如何评价「微信小程序」2017年 1 月 9 日的发布？ 第1页

小程序内测的时候，就有行业内的老板找我私聊，问我这个东西要不要上一个。

其实当时我的看法就很简单，上不上小程序要看你到底能从微信获得什么，微信做这件事情立意是很高的，他可以做的很高，张小龙可以说小程序是为了让用户在app使用和管理这件事情上更加简单，做到用完即走，这个有没有需求？有。有没有价值？肯定有。

那回过头来，对于要加入小程序生态的企业方来说，你要思考的问题是什么？

1、微信能给我带来什么？

2、这个生态未来可能是怎样的，对业务有什么价值？

根据朋友圈的各种截图和high，大部分人的想法其实就是，我要上来微信薅一波红利，根本没有想清楚这件事情背后的元素和变量。

我随便一想就有两个场景是完全不一样的：

1、针对原本既有流量的工具型应用

如果你本来就有500万日活，那么你在微信上上一个完整核心逻辑的小程序，我就问你，如果用户在微信上可以用的很好，那请问你app存在的价值是什么？如果你说我心很大，不在乎，那可以，当我没问过，但是如果你app本身承载了利益相关的变现手段，小程序这一分流，你的收入肯定是减少，这个基本是一个不需要思考就可以的出来的结论。那么这种情况下，你怎么办？

2、针对完全没有流量的工具型应用

如果你本来就没量，那你在微信上上一个工具，就真的是非常大的机会，首先你没有分流的顾虑，所有微信的量都是新增，你本来就没有收入，更无需谈到损失，当然以上的前提是你基于微信的生态打磨出了有需求的工具。

所以，不同的企业对于这件事情的思路是完全不一样的，它不是一个功能和体验层面的问题，是一个生态和机制层面的问题。

再讨论上面老板的事，他本身做的就是工具类，自有流量变现可以养活自己，那这种难道不做小程序了吗？

不，答案还是做，原因也很简单，因为微信的平台力和品牌太强了，如果你不做，就会有别人做，如果他在微信上做成了，那很有可能反过来在自由市场上侵占你的份额，所以这真的是一件非常尴尬的事情，对于这种依赖本身平台流量变现的工具来说，至少在当前，是一个相对纠结的现状。

而这个现状，就要依赖于微信平台本身底层生态的设计和机制上的梳理来解决，如果微信可以做到，既有流量的工具在入驻之后，企业在微信平台商业化的收益加上app本身流量的收益比以前纯粹自身流量变现的收益更大，那这一切就是有意义的，但如果仅仅是通过类似开放平台的核心机制去丰富了微信的插件、工具线，那对于开发者来说，就是收益羸弱的。

这个问题，就有待于小程序在后期商业化设计上给出开发者答案了。

——————————————下方为1月10日上午更新—————————————

当下很多企业其实没想清楚小程序的核心价值是什么，直接上来就一顿怼，并不是所有的业务都适合小程序化，如何把核心业务和小程序更好的结合才是重点。

目前来看，纯粹的内容分发和部分B端业务相对来讲更适合小程序化，很多C端的业务本身就非常依赖自身流量的变现，一旦盲目移植，自身的app流量就会面临降低的风险，这事情是一把双刃剑。

当然，微信一定程度上绑架了这些企业，因为如果你不做，微信的平台力和红利完全有可能孕育出一个完全一样的业务反噬你，很多业务会陷入你做了可能会降低本身app日活，但是不做就会挂掉的局面。

这个问题的核心源自于微信小程序创立的初衷，就和一部分业务只想无脑薅一波红利相违背，如果业务层没能想清楚，很可能最后并不会在小程序上获得很好的效果。