抗疫中的基层社区有多不容易，你有什么想说的故事？ 第1页

转载一位要求匿名的疾控朋友的观点

刚刚看到上海一位病人因哮喘停止呼吸，向另一个救护车借除颤仪的视频，相当之心痛。如今上海可以说是（医疗资源最为优秀的城市）医疗挤兑成这样，如果换成我们城市呢？更让我疑惑的，三年抗击疫情，我们增加了多少医院，多少医护，那怕是救护车又增加了多辆？我所看到的城市的医院还是这般的拥挤，分诊机制仍然未见曙光，一个简单的全国性的流调系统至今也见不到，流调的盲区机场、火车站、高速公路服务区仍然被忽视？一个全国性的健康码和行程卡呼吁两年了，为什么仍然不合并？
我们还是填写的各种表格抗击疫情，机关效能为何不见改善，哎~~~~~~也许这就是我们所有人的问题

任何地区都存在同样的问题，为什么？
就是你说的这个流调系统，然后我们的医院，我们的方舱，这两年都不见任何动静，真的，我昨天特别纳闷的就是这个，然后就包括我们城市，就我们要买七个救护车，批了他妈的半年，真的太鬼火了，到现在一辆都没买到。

我的备注，流调信息系统需要解决的问题和实现形式：

我的理解：

1.单从经济角度出发，“动态清零”需要坚持

疫情影响了美国产业链和供应链效率，制造业生产力回退，高通胀下普通人薪资反而下降

2.本次疫情不仅暴露了上海的诸多问题，也暴露了二三线城市疾控体系的大量问题

很多地区有轻敌思想，没有持久战的准备，靠着临时征用的，不完全满足防疫要求的设施和疲惫的基层工作人员顶着巨大的压力。

地方领导靠填表了解情况，决策效能不足。

3.形式主义

如果不能深入理解流行病学的原理，能抓住传播规律，找到工作重点，领导让基层人员填再多的表格，都不能实现疾控的最终目标：“用最小的经济代价，彻底阻断疫情传播链”。

4.做到实事求是，多学习，办事情从业务本身的规律出发

开展案例学习，深了解外地疾控部门、物资配送部门的成败得失

在疫情发生前，有多少地区的领导了解过农产品供应链的结构？为什么频频发生疫情传播导致农产品集散地瘫痪的问题？

5.做到实事求是，告别“形式主义”

每个人的精力都是有限的，形式主义消耗了大量精力

只有建立分析问题、解决问题的方法论，并在实践中检验，再根据客观实际不断调整，才能实现个人、组织、国家的进步。

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我感觉最真心实意想疫情结束的，就是基层工作者。

我所在的城市只有一百万不到的人口，鞍山下属的县级市，大医院只有三所，其中一个私立的。

我现在最怕听的词就是全民核酸。因为社区组织经验也相对差，人民群众的配合度也参差不齐(真是百人百样)，起码我去做工作时间往往比预期长不少，冬天夏天穿防护服都不好受。

值得庆幸的是目前咱这还没实行上门核酸(可能有部分不方便出去的社区联系上门做)，说实话我是真的能理解上海基层的难处，上门核酸，真的是太难了(可以想象成送快递，有几户不给你开门就卡住了)，我在隔离点给别人做核酸，基本几十人，总会有几个很慢的，说实话也理解，都有点事什么的(比如上厕所)。但是从工作者的角度，这核酸还做不做？如果去别的楼还回不回来？防护服要不要脱？

今天还看志愿者敲门闹矛盾，最后被打的，要是打我我准定干回去，真的是需要去太多家了，都想早点干完早点完事，敲轻了听不见，敲重了不愿意。

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