就举一个例子：2010年腾讯一个弟兄当时T3，现在T4，属于某领域腾讯技术水平最高的员工，内推我进入腾讯，我去讲了我的量化管理模型的第二版的内容。

结果，20多个项目经理，能听明白的只有三个，该部门的负责人完全听不懂，最后给了我一个比那个哥们低一点的级别，先问了我那个哥们的意见，我那个哥们对他们说，那就算了吧。

后来，哥们对我说，腾讯内部的毛病，没办法，有时候他们确实不懂。

hr是一家公司的人员入口，尤其是对于技术人员，水平越高的，不是说脾气越大，而是说，越需要尊重，至少是同级别的尊重，语气缓和一些，柔和一点，我们这些技术人员其实很容易沟通，并不是别人所说的，都会狂傲没变。

最后我的回答，也没有太多和华为有关的，还是希望华为越走越好吧。