肯定研究比开发好,不用想。
研究指挥开发干活,指哪打哪,决定开发的奖金。
一个团队,研究策略的需要什么数据,开发的负责收集、清洗,完全就是附庸甚至奴隶,研究的就是领导。
另外有的开发负责接口,有的开发负责界面。韵味哪怕自动交易,有时候也需要看看;第三方软件速度很慢,高频的话市场变化快的时候快期都卡死了,要自己专门开发。
总之都是跟策略无关的打杂的活。
如果策略赚钱,研究的自己拿cut,象征性给开发一点。
如果策略亏钱,整个组裁了,不管研究还是开发。
美国大厂一般一个研究配10个开发围着他转,赚钱的时候喝汤,亏钱的时候节省开支先把你裁了。
因此,要做开发就要做纯开发,而不是半桶水的量化开发,两头不到岸,两边吃力不讨好。也缺乏职业发展路径,永远是研究的马仔。
如果说纯开发,还可以有个技术组长、总监,指挥马仔开发系统。但量化开发,已经决定了是从属地位,你的领导就是研究,而且你一辈子当不了这个领导,晋升机会是零。
好比微软研发集团的Research SDE,连接Researcher和SDE的纽带。啥意思?两边都是爷,就你一个跑腿的,有矛盾都冲你来,避免领导发生直接冲突。要升职呢?研究员看论文,你又不写论文;开发的也有自己的序列,lead/principal等,我这么多兄弟排着队哪轮到你?
当然,冠冕堂皇的话还是要说。哎呀,哥们你最重要了,我们量化/研究、开发全靠你疏通啊,全公司全靠你中间润滑才能运转啊。
其实就是个屁。